夏士林講話 吳夢根作工作報(bào)告
金龍藏尾，銀蛇昂首。1月29日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)2012年度工作總結(jié)表彰大會在k8凯发天生赢家一触即发人生大酒店召開。會議在回顧總結(jié)剛剛過去一年企業(yè)發(fā)展情況，全面、系統(tǒng)分析當(dāng)前面臨的形勢和企業(yè)存在的“短板”的基礎(chǔ)上，提出了今年的目標(biāo)任務(wù)、具體措施和必須處理好的“七大關(guān)系”。會議指出：今年，k8凯发天生赢家一触即发人生將在保持各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)增長的同時(shí)，重點(diǎn)做好“優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益、抓管理、構(gòu)和諧”。會議還隆重表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2012年度k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)先進(jìn)模范人物和研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。董事長夏士林講話，總經(jīng)理吳夢根作集團(tuán)年度工作報(bào)告，副總經(jīng)理鮑希楠主持。
會上，夏士林董事長對吳夢根總經(jīng)理所作的集團(tuán)年度工作報(bào)告給予了高度評價(jià)，對公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的工作予以了充分肯定。他說，這個(gè)報(bào)告針對k8凯发天生赢家一触即发人生近30年來的發(fā)展作了全面、系統(tǒng)的回顧總結(jié)，是平時(shí)用心、認(rèn)真思考才作出的，完全符合k8凯发天生赢家一触即发人生實(shí)際。報(bào)告對今年企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，對k8凯发天生赢家一触即发人生未來發(fā)展具有導(dǎo)向作用。在座各位中高層管理人員要對照自己所在公司實(shí)際，彌補(bǔ)“短板”和不足，不斷提升。
接著，夏士林用“難熬”、“考驗(yàn)”、“平穩(wěn)”三個(gè)詞語高度概況了剛剛過去一年k8凯发天生赢家一触即发人生的發(fā)展。他說：“過去的一年是非常難熬的一年，是考驗(yàn)我們的一年，也是平穩(wěn)發(fā)展的一年。令人欣喜的是，k8凯发天生赢家一触即发人生在煎熬與考驗(yàn)中奮力拼搏、不斷成長，在考驗(yàn)中看清了這20多年來練就的基本功和發(fā)展根基的堅(jiān)實(shí)程度，所取得的成績和進(jìn)步，在這樣困難的宏觀環(huán)境中是來之不易的。
對于k8凯发天生赢家一触即发人生未來發(fā)展，夏士林也寄予了厚望，并且將這些愿望濃縮為五個(gè)“最”，即：最希望k8凯发天生赢家一触即发人生拜克能夠盡快進(jìn)入新一輪上升通道，最關(guān)注的k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)能為集團(tuán)提高效益做更大的貢獻(xiàn)，最期盼的是云峰新材和華源顏料繼續(xù)保持平穩(wěn)增長，最指望的是k8凯发天生赢家一触即发人生物產(chǎn)和浙江輕紡兩家貿(mào)易企業(yè)經(jīng)過前幾年的市場洗禮能為股東作出更大的回報(bào)，最期待我們的k8凯发天生赢家一触即发人生物流能經(jīng)過三年的努力成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級工作的一大亮點(diǎn)。
夏士林強(qiáng)調(diào)指出，從整個(gè)集團(tuán)層面，回顧k8凯发天生赢家一触即发人生這些年來的發(fā)展，特別是去年一年當(dāng)中所做的事情，有八件事情可圈可點(diǎn)：轉(zhuǎn)型升級更加重視，堅(jiān)守主業(yè)不動(dòng)搖；重視資本運(yùn)作，用足用好資金；改善融資結(jié)構(gòu)，嚴(yán)控財(cái)務(wù)費(fèi)用；法律意識增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制嚴(yán)謹(jǐn)；加強(qiáng)資源整合，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)；正氣不斷攀升，工作更加積極主動(dòng)；加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分利用國家政策；敢于擔(dān)當(dāng)，勇于承擔(dān)社會責(zé)任。
