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集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議召開

時(shí)間：2012-07-12　　瀏覽量：

夏士林講話吳夢(mèng)根作工作報(bào)告
　　7月10日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)上半年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在k8凯发天生赢家一触即发人生大酒店召開。會(huì)議回顧總結(jié)了今年上半年整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，全面分析了宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)存在的不足，并對(duì)下一階段工作作了具體部署。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林參加會(huì)議并講話，總經(jīng)理吳夢(mèng)根作工作報(bào)告。
　　今年上半年以來，和許多國(guó)內(nèi)企業(yè)一樣，受國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，k8凯发天生赢家一触即发人生在持續(xù)發(fā)展中難以獨(dú)善其身，也遇到很大的困難。但是，公司上下齊心協(xié)力，克服困難，加速推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，使企業(yè)保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。1至6月份，整個(gè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入83億元，同比增長(zhǎng)15.5%。
　　夏士林在會(huì)上指出，剛才吳夢(mèng)根總經(jīng)理系統(tǒng)地介紹了整個(gè)集團(tuán)上半年的經(jīng)營(yíng)情況，透徹地分析了當(dāng)前我們企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和壓力，客觀公正地分析了企業(yè)發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)與不足，以及對(duì)下半年工作提出的要求，我完全表示贊同，也希望大家領(lǐng)悟會(huì)議精神，在今后的工作中加以消化應(yīng)用。
　　今天我們召集大家在這里召開半年度工作會(huì)議，重點(diǎn)是分析形勢(shì)、研究對(duì)策，確保企業(yè)持久健康發(fā)展。市場(chǎng)對(duì)誰都公平，宏觀、全球的客觀因素我們無法改變，關(guān)鍵是我們要客觀地從理念、信仰、責(zé)任心上查找自身主觀的原因，要深刻地進(jìn)行自我反思。作為集團(tuán)的子公司，我們應(yīng)該感到慶幸，因?yàn)榘l(fā)展中遇到困難的時(shí)候總有集團(tuán)的大力支持、服務(wù)和幫助。與其他個(gè)私企業(yè)、中小民營(yíng)企業(yè)相比，我們還談不上吃苦。但是話又說回來，既然集團(tuán)已經(jīng)把這項(xiàng)艱巨的任務(wù)交給你們了，扶上馬、送一程，各公司就要有自立自強(qiáng)意識(shí)，要義無反顧地?fù)?dān)當(dāng)重任。
　　夏士林指出，當(dāng)下最重要的是，全體k8凯发天生赢家一触即发人生員工要以高度的責(zé)任心，盡心盡力、腳踏實(shí)地地把各項(xiàng)工作做好，不是一味地講求數(shù)量，而要考慮質(zhì)量、考慮生存、考慮持續(xù)發(fā)展。每個(gè)子公司所處行業(yè)不盡相同，實(shí)際情況也不盡相同，但是在降成本提效益上是相通的，我們要認(rèn)真梳理管理流程，整合資源，不斷提高人員的素質(zhì)、提升企業(yè)效益。
　　夏士林還強(qiáng)調(diào)指出，改變現(xiàn)狀要靠我們自己。任何工作，既要注重過程，更要關(guān)注結(jié)果。所有的事情歸根結(jié)底都是人的問題，也是老生常談的事情。這幾年來，我們整個(gè)集團(tuán)人才資源提升的效果還不夠明顯。在座的中高層管理人員，要從自我做起，多關(guān)心下屬、多關(guān)注下屬工作的進(jìn)展。做事要有反饋、有跟蹤，有頭無尾、“半拉子工程”要不得。只有每一件事情都有一個(gè)好的結(jié)果，我們才會(huì)真正放心。
　　吳夢(mèng)根作集團(tuán)上半年工作報(bào)告。他說，從１至６月份整個(gè)集團(tuán)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，營(yíng)業(yè)收入增幅較大，利潤(rùn)增長(zhǎng)出現(xiàn)了前所未有的壓力。僅制造業(yè)企業(yè)而言，我們的老產(chǎn)品做得不夠大，新產(chǎn)品還未形成氣候。但是在嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境下我們也有許多亮點(diǎn)，譬如云峰新材繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展勢(shì)頭，華源顏料堅(jiān)持鞏固國(guó)外市場(chǎng)與開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)“兩條腿”走路的經(jīng)營(yíng)策略是成功的，今年上半年其自主品牌產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)了52％。
　　他分析指出，我們要始終不渝地保持清醒的頭腦，要認(rèn)清當(dāng)前對(duì)政府像2008年那樣施以巨大的刺激政策不能抱過高期望。國(guó)外市場(chǎng)出口受阻，國(guó)內(nèi)需求不足、投資乏力、消費(fèi)不振，再加上其他一些不確定因素，讓我們難以得出一個(gè)樂觀的判斷。
　　他說，不管外面的形勢(shì)有多嚴(yán)峻，我們只能分析，不能左右，唯一能做的就是堅(jiān)定信心，適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，做好自己的事情，抓住機(jī)遇持續(xù)發(fā)展自己的企業(yè)，強(qiáng)責(zé)任提能力抓落實(shí)，強(qiáng)管理提效益抓長(zhǎng)遠(yuǎn)，只有這樣，我們才能實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量地發(fā)展，有效益地增長(zhǎng)”。
　　集團(tuán)公司副總經(jīng)理兼k8凯发天生赢家一触即发人生小額貸款公司董事長(zhǎng)吳磊就資金管理與小額貸款公司運(yùn)營(yíng)等作了情況匯報(bào)。
　　張文駿、顧水祥、竺增林、夏一蘋、嵇小璋、郭蘊(yùn)華、金玉坤、王信培等分別代表所在一級(jí)子公司作了交流發(fā)言。
　　公司領(lǐng)導(dǎo)鮑希楠、沈德堂、王菊平、王鋒，一級(jí)子公司總經(jīng)理助理以上人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，二級(jí)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人等參加了當(dāng)天的會(huì)議。

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