1月14日下午，集團本部述職暨2017年績效薪酬方案啟動會召開。公司董事長夏士林在會上強調:“k8凯发天生赢家一触即发人生要做幸福企業(yè)，堅持不懈回饋社會，讓廣大員工更有獲得感?！笨偛脜菈舾?017年績效薪酬方案調整情況作了點評，并對全體員工新年工作提出了希望和要求。常務副總裁錢海平，副總裁朱根法、王菊平，集團黨委副書記鮑希楠參加會議。副總裁王鋒主持會議，并對績效薪酬方案調整情況作了補充說明。
夏士林在聽取集團公司8個部門負責人的述職與2017年績效薪酬方案調整優(yōu)化情況說明后強調，企業(yè)發(fā)展中，既要做有社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)公民，又要將經濟效益的增長與員工個人收入福利待遇相匹配，做幸福企業(yè)，讓廣大k8凯发天生赢家一触即发人生員工在愛崗敬業(yè)、辛勤勞動中共享企業(yè)發(fā)展成果。每個人都要正確地看待績效薪酬管理，集團公司在這方面做了大量工作，新績效薪酬管理體系在實施中不斷完善，
他指出，人的成功靠自己，不能靠別人。父母生你并扶養(yǎng)你長大，找到了工作，能不能做好，做個有用的人、優(yōu)秀的人才，要靠自己，不靠親戚朋友，也不靠領導。切記，每個人能力的提升、命運的改變，主動權掌握在自己手里。有些人總是想不明白自己的收入與別人的差距怎么有那么大，其實他應該自我反思的是自己工作上與別人的差距，大多數人還是具備成為優(yōu)秀員工或者優(yōu)秀管理者的條件，關鍵在于付出。
夏士林強調指出，近年來公司更加注重人才培養(yǎng)，建立了干部與后備干部管理及新績效薪酬管理體系，并且在不斷改進與優(yōu)化中發(fā)揮了積極作用，團隊協(xié)作在加強，日常工作中也出現了一些好的苗頭，應該繼續(xù)保持。今后的工作中，每個員工既然選擇了這份職業(yè)，就要真正做到干一行愛一行，盡心盡力地做好本職工作，與企業(yè)共成長。
吳夢根就2017年績效薪酬方案調整優(yōu)化情況作了解釋性說明。他說，此次調整優(yōu)化是在近兩年來新績效薪酬體系運行基礎上的“回頭看”，以開放、包容的心態(tài)，吸納來自各方面的合理化建議，體現了外部競爭力與內部公平性，效率優(yōu)先兼顧公平，取消了季度KPI考核指標，增加了非量化考核權重，并對績效考核系數、薪級與薪檔等作了較大幅度的調整，堅持“多獎少罰甚至不罰”的原則，加強正向激勵。他還對集團公司全體員工新一年工作提出了希望和要求，工作中要增強責任心，認真負責，精益求精；要能做事，不斷提升專業(yè)技能、管理、協(xié)作及創(chuàng)新方面的能力；要敢負責，善于堅持原則，敢于做難人，勇于承認自己的錯誤或不足并加以改進提升；要講效率，有激情、有熱情地做好各項工作；要懂感恩，懷著感恩之心，用樂觀、積極的心態(tài)做好每一項工作。
集團公司人力資源部副總經理曾光就2017年績效薪酬方案調整內容以及《薪級薪檔調整操作條例》作了詳細說明。
集團公司全體行政人員參加會議。
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