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云峰集思廣益共同破解技術(shù)難題

時(shí)間：2013-12-09　　瀏覽量：

浙北地區(qū)首創(chuàng)企業(yè)版技術(shù)協(xié)會(huì)
　　“協(xié)會(huì)”一般是社會(huì)組織，如今這一組織形式被引進(jìn)企業(yè)。日前，集團(tuán)所屬企業(yè)云峰新材專門成立了“云峰公司技術(shù)協(xié)會(huì)”，該公司董事長(zhǎng)顧水祥兼任協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)。據(jù)了解，這也是浙北地區(qū)首個(gè)由企業(yè)自己組建的內(nèi)部協(xié)會(huì)組織。
　　據(jù)了解，云峰公司技術(shù)協(xié)會(huì)也像政府主導(dǎo)建立的協(xié)會(huì)那樣建立了組織機(jī)構(gòu)，設(shè)有理事長(zhǎng)、副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)等，協(xié)會(huì)成員主要是公司內(nèi)部獲“技術(shù)職務(wù)”的技術(shù)骨干、公司技術(shù)職務(wù)評(píng)審小組成員、經(jīng)審批并納入?yún)f(xié)會(huì)的其他成員，以及從事生產(chǎn)技術(shù)工作的大專以上學(xué)歷人員。技術(shù)協(xié)會(huì)還根據(jù)產(chǎn)品工藝的不同設(shè)立了板材、地板、科技木、衣柜等產(chǎn)品技術(shù)小組。技術(shù)協(xié)會(huì)及下屬的技術(shù)小組以技術(shù)研討、專題交流、工作例會(huì)等形式開展工作。
　　按相關(guān)規(guī)定，技術(shù)協(xié)會(huì)每年至少召開兩次公司層級(jí)的技術(shù)研討會(huì)議，主要圍繞行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)、內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)、年度技術(shù)創(chuàng)新方向、公司產(chǎn)品質(zhì)量或技術(shù)水平的現(xiàn)狀與提升以及工作感悟或工作中遇到的疑難點(diǎn)等進(jìn)行面對(duì)面的交流探討。各產(chǎn)品技術(shù)小組每個(gè)季度也要組織一次以上專題例會(huì)或其他活動(dòng)，征集生產(chǎn)過程中遇到的疑難問題，或?qū)η捌诩夹g(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行“回頭看”，對(duì)本小組不能解決的技術(shù)難題提交協(xié)會(huì)，尋求協(xié)會(huì)成員的支持和幫助。
　　“成立這樣一個(gè)技術(shù)協(xié)會(huì)，就是為進(jìn)一步發(fā)揮公司內(nèi)部技術(shù)骨干的作用，激發(fā)技術(shù)職務(wù)成員活力和創(chuàng)造性?！痹摴径麻L(zhǎng)兼技術(shù)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)顧水祥認(rèn)為，針對(duì)不同產(chǎn)品成立技術(shù)攻關(guān)小組，碰到技術(shù)難題首先由小組來解決，小組解決不了的再提交公司技術(shù)協(xié)會(huì)，尋求其他會(huì)員的幫助和支持。協(xié)會(huì)可以調(diào)配整個(gè)公司的技術(shù)資源，群策群力，共同解決技術(shù)難題?？梢詣?dòng)用的資源更多了，平臺(tái)更廣了。
　　技術(shù)協(xié)會(huì)的核心工作是促進(jìn)公司內(nèi)部技術(shù)交流，營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新氛圍，帶領(lǐng)協(xié)會(huì)成員，服務(wù)于公司技術(shù)創(chuàng)新，在新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)備改造、工藝改進(jìn)、質(zhì)量提升等相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域積極創(chuàng)新。充分調(diào)動(dòng)公司內(nèi)部技術(shù)職務(wù)成員的創(chuàng)新激情，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，提供創(chuàng)新支持，引領(lǐng)創(chuàng)新方向，并引導(dǎo)和鼓勵(lì)公司其他員工積極參與技術(shù)領(lǐng)域相關(guān)工作。
　　為了激發(fā)技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情，該公司技術(shù)協(xié)會(huì)還專門出臺(tái)了《技術(shù)職務(wù)成員管理操作規(guī)則》，實(shí)行目標(biāo)管理，要求技術(shù)職務(wù)人員每半年至少提報(bào)1個(gè)“技術(shù)創(chuàng)新合理化建議”或產(chǎn)生一個(gè)“技術(shù)創(chuàng)新或改進(jìn)成果”，以實(shí)際行動(dòng)促進(jìn)公司技術(shù)創(chuàng)新和進(jìn)步。公司各級(jí)管理者則對(duì)技術(shù)職務(wù)成員予以更多的人文關(guān)懷、情感交流和相關(guān)支持，在各項(xiàng)薪酬福利政策方面適當(dāng)予以側(cè)重。
　　據(jù)介紹，該公司技術(shù)協(xié)會(huì)目前有成員35人。這一組織的成立無疑激發(fā)了技術(shù)人員的積極性。目前，技術(shù)協(xié)會(huì)下屬的產(chǎn)品技術(shù)小組已提交了3個(gè)需要技術(shù)小組或協(xié)會(huì)幫助解決的技術(shù)難題。升藝建材小組針對(duì)科技木兩道椴木花紋品種等級(jí)率偏低的技術(shù)難題已展開技術(shù)攻關(guān)。
　　“不是評(píng)個(gè)技術(shù)職務(wù)就好了，要讓技術(shù)人員帶著任務(wù)、帶著問題開展工作?！痹摴究偣こ處熂婕夹g(shù)協(xié)會(huì)副事長(zhǎng)龐小仁說，針對(duì)技術(shù)人員的職責(zé)分工和管理要求，讓大家真正擔(dān)起責(zé)任，用協(xié)會(huì)組織形式將松散型的技術(shù)人員隊(duì)伍打造成緊密型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)大家的創(chuàng)新活力和凝聚力，變靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)化管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力。

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