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現(xiàn)場管理重在落實貴在持久

8月11日，集團公司組織召開現(xiàn)場管理提升工作座談會，集團公司副總經(jīng)理鮑希楠參加了當(dāng)天的會議。會議通報了今年第二季度整個集團現(xiàn)場管理考核情況。

據(jù)介紹，前不久現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)，集團所屬各子公司現(xiàn)場管理參差不齊，較為普遍的問題是：行政人員的勞動紀(jì)律有待于進一步加強，辦公環(huán)境不整潔等現(xiàn)象較為突出，員工生活區(qū)臟、亂、差現(xiàn)象有“回潮”的跡象。

集團公司副總經(jīng)理鮑希楠聽取與會人員交流發(fā)言后強調(diào)，現(xiàn)場管理重要落實，貴在持久。他說，現(xiàn)場管理牽扯到方方面面的關(guān)系，確實有一定的難度，但是，現(xiàn)場管理的基本要素是行為習(xí)慣與素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，再加上高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，相信做好這項工作并不是很難的。因此，各子公司要加大現(xiàn)場檢查的頻率，不斷健全和完善考核制度，真正將制度落實到位。

鮑希楠指出，現(xiàn)場管理也是產(chǎn)品質(zhì)量及其他企業(yè)管理的基礎(chǔ)，一定要引起各子公司經(jīng)營管理者的高度重視，分管領(lǐng)導(dǎo)要親歷親為，適當(dāng)增加現(xiàn)場檢查的頻次。當(dāng)前，我們要將強化現(xiàn)場管理的起點放在行政辦公區(qū)與員工生活區(qū)，先從突出重點，加強監(jiān)督著手。廣大行政人員，尤其是管理骨干要做好表率，養(yǎng)成一個良好的行為習(xí)慣，共同把現(xiàn)場管理提升工作做好，為生產(chǎn)一線員工的現(xiàn)場管理工作起到示范帶頭作用。

他強調(diào)指出，現(xiàn)場管理在k8凯发天生赢家一触即发人生一直有著良好傳統(tǒng)，在五年前就開始將“5S”作為企業(yè)管理提升的重要內(nèi)容之一在整個集團推廣，并且取得了一定成效。但是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與企業(yè)布局的調(diào)整，現(xiàn)場管理出現(xiàn)了松懈的跡象。為了企業(yè)管理不斷上臺階，我們必須強化現(xiàn)場管理。

他指出，在抓現(xiàn)場管理工作中，要杜絕重復(fù)性問題的發(fā)生，現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)問題要及時進行追蹤，落實直接責(zé)任人予以整改，堅決扼制一些不良現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生。

當(dāng)天的座談會上，集團公司及所屬一級子公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，并就現(xiàn)場管理工作進行了交流，大家各抒己見，為現(xiàn)場管理的不斷提升建言獻策。

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