云峰新材再掀學(xué)習(xí)互動(dòng)熱潮
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學(xué)習(xí)互動(dòng)，在一定程度上是巧妙地應(yīng)用“他山之石”的一種手段，而尋找標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿人，則是徹底強(qiáng)化“他山之石”理念的一種具體表現(xiàn)。俗話說，山外有山，樓外有樓。云峰新材作為在整個(gè)集團(tuán)管理與學(xué)習(xí)層面頗為注重的企業(yè)之一，經(jīng)常能夠率先尋找主題開展一系列的學(xué)習(xí)互動(dòng)與提升，旨在與時(shí)俱進(jìn)更新觀念。就像此次采訪交流中發(fā)現(xiàn)的，該公司高層最關(guān)注的兩個(gè)話題分別是：我為企業(yè)做了什么，還是想到企業(yè)為我做了什么？
也許，正是這樣一個(gè)看似簡單而又具哲理、境界的話題，才激發(fā)出該公司要開展“尋找標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿人”這項(xiàng)活動(dòng)，從中領(lǐng)悟這一正一反的道理。
近日，從集團(tuán)所屬企業(yè)云峰新材獲悉，該公司前不久推出的關(guān)于加強(qiáng)“標(biāo)桿企業(yè)與標(biāo)桿人”管理推進(jìn)工作已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段，全公司已有46名管理骨干分別根據(jù)各自觀點(diǎn)選定并提報(bào)了標(biāo)桿企業(yè)和標(biāo)桿人。該公司董事長顧水祥介紹說，開展這樣一次活動(dòng)，旨在通過尋找標(biāo)桿企業(yè)和找到標(biāo)桿人，倡導(dǎo)一種互動(dòng)學(xué)習(xí)的熱潮，將“學(xué)習(xí)和成長”落到實(shí)處，通過學(xué)習(xí)比對(duì)和互動(dòng)找出自身的不足并加以彌補(bǔ)。
開展尋訪“標(biāo)桿企業(yè)與標(biāo)桿人”，加強(qiáng)企業(yè)管理推進(jìn)這是該公司上半年度工作會(huì)議后推出的又一項(xiàng)新招。根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)“標(biāo)桿企業(yè)與標(biāo)桿人”管理推進(jìn)的通知》要求，該公司所屬各單位內(nèi)部所確立的“標(biāo)桿企業(yè)”，首先是各單位內(nèi)部要達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，可以尋找機(jī)會(huì)對(duì)標(biāo)桿進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，并形成“分析報(bào)告”。報(bào)告當(dāng)中，要對(duì)標(biāo)桿企業(yè)在“經(jīng)營理念、發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、經(jīng)營業(yè)績、產(chǎn)品開發(fā)、營銷策略、人才策略”等方面的長處及優(yōu)勢進(jìn)行信息提煉和整理分析。其二是針對(duì)“分析報(bào)告”，形成新一輪具體的“工作改進(jìn)計(jì)劃”，包括內(nèi)部改進(jìn)措施、改進(jìn)建議、計(jì)劃改進(jìn)或?qū)嶋H已改進(jìn)的流程優(yōu)化、制度優(yōu)化、管理方式優(yōu)化等。
在“標(biāo)桿人”的問題上，該公司要求予以充分的尊敬為前提，希望通過經(jīng)常找機(jī)會(huì)主動(dòng)拜訪、溝通、交流，向標(biāo)桿人虛心請(qǐng)教，從而在思路、做法、經(jīng)驗(yàn)等方面有所感觸，并按月形成“交流心得”。
據(jù)了解，為配合此項(xiàng)工作的開展，該公司還利用公司內(nèi)部OA系統(tǒng)建立了內(nèi)部“微博”——云峰交流中心，旨在通過這一交流平臺(tái)開展更多層面、更加廣泛的學(xué)習(xí)互動(dòng)和交流，共享知識(shí)與理念，有許多話題還在交流中心引起了大家的廣泛熱議。其中，該公司總工程師兼技術(shù)裝備部經(jīng)理龐小仁在交流中心就發(fā)表過這樣一段話：“在網(wǎng)上看到經(jīng)典語錄，其中有個(gè)做事必須搞清10個(gè)順序，在這里與大家一起分享……”人力資源部經(jīng)理曾光也發(fā)表了：“云峰的核心價(jià)值觀是什么？‘讓用戶贊美、讓員工自豪’。這句話，取決于你如何對(duì)待身邊的同事和客戶，尤其是身為管理者，如何對(duì)待所屬部門的員工?！?BR> 據(jù)悉，尋訪“標(biāo)桿企業(yè)與標(biāo)桿人”活動(dòng)的開展，共分為“學(xué)習(xí)適應(yīng)、鞏固提高”等若干階段。第一階段，截止時(shí)間為本年度的12月底。年終（春節(jié)前），公司將對(duì)各單位及成員的本項(xiàng)活動(dòng)第一階段的有效開展情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)議，并作為各成員“年終績效考核”附加內(nèi)容之一。
據(jù)了解，開展此項(xiàng)工作的最終目的是讓每個(gè)人都能清楚自己究竟學(xué)到了什么，反省自己究竟為企業(yè)做了什么，還有哪些地方需要加快改進(jìn)。并且還將在年終總結(jié)時(shí)與其績效考核進(jìn)行掛鉤，參考和依據(jù)本項(xiàng)活動(dòng)的“開展情況、標(biāo)桿企業(yè)分析報(bào)告、工作改進(jìn)計(jì)劃和標(biāo)桿人交流心得”等材料進(jìn)行綜合評(píng)定，確保學(xué)習(xí)和成長能夠真正落到實(shí)處，從深層次去剖析和理解究竟是我為企業(yè)做了什么，而不是只考慮企業(yè)為我做什么。
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