3月20日，集團公司發(fā)布《k8凯发天生赢家一触即发人生集團干部績效考核實施的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)，整個集團高級干部績效考核有了統(tǒng)一規(guī)范的藍(lán)本。此項指導(dǎo)《意見》的實施將為集團整體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)提供保障，也為干部實現(xiàn)自我價值、展示成果、獲取工作成就感提供了有力支撐。
《意見》適用于集團所屬各一級公司經(jīng)理層人員（含總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師；與集團簽署經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書的負(fù)責(zé)人除外）、二級（三級）公司董事長、總經(jīng)理。《意見》要求在此適用范圍內(nèi)的人員均要有績效考核方案，績效考核結(jié)果要能真實反映和體現(xiàn)“三個導(dǎo)向一個匹配”原則，堅持崗位價值導(dǎo)向、崗位關(guān)鍵業(yè)績導(dǎo)向、公司整體效益導(dǎo)向，績效結(jié)果與薪酬獎懲相匹配。
《意見》指出，干部績效考核指標(biāo)設(shè)計要以量化指標(biāo)為主、評價指標(biāo)為輔，并能有助于公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)?？冃Э己酥芷谠瓌t上實施年度考核，也可以簽訂實施三年一周期的考核。
“跳起來才能摘到桃子?！薄兑庖姟穼Ω刹靠冃Э己四繕?biāo)值設(shè)計、權(quán)重設(shè)計、計分方法設(shè)計等也提出了指導(dǎo)性建議。目標(biāo)值設(shè)計應(yīng)體現(xiàn)“有激勵性、有挑戰(zhàn)性”的思路，體現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(biāo)對公司整體經(jīng)營業(yè)績的作用、體現(xiàn)崗位核心價值創(chuàng)造與階段性工作目標(biāo)的重要程度。權(quán)重設(shè)計要因人而異、因崗位而異、因職能而異，同時應(yīng)加大量化指標(biāo)權(quán)重。對計分方法設(shè)計要求體現(xiàn)“有波動且難易均等”的思路，對績效考核得分設(shè)置上下限。
《意見》指出，干部績效考核方案要經(jīng)集團干部績效考核辦公室初審、集團總裁班子審核方可實施，年度績效考核結(jié)果審核及薪酬發(fā)放也有明確的流程，績效考核最終結(jié)果將作為干部選拔聘任、調(diào)整交流的重要參考依據(jù)。集團所屬各二級（三級）公司副總經(jīng)理層級的績效考核可參照本指導(dǎo)意見，由各一級公司自行負(fù)責(zé)運作實施。
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