12月15日至17日，由k8凯发天生赢家一触即发人生學(xué)院主辦的k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)后備干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班第五輪培訓(xùn)在集團(tuán)所屬企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生物流四樓會(huì)議室舉行，由吳大有老師擔(dān)綱主講。此次培訓(xùn)主題是“打造創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)思維”。
“雙創(chuàng)”（大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新）是國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的“核動(dòng)力”。大家都在談創(chuàng)新，但對(duì)創(chuàng)新的理解程度卻不盡相同。主講老師用詼諧的語言詮釋了創(chuàng)新。獨(dú)樹一幟、變革、效率提升、新工藝、新方法等都屬于創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了解決問題滿足需求，需求越多問題就越多，所有的問題都來源于需求，創(chuàng)新能力越強(qiáng)也會(huì)創(chuàng)造更多新的需求。但創(chuàng)新也要符合潮流，相同的辦法可能得不到理想的結(jié)果，除非你有所改變、有所創(chuàng)新。未來能控制人類的將是不斷提出問題并且能解決問題的人，人類是在不斷的自我否定、自我質(zhì)疑中尋求進(jìn)步的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須了解企業(yè)的目標(biāo)客戶群，知道客戶需要什么。消費(fèi)者只為最終價(jià)值付費(fèi)，不為任何過程買單。誰能滿足消費(fèi)者更多的選擇權(quán)，誰就能牢牢掌握市場(chǎng)趨勢(shì)。
創(chuàng)新不與生俱來的。創(chuàng)新需要適宜的社會(huì)生態(tài)，適宜的生態(tài)系統(tǒng)的支持，需要良好的平臺(tái)，需要“探險(xiǎn)家”（創(chuàng)新者），需要多點(diǎn)創(chuàng)新，找最薄弱的環(huán)節(jié)創(chuàng)新，并且創(chuàng)新的速度快到別人跟不上你的進(jìn)步。創(chuàng)新如何產(chǎn)生？主講老師也給出了創(chuàng)新六步法和創(chuàng)新路徑，在行動(dòng)地圖上按圖索驥，以及創(chuàng)造性思維的有效途徑和工具。
此次培訓(xùn)中的一個(gè)互動(dòng)游戲也引人深省：兩人一組解繩子。十多分鐘內(nèi)只有一組學(xué)員成功“解套”。其中的現(xiàn)象與平常的創(chuàng)新息息相關(guān)，許多學(xué)員剛開始解不開繩子緊接著的反應(yīng)就是“這個(gè)不可能”，然后這種情緒感染了周圍的人，組織氛圍變了，大家不再思考，或者一直在繞，企業(yè)用相同的辦法得到不同的結(jié)果，換湯不換藥，沒人思考問題的本質(zhì)是什么。
這個(gè)游戲告訴大家一個(gè)道理：再完美的事物都有持續(xù)改進(jìn)改善提高的空間，絕大多數(shù)問題必定有解，解決前不要急于求解，而是先觀察和分析問題，組織內(nèi)要有高度的尊重和相互聆聽的品格，才能帶動(dòng)出創(chuàng)新，創(chuàng)新從聆聽開始。創(chuàng)新的核心是人，要將人放在第一位，要先了解人，要大度，善于提問，不輕易地否決，要善于打破僵化的思維，要容許一定的“灰度”。
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