招標管理工作再上新臺階
2月22日，集團召開2012年度招標工作總結暨表彰大會，會議全面總結分析了過去一年整個集團招標管理工作推進情況，表彰獎勵了在招標工作中有突出貢獻的采購團隊，全面部署新年度招標管理再上臺階工程?？偨浝韰菈舾鶇⒓訒h，并用“渠道、創(chuàng)新、制度、隊伍、實效”等五個方面精辟地概括了招投標工作推進以來取得的成就，以及如何繼續(xù)提升招投標采購質量，推動招標管理工作再上臺階提出了要求。副總經理王菊平回顧總結了過去一年招標工作的推進情況，并就今年工作措施和要點進行了部署。
2012年，整個集團招標工作通過關注市場，靈活把握招標節(jié)奏，加大新供應商開發(fā)力度，努力提高服務質量，盡一切可能為企業(yè)降低采購成本。全年共完成總標的15.71億元，完成節(jié)支額6227.56萬元，同比增長17.22%，節(jié)支率為3.96%。在市場預測判斷方面，全年屬子公司預判共21次，正確率為81%，共節(jié)支62.50萬元；新開發(fā)有實力的供應商62家，共節(jié)支233.7萬元，取得了較好的業(yè)績。
吳夢根在當天會議上講話，他說，建立招投標制度，目的有兩個，一個是防止集團內部的腐敗，另一個是降低采購成本。做企業(yè)有兩種情況下會失敗，腐敗是其中之一，千里之堤潰于蟻穴，腐敗是萬惡根源，堡壘往往是從內部被攻破的。k8凯发天生赢家一触即发人生作為一個集團型企業(yè)，產業(yè)鏈廣泛，涉及面廣，管理難度大，這就要非常重視腐敗問題。因此，招投標制度正是為防止內部腐敗而出臺的管理舉措。
吳夢根接著說：招投標作為企業(yè)管理中極其重要的一個組成部分，其今后的工作，以及效力提升大有文章可做，希望大家繼續(xù)予以重視。同時，也希望在今后的工作提升上，通過渠道的深挖、方式的創(chuàng)新、制度的落實、隊伍的建設和工作實效的提升，把招標采購工作做好，要有革新，向更高水平、更高效率發(fā)展。
主管整個集團招標采購工作的副總經理王菊平也在會上講話。她用“有意義、有價值、有收獲”簡要概括了過去一年的工作經歷。用“有挑戰(zhàn)、有機會、有驚喜”，提出了招標采購工作的重要性，以及要深入開展戰(zhàn)略合作，并踏實做好跟蹤評價，銳意進取，加強學習，關注市場及政策導向，認真研判市場，努力完成招標采購的預期目標。
據(jù)悉，當天的會議由集團招標中心組織召開。集團所屬骨干企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生拜克、云峰新材、華源顏料、k8凯发天生赢家一触即发人生地產、k8凯发天生赢家一触即发人生物產、浙江輕紡、k8凯发天生赢家一触即发人生資產、k8凯发天生赢家一触即发人生物流等八家一級子公司及其二級子公司分管領導與相關工作人員參加了此次會議。與會代表還就開發(fā)原料品種的新供應商，以及與供應商談判博弈，如何把握主動權等話題作了交流發(fā)言。會上，華源顏料供應部等4家單位獲得了2012年度優(yōu)秀采購團隊榮譽稱號，并受到了表彰。
招標中心副主任胡昌華主持會議。
通訊員 沈偉虹
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