強(qiáng)化管控職能 提升服務(wù)水平
3月4日，集團(tuán)公司召開集團(tuán)部門設(shè)置與職能調(diào)整情況說明暨動(dòng)員大會，它標(biāo)志著集團(tuán)推行的機(jī)構(gòu)改革成為定局，扁平化的管理架構(gòu)已具雛形。這也是集團(tuán)公司于2001年底完成企業(yè)改制成為民營股份制企業(yè)以來規(guī)模最大的一次部門職能調(diào)整。集團(tuán)董事長夏士林、總裁吳夢根參加會議，并分別對重新組建的八大職能部門如何高效運(yùn)作提出了希望和要求。
據(jù)悉，此次集團(tuán)公司對原有的職能部門進(jìn)行了整合，設(shè)立了綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部、資金管理部（結(jié)算中心）、審計(jì)監(jiān)察部、人力資源部、投資發(fā)展部、法律事務(wù)部、招標(biāo)管理部等八大職能部門。并且對各部門的職能作了明確的劃分，做到分工明確，權(quán)責(zé)清晰。
在部門調(diào)整的同時(shí)，管理崗位職務(wù)名稱也有新的變化，集團(tuán)公司總經(jīng)理職務(wù)改為總裁，副總經(jīng)理改為副總裁，各職能部門負(fù)責(zé)人職務(wù)名稱則分別改稱為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。與此同時(shí)，公司還實(shí)行“職能部門高管聯(lián)系分管制”，每個(gè)部門都有一位高管直接聯(lián)系分管。
集團(tuán)董事長夏士林在當(dāng)天的會議上強(qiáng)調(diào)，公司上下要以此次機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，強(qiáng)化責(zé)任，加強(qiáng)管理，提升自我，增強(qiáng)工作本能。打鐵先要自身硬。機(jī)構(gòu)改革是件非常重要的事情，關(guān)系到k8凯发天生赢家一触即发人生今后運(yùn)作的質(zhì)量，關(guān)系到未來若干年之后我們會看到怎樣的k8凯发天生赢家一触即发人生。k8凯发天生赢家一触即发人生從始創(chuàng)至今已走過了近30個(gè)年頭，今后能否持續(xù)健康發(fā)展，也要看我們每個(gè)職能部門的運(yùn)作效率。集團(tuán)公司要真正起到引領(lǐng)和帶頭作用，履行好服務(wù)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管控的職能，要不斷提高在所屬各子公司和全體員工中的滿意度、在乎度和認(rèn)知度。要做到或者做到比較好的程度，我們要有辦法，通過部門職責(zé)的明確與績效考核來提升是一個(gè)理想的選擇。
他強(qiáng)調(diào)，要虛心好學(xué)堅(jiān)忍不拔。沒有人因驕傲而獲得成功，成功屬于不驕不躁的人。就拿我們k8凯发天生赢家一触即发人生來說，在德清、在鐘管這塊土地上，經(jīng)過近30年的努力，確實(shí)做了一些成功且有意義的事情。在別人眼里k8凯发天生赢家一触即发人生已經(jīng)是家大業(yè)大了，但是我自己卻在反思，我們有許多事情沒有做到，或者沒有做好，尤其是在規(guī)模與質(zhì)量、轉(zhuǎn)型升級、員工尤其是中高層管理人員綜合能力與責(zé)任心的提升等方面還存在無法回避的現(xiàn)實(shí)問題。
他語重心長地說，許多人只看到你在臺上的榮耀，而看不到你在臺下的艱辛，只有我們自己心里清楚。我們不能自我感覺良好，不能自己給自己打滿分，要虛心好學(xué)。好學(xué)是我們經(jīng)常講的。其實(shí)學(xué)習(xí)的途徑和方法很多，培訓(xùn)中學(xué)，書本上學(xué)，請老師教，還可以在崗位上學(xué)習(xí)，在工作中反復(fù)地思考，不明白的要抱著非弄懂不可的態(tài)度學(xué)習(xí)，只有這樣，我們才會不斷進(jìn)步。
夏士林指出，工作中要敢于不斷創(chuàng)新和提升。思想、制度、管理、服務(wù)等方面尤為重要。這幾年來，我們做了許多事情，如績效考核、信息化管理、融資、招標(biāo)管理、法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識等，都在踏踏實(shí)實(shí)地做，均有一定程度的創(chuàng)新與提升。
這次在機(jī)構(gòu)改革中對部門職能提出了更高的要求，也是集團(tuán)當(dāng)前和今后要做的事情，如果再輔之以績效考核，能夠真正做到并有大幅度的提升，就會證明我們的創(chuàng)新提升的階段性目標(biāo)達(dá)到了。否則我們就太落后了，對不住全體員工，也對不住自己。
夏士林強(qiáng)調(diào)指出，公司上下要強(qiáng)質(zhì)提素。成功從來沒有看到是不用經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的，努力是責(zé)任心強(qiáng)的內(nèi)在表現(xiàn)，責(zé)任心是一個(gè)人走向成功的關(guān)鍵。責(zé)任心與努力是相輔相成的，知識再淵博、學(xué)歷再高，如果缺乏責(zé)任心，不努力，也是一事無成的。一個(gè)人要真正成為有用的人才，一定要具備非常強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心。在座的各位，尤其是中高層管理人員要充分地利用好公司提供的平臺和資源，在各自的工作崗位上發(fā)揮自己的才能，靜下心來踏踏實(shí)實(shí)地做事情，與k8凯发天生赢家一触即发人生共成長。
集團(tuán)總裁吳夢根就此次機(jī)構(gòu)改革的初衷、目的作了說明，并對今后工作提出了具體要求。他說，這次部門設(shè)置和職能的調(diào)整、部門負(fù)責(zé)人的調(diào)整以及集團(tuán)經(jīng)理層分工的調(diào)整，是根據(jù)集團(tuán)發(fā)展的新需要，適應(yīng)外部競爭的需要和內(nèi)部的情況發(fā)展而做的梳理和調(diào)整，每個(gè)人都要牢記自己所在部門的職能和自己的職責(zé)。他希望在座的各位要端正態(tài)度，強(qiáng)化責(zé)任，增強(qiáng)能力，提高效率，提升質(zhì)量，改變績效。
集團(tuán)副總裁鮑希楠宣讀了《關(guān)于調(diào)整集團(tuán)部門設(shè)置及部門職能的通知》文件。
沈德堂、錢海平、王菊平、吳磊、王鋒等集團(tuán)經(jīng)理層成員，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參加了當(dāng)天的會議。
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)微信公眾號
全國服務(wù)熱線
