7月25日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)半年度工作會(huì)議在縣城武康召開(kāi)。會(huì)議對(duì)今年上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了回顧，并在全面客觀分析企業(yè)發(fā)展中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上提出了有針對(duì)性的措施。會(huì)議認(rèn)為，今年上半年，在面對(duì)嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司上下齊心協(xié)力，克服重重困難，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。會(huì)上，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林就企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作作了部署，并且傳達(dá)了縣委十三屆四次全會(huì)會(huì)議精神，要求公司上下努力做好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的“四篇文章”。集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根主持會(huì)議并作了集團(tuán)上半年度工作報(bào)告。
今年上半年，面對(duì)國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司上下齊心協(xié)力，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，內(nèi)抓管理，外拓市場(chǎng)，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。k8凯发天生赢家一触即发人生拜克重推轉(zhuǎn)型升級(jí)，云峰新材地板與其他板材產(chǎn)品銷售收入5月份創(chuàng)下企業(yè)有史以來(lái)新紀(jì)錄，華源顏料延續(xù)穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流是整個(gè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，目前正在有序?qū)嵤┊?dāng)中。
夏士林在回顧上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況后強(qiáng)調(diào)，今年上半年令人擔(dān)心的事情、憂心的事情不少，與宏觀環(huán)境和國(guó)內(nèi)外的大氣候密切相關(guān)。但是，不管環(huán)境怎樣惡劣，困難怎樣多，我們要始終堅(jiān)定信念，對(duì)未來(lái)發(fā)展充滿信心。他說(shuō)，昨天縣委召開(kāi)的十三屆四次全會(huì)可以說(shuō)為k8凯发天生赢家一触即发人生創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展指明了方向，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)是主體，得實(shí)惠的也將是企業(yè)，轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技創(chuàng)新是k8凯发天生赢家一触即发人生未來(lái)發(fā)展的重中之重。我們要乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，努力做好“四篇文章”。首先要做好提升的文章。各子公司都對(duì)自身的“短板”有清醒的認(rèn)識(shí)，目標(biāo)明確，思路清晰，關(guān)鍵看提升，換言之就是轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)要有進(jìn)有退、有加有減，是要花血本才能做到的。這方面我們已經(jīng)跨出了一大步，接下去要有背水一戰(zhàn)的決心，集中精力重點(diǎn)突出地辦大事。
二是要在管理上做文章。賺錢不易浪費(fèi)卻很容易，小錢不可大算。整個(gè)集團(tuán)在原輔材料采購(gòu)成本上降低1%，相當(dāng)于一家制造業(yè)企業(yè)一年的利潤(rùn)。以前我們就提過(guò)要向1%要效益，這是要靠管理才能實(shí)現(xiàn)的。我們要堅(jiān)持不懈地做好招標(biāo)、安全、環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)、資金等各項(xiàng)管理工作，在管理上下功夫，降成本增效益。
三是要在人力資源開(kāi)發(fā)上做文章。俗話說(shuō)：“強(qiáng)將手下無(wú)弱兵”，同樣也有“子不教父之過(guò)”的說(shuō)法。企業(yè)里也一樣。我們要增強(qiáng)每個(gè)人的責(zé)任心，將現(xiàn)有的人才用好，讓現(xiàn)有的人力資源發(fā)揮最大的作用。而且要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，在用人上講技巧、講方法，不僅要善于引進(jìn)適用的人才，還要善于培養(yǎng)和發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。
四是要在效率和質(zhì)量上做文章。沒(méi)有效益的企業(yè)談不上質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的企業(yè)談不上效益。企業(yè)發(fā)展有“三靠”：戰(zhàn)略、節(jié)奏、人才。我們?cè)谝M(jìn)人才的同時(shí)，還要有健全的激勵(lì)機(jī)制，要不斷提高每個(gè)人的辦事效率，質(zhì)量要看得到。不同的人做事有不同的方法，做得好不好、快不快，講能力、講性格。效率就是效益。我們每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人都要不斷提高自己的工作效率和質(zhì)量。
