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華源杭德重學習揚逆流而上之勢

時間：2012-10-23　　瀏覽量：

近日，從浙江德清華源杭德顏料有限公司傳來消息：該公司今年前三個季度生產(chǎn)產(chǎn)量比去年同期增長6.79%，利潤總額比去年同期增長7.8%，呈現(xiàn)出逆流上揚的良好勢頭。
　　華源杭德是集團所屬骨干企業(yè)三峰化工實業(yè)有限公司的一家控股子公司。今年以來，盡管當前國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢持續(xù)低迷，市場疲軟，到二季度涉及基礎(chǔ)領(lǐng)域。由于國內(nèi)同行生產(chǎn)廠家沒減反增的趨勢，產(chǎn)量走高，而市場明顯回落，針對大氣候的變化，該公司除加大對外促銷外，公司始終不渝地貫徹“沒有十全十美，只有取長補短的積累”的管理理念，堅持學習加改進這兩步法，不斷豐富與兄弟企業(yè)的交流與學習，狠抓學習成果的落實與轉(zhuǎn)化，尤其是通過企業(yè)自身內(nèi)部管理的強化，逐步完善和健全內(nèi)部各項考核舉措，通過嚴格執(zhí)行各項考核制度，規(guī)范原材料進貨檢驗等，從各個環(huán)節(jié)努力實現(xiàn)降耗增效功能。
　　今年來，該公司已先后派出學習組分赴各兄弟企業(yè)進行學習取經(jīng)。其中，總經(jīng)理親自帶隊的就多達5次之多。在母公司華源本部學習中，他們發(fā)現(xiàn)考核制度遠比他們所屬企業(yè)要完善得多，且考核目標上也還存在著一定的差距。為此，加快學習成果的轉(zhuǎn)化，通過借來主義的手段，結(jié)合企業(yè)自身實際，逐步改進和完善企業(yè)內(nèi)部的各項考核機制，進一步收緊成本考核也是該公司今年的工作任務(wù)之一。
　　與此同時，該公司還借助考核改進等多方面在員工中倡導一種學習與激勵文化，從機制和考核政策上鼓勵員工從“提手可摘果子”，向“跳高可摘果子”方向引導，實現(xiàn)目標價值的再提升。其中，后道工段（包括倉庫、包裝、質(zhì)檢、轉(zhuǎn)包、拼混等）車間的管理，由原來的自然管理改成目標管理，特別是針對這些車間過去對半成品的控制過程尚有潛力可挖的發(fā)現(xiàn)，嚴格控制損耗與浪費。通過逐個目標的設(shè)定與嚴格控制，從而較好地降低了損耗與浪費，據(jù)不完全統(tǒng)計，今年前三季度僅后道工段減少的浪費或縮短周轉(zhuǎn)而促成成本節(jié)約就是一個不菲的數(shù)目。
　　同樣，把好原材料進貨關(guān)依然是該公司的重中之重，像大宗原材料廢鐵皮等除了不折不扣地執(zhí)行集團公司出臺的招標制度以外，專門針對其數(shù)量大，質(zhì)量檢驗難這一特點，委派專人對各車間在卸貨過程中及時關(guān)注中間的雜質(zhì)、含水量等情況，一旦有問題發(fā)現(xiàn)則及時與供應(yīng)部門聯(lián)系，實行“降等扣量”等手段來規(guī)勸供應(yīng)商提高自身質(zhì)量，從而減少企業(yè)的損失。
　　該公司總經(jīng)理馮士春說：“外面的市場我們改變不了，我們唯一能做，也能夠做好的只能是企業(yè)內(nèi)部。因此，我們在內(nèi)部管理上始終強化‘沒有十全十美，只有取長補短的積累’這個理念?！?BR>　　據(jù)了解，該公司還不滿足目前氧化工段得率較全國氧化鐵行業(yè)單位得率的較前列的座次，仍將繼續(xù)挖潛，不久之后在提高單位產(chǎn)量上又會有新的完善方案出臺，從而確保始終保持前行上升的勢頭。
通訊員　楊水明

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