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集團公司三季度經(jīng)營工作會議召開

時間：2011-10-09　　瀏覽量：

夏士林發(fā)表重要講話吳夢根主持并作工作報告
　　昨天，集團公司三季度經(jīng)營工作會議在k8凯发天生赢家一触即发人生大酒店召開。會議認真總結(jié)分析了今年前3個季度整個集團的企業(yè)經(jīng)濟運行情況、存在的問題，研究部署下一階段的工作及對策。集團公司董事長夏士林在會上強調(diào)，要始終不渝地圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營宗旨，進一步提升執(zhí)行力和綜合管理水平，為持久發(fā)展打下堅實的基礎。集團公司總經(jīng)理吳夢根主持會議，并就今年前3個季度整個集團的經(jīng)營狀況、問題與形勢作了專題分析，對聚力沖刺全年經(jīng)營目標及下階段整個集團經(jīng)營工作進行了部署。
　　夏士林指出，今年一年很快就要過去，整個集團的經(jīng)濟運行情況總體是滿意的。今年前３個季度，雖然面對原材料價格急劇上漲、人民幣兌美元匯率持續(xù)走高、勞動用工成本不斷增加、歐美債務危機，以及其他突發(fā)事件等不利因素的影響，集團上下攜手并進，共克時艱，認真實施年初確定的各項措施，使企業(yè)保持了穩(wěn)定增長的良好態(tài)勢。其中，前三個季度的營業(yè)總收入已經(jīng)超過了去年全年的營業(yè)收入總額，達到107.8億元。
　　夏士林深有感觸地說，在當今復雜多變的宏觀與微觀環(huán)境下，做實業(yè)的都不容易。有時對從事生產(chǎn)經(jīng)營，可以用痛苦、憂心來形容。但是，任何困難和挫折都擋不住我們k8凯发天生赢家一触即发人生人前進的步伐，我們有信心和決心繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展。使k8凯发天生赢家一触即发人生發(fā)展得更好，是我們大家共同肩負的社會責任。今年即將成為過去，我們要把關注的目光對準明年、后年甚至今后更長一段時期，這也是我們每一位k8凯发天生赢家一触即发人生人應該深入思考的課題。
　　夏士林指出，我們要學會反思?；仡檏8凯发天生赢家一触即发人生20多年來走過的路，從集團經(jīng)營層面而言，已從單一產(chǎn)業(yè)向多元化方向發(fā)展，但回顧頭來我們應該清醒地看到在很多專業(yè)領域，我們做得并不夠，與我們自己為自己確立的專業(yè)化經(jīng)營的宗旨，與我們“有質(zhì)量地提高、有效益地增長”的經(jīng)營理念還有相當大的差距，在有些產(chǎn)業(yè)上我們一味地求大、求規(guī)模，結(jié)果分散了我們的精力，導致部分產(chǎn)品沒有做專、做精。今后，我們要始終圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營宗旨，不盲目擴張，腳踏實地地做好專業(yè)化經(jīng)營。實踐證明：企業(yè)專業(yè)化經(jīng)營比規(guī)模擴張也能更持久。
　　他接著說，當前宏觀經(jīng)濟形勢堪憂，危機重重，但是我們要正視危機和發(fā)展中遇到的問題。方法總比困難多，我們要攻克管理，進一步強化現(xiàn)場管理、流程管理、招標管理、設備管理以及人力資源管理。我們再不能一味追求規(guī)模，要在做精、做專的前提下求生存、增效益。
　　夏士林最后強調(diào)，執(zhí)行力是解決一切問題的關鍵，我們要不斷地提升執(zhí)行力。在很多工作中未能得到一個滿意的結(jié)果，其實質(zhì)就是執(zhí)行力不夠。工作中要獎罰分明，嚴格要求，處事要雷厲風行，不能預而不見，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決、迅速整改。作為管理者，要善于剖析自己，要冷靜思考自己，查找自身的不足并能夠以非常嚴謹?shù)膽B(tài)度去加以彌補和改進，以強烈的自我意識把工作做好，只有這樣，我們才能實現(xiàn)既定的三年發(fā)展目標，使我們的企業(yè)得到持久發(fā)展。
　　集團公司總經(jīng)理吳夢根就今年前３個季度整個集團經(jīng)營情況作了小結(jié)。他說，今年前３個季度的生產(chǎn)經(jīng)營可以用“大喜大憂”來形容，喜的是在復雜多變的宏觀環(huán)境下，前３個季度我們整個集團的營業(yè)收入、利潤等經(jīng)濟指標保持了穩(wěn)步增長，憂的是我們的發(fā)展還參差不齊，部分公司離今年年初集團公司確立的目標還有相當?shù)牟罹?。雖然，這其中有宏觀經(jīng)濟形勢和市場劇變等因素，但在一定層面上也暴露出了我們自身的核心競爭力不足這個弱點。
　　吳夢根說，常言道：小洞不補大洞吃苦。要加快轉(zhuǎn)型升級，這是市場競爭的需要，也是企業(yè)持久發(fā)展的需要。我們要扎扎實實做好產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、技術、工藝、裝備以及人才資源方面的轉(zhuǎn)型升級。我們要盡可能地把自己的事情做好，要像抓產(chǎn)品質(zhì)量、成本管理一樣抓環(huán)保管理。與此同時，我們要繼續(xù)積極構(gòu)建內(nèi)外和諧關系，加強公司內(nèi)部和社會公眾的溝通與交流，為企業(yè)發(fā)展營造和諧的氛圍。
　　吳夢根還就當前宏觀經(jīng)濟形勢作了簡要分析，并就下一階段工作作了部署。他說，新的經(jīng)濟寒潮可能來臨，小心駛得萬年船，我們要做好過冬的準備，要保持好充足的現(xiàn)金流，加強應收應付賬款與庫存產(chǎn)品的管理，關注可能出現(xiàn)的并購機會，眼睛向內(nèi)提升管理，使招標管理、現(xiàn)場管理、財務管理、員工培訓、檔案管理、績效管理以及信息化管理水平有進一步的提升。
　　集團所屬k8凯发天生赢家一触即发人生拜克、云峰新材、k8凯发天生赢家一触即发人生物產(chǎn)等9家一級子公司董事長或總經(jīng)理在會上就前３季度經(jīng)營情況和今后工作對策等作了交流發(fā)言。
　　集團公司經(jīng)理層成員，集團所屬一級子公司董事長、總經(jīng)理、財務負責人，集團公司各部門負責人參加了當天的會議。

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