夏士林指出，在持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展中我們也看到了存在的“短板”和不足，需要大家共同去彌補(bǔ)，共同去提升。首先是技術(shù)創(chuàng)新要堅(jiān)持不懈。近年來，我們在科研技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域傾注了大量的心血，2008年以來先后出臺了研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度等一系列制度和激勵(lì)措施，每年都對來自一線的研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這些措施激發(fā)了廣大k8凯发天生赢家一触即发人生人的創(chuàng)新熱情，收到了一定成效，但是總覺得在科研技術(shù)創(chuàng)新上真正的亮點(diǎn)不夠多，還跟不上企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，這方面工作需要繼續(xù)加強(qiáng)，該投入的還是要投入。
其次是企業(yè)內(nèi)部管理不夠精細(xì)，硬性成本在增加。去年集團(tuán)公司進(jìn)行了多次現(xiàn)場管理檢查，發(fā)現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象和問題，與我們這樣的大企業(yè)集團(tuán)不匹配。
與我們打造現(xiàn)代企業(yè)不吻合，有些問題不可思議，也確實(shí)是不應(yīng)該出現(xiàn)的問題。這說明我們的管理有待于進(jìn)一步強(qiáng)化。
在今后的工作中，集團(tuán)公司在履行好服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能的同時(shí)，要敢于碰硬，敢于向不良現(xiàn)象說“不”。
第三是人才意識有待于進(jìn)一步增強(qiáng)。俗話說：“千軍易得，一將難求?！逼髽I(yè)持續(xù)發(fā)展離不開人才，要有德才兼?zhèn)涞娜瞬?。任何企業(yè)要成就大事業(yè)必須有足夠的人才來支撐。k8凯发天生赢家一触即发人生下一輪發(fā)展，最核心的要看是否后繼有人，人才工作做好了，k8凯发天生赢家一触即发人生未來發(fā)展才會大有希望。
第四是要不斷提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)好的管理人員要具備最基本的素質(zhì)，要熱愛本職工作，要有興趣，要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)，要有高度的責(zé)任心，要有舍得犧牲自我的精神，要敢于承擔(dān)責(zé)任，在成績面前不驕不躁，要有一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者要有較強(qiáng)的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。這是我多年來的體驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展有它的規(guī)律，效益起伏并不可怕，可怕的是我們管理者的領(lǐng)導(dǎo)力不能提升，自身素質(zhì)不能提高。
第五是用心比知識更重要。用心的人，知識缺乏一點(diǎn)，但是通過用心加上學(xué)習(xí)也會做好工作的。用心工作最大的受益者是自己。用心就要不怕吃苦。一個(gè)人不管學(xué)歷高低，不用心要做好事情是無稽之談。用心是要付出代價(jià)的。沒有人是不用心、不付出很大的努力而成功的。
吳夢根總經(jīng)理作年度工作報(bào)告（報(bào)告摘要本報(bào)將另發(fā)），回顧總結(jié)了近三年來整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營情況和去年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，系統(tǒng)分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題。全面部署2013年的目標(biāo)和任務(wù)，并且提出了未來發(fā)展中必須處理好的“七大關(guān)系”。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理沈德堂、錢海平分別宣讀了2012年度k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)先進(jìn)模范人物與研發(fā)創(chuàng)新獲獎(jiǎng)項(xiàng)目名單和表彰文件。
金忠良等4位2012年度k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)先進(jìn)模范人物與研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表分別作了交流發(fā)言。
會議期間，受表彰的先進(jìn)模范人物和研發(fā)創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)目代表與公司領(lǐng)導(dǎo)合影留念，會議結(jié)束后還參加了答謝晚宴，并且觀看了公司舉辦的迎春聯(lián)歡會。
集團(tuán)董事會成員、集團(tuán)經(jīng)理層成員，一級子公司經(jīng)理層成員（含總師）、財(cái)務(wù)部及技術(shù)部門負(fù)責(zé)人，二、三級子（分）公司經(jīng)理層成員，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會議。
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