夏士林結(jié)合自己20多年來(lái)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，與大家分享了管理經(jīng)驗(yàn)：工作中要做到“三少”、“三多”。平時(shí)要少開(kāi)會(huì)，更不能長(zhǎng)期開(kāi)會(huì)，如果開(kāi)會(huì)，要有針對(duì)性，要有目的，找到關(guān)鍵的人員，注重解決問(wèn)題。工作中要少埋怨。有問(wèn)題或做不好，不能一味地怨別人，首先要從自己身上找原因。要少發(fā)火，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣，要講藝術(shù)、講方法，要靜下心來(lái)分析原因，探討解決問(wèn)題的辦法。與此同時(shí)，各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者要多思考、多反省、多否定。
夏士林語(yǔ)重心長(zhǎng)地說(shuō)，這么多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓我懂得，最可怕的事是自己不了解自己，最暖人心的事是懂得感恩，最令人高興的事是真正通過(guò)努力后獲得了回報(bào)。他還說(shuō)，做企業(yè)永無(wú)止境，成功的事情自己心里清楚，關(guān)鍵是每個(gè)人是否看到自身及所在企業(yè)存在的問(wèn)題并且找到解決問(wèn)題的辦法。不能看別人是個(gè)疤，看自己是一朵花。一定要謙虛，戒驕戒躁，要有強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)。
最后，他強(qiáng)調(diào)指出，宏觀經(jīng)濟(jì)處于低谷，給我們自身企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展帶來(lái)的困難和壓力也很大，但是我們要敢于擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)重任，同心同德，相互理解，相互信任，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，共同推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
吳夢(mèng)根詳細(xì)回顧了集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、客觀分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)后指出，許多企業(yè)面臨著很大的生存與發(fā)展的壓力，我們k8凯发天生赢家一触即发人生轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)更加繁重。但是，我們有理由相信困難是暫時(shí)的，我們所要做的是堅(jiān)定信心，增強(qiáng)緊迫感，滿懷激情地做好各項(xiàng)工作，順勢(shì)而為加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐。俗話說(shuō)：識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。我們處于快速變化的時(shí)代，轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要適應(yīng)市場(chǎng)和社會(huì)的變化。
吳夢(mèng)根說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)要與時(shí)間賽跑，要突破重點(diǎn)抓轉(zhuǎn)型。中國(guó)的發(fā)展在于實(shí)體經(jīng)濟(jì)，k8凯发天生赢家一触即发人生的發(fā)展的根基也是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，重制造業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)以制造業(yè)為依托是我們的既定方針。潘朵那盒子已經(jīng)打開(kāi)，我們不是逃避，而是要適應(yīng)這樣的環(huán)境。各子公司要在老產(chǎn)品的更新?lián)Q代、工藝技術(shù)改進(jìn)上下功夫，在新產(chǎn)品研發(fā)上下功夫，在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式的優(yōu)化與創(chuàng)新上下功夫，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，既要擅長(zhǎng)做加法，又要擅長(zhǎng)做減法，要學(xué)會(huì)取舍。
他說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在人才的轉(zhuǎn)型升級(jí)。要看各類人員的思想觀念、業(yè)條素質(zhì)能不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。引進(jìn)人才上，要像引進(jìn)項(xiàng)目那樣引進(jìn)適用的人才，要敢于打破常規(guī)引進(jìn)人才。與此同時(shí)，要堅(jiān)持不懈地夯實(shí)基礎(chǔ)提升管理水平。管理是永無(wú)止境的，是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，各級(jí)管理人員一定要沉下去做事情，注重每一個(gè)細(xì)節(jié)，只有這樣，我們才能不斷地步，企業(yè)才會(huì)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
當(dāng)天的會(huì)議上，集團(tuán)所屬一級(jí)子公司董事長(zhǎng)分別回顧了各自所在企業(yè)上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并就企業(yè)存在的不足提出了改進(jìn)與提高的具體措施。
集團(tuán)董事會(huì)成員、集團(tuán)經(jīng)理層成員，集團(tuán)所屬一、二級(jí)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會(huì)議。
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