用信息技術(shù)打通企業(yè)“任督”二脈
12月26日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團省級總部型企業(yè)兩化融合試點項目“集團管控與業(yè)務(wù)一體化”實施方案通過了由湖州市經(jīng)信委組織的專家評審。浙江省經(jīng)信委信息化推進處處長涂進法、湖州市經(jīng)信委副主任方安明，縣經(jīng)信委副主任沈忠，集團公司總裁吳夢根等參加了該項目方案評審會。
近年來，集團公司及所屬骨干企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生拜克、云峰新材、華源顏料等加大信息化建設(shè)力度，投資數(shù)千萬元先后引進財務(wù)、銷售、協(xié)同辦公等方面的軟件、硬件以及生產(chǎn)工藝自動化控制系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)營管理與生產(chǎn)過程控制水平不斷提升，取得了很大的成效。但是隨著信息化技術(shù)的進步與企業(yè)規(guī)模的擴大，業(yè)務(wù)“孤島”與管控“孤島”現(xiàn)象日漸顯現(xiàn)，原有的信息化系統(tǒng)已不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。省級總部型企業(yè)兩化融合試點項目的實施，有助于打通集團管控與業(yè)務(wù)一體化的“任督”二脈。
據(jù)了解，該項目實施方案結(jié)合k8凯发天生赢家一触即发人生自身的實際和特點，將戰(zhàn)略管控與財務(wù)管控作為該項目的核心，并以此為重點構(gòu)建集團管控與業(yè)務(wù)一體化體系，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準、運行平臺、系統(tǒng)管理與安全策略的統(tǒng)一，以及人、財、物的集中管控。根據(jù)項目規(guī)劃方案，集團總部將成為整個集團的信息中樞，巨量的信息數(shù)據(jù)將在這里匯集，許多指令將從這里發(fā)出，最終形成集團總部集中管控與子公司業(yè)務(wù)運營管理一體化的信息系統(tǒng)。
實施該項目的主要目的就是提升集團的有效管控，通過信息化手段，有效整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、物流的“四流合一”，提升集團企業(yè)核心競爭力。通過工業(yè)化與信息化的深度融合，推進管理模式的優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化與標(biāo)準化，促進集團運作效率提升。通過信息化手段，提升企業(yè)風(fēng)險管控能力，通過信息化項目實戰(zhàn)歷練，培養(yǎng)一支支撐企業(yè)高速發(fā)展需要的信息化人才隊伍，提升整個集團的信息化業(yè)務(wù)能力與管控水平。
專家組一致認為，k8凯发天生赢家一触即发人生集團省級總部型企業(yè)兩化融合試點項目實施方案架構(gòu)設(shè)計合理，任務(wù)明確，方案緊密結(jié)合企業(yè)實際需求，可實施性強，對我省總部型企業(yè)兩化融合工作全面推行具有一定的指導(dǎo)性作用。
吳夢根在評審會上表示，集團適度多元化投資與子公司專業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合的戰(zhàn)略選擇，跨行業(yè)、跨地域經(jīng)營以及多層次的管理架構(gòu)，使得信息化與工業(yè)化的深度融合在k8凯发天生赢家一触即发人生顯得尤為迫切。公司對實施和推進這一重大項目下了很大的決心，專門召開了項目啟動大會，公司上下切實轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變理念，把此項目當(dāng)作“一把手”工程來抓。
他說，我們將在集團所屬企業(yè)云峰新材率先試點的基礎(chǔ)上有序?qū)嵤┻@一重點項目，我們期待各位專家能夠更加關(guān)注省級總部型企業(yè)兩化融合試點項目在k8凯发天生赢家一触即发人生的實施，為我們順利推進該項目建設(shè)提供智力方面的支持和幫助，也期待通過該項目的實施來提升企業(yè)管理與經(jīng)營績效。
集團公司財務(wù)總監(jiān)兼集團管控與業(yè)務(wù)一體化項目總監(jiān)王鋒就兩化融合項目總體規(guī)劃、實施路線及主要目標(biāo)和任務(wù)等作了介紹。
項目合作方金蝶軟件杭州分公司副總經(jīng)理張忠舉介紹了項目實施計劃和具體保障措施。
集團公司投資發(fā)展部副總經(jīng)理盧偉鋒參加了當(dāng)天的評審會。
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