春天是耕耘的季節(jié)，更是播撒種子的季節(jié)。在知識(shí)的海洋里，有希望的田野上，一群胸懷夢(mèng)想的“耕讀者”結(jié)伴而行，朝著同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。3月24—25日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班第二期正式開學(xué)。第一輪集中研修主題是“管理者的三項(xiàng)修煉”，中人網(wǎng)特聘講師楊俊峰擔(dān)綱主講。
46位學(xué)員來(lái)自集團(tuán)總部及所屬各子公司的中高層管理者，其中相當(dāng)一部分是公司高層管理者、各子公司“一把手”與經(jīng)營(yíng)管理骨干，大家都以學(xué)員的身份，以空杯的心態(tài)，參加集中研修，從中領(lǐng)悟管理之道。
“通過(guò)別人完成任務(wù)”是管理工作的本質(zhì)，也是管理者的核心職責(zé)。管理者自從走上管理工作崗位的那一刻起，其價(jià)值不再取決于他（她）個(gè)人能做出什么成績(jī)，而是建立在其所領(lǐng)導(dǎo)的下屬集體創(chuàng)造的業(yè)績(jī)上。為了有效地履行核心職責(zé)，管理者必須執(zhí)行三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)：幫助下屬把握工作方向、幫助下屬提高勝任度、控制秩序使下屬的工作不偏離目標(biāo)。管人抓責(zé)任，管事抓接口；盡量把串聯(lián)的工作變成并聯(lián)的工作；分配任務(wù)不要過(guò)于集中；方向不對(duì)，一切白費(fèi)……
集中研修中，既有理論知識(shí)的灌輸，更有實(shí)踐操練，還有“行動(dòng)工作坊”。學(xué)員們?cè)谟H身體驗(yàn)中感悟管理真諦。一部反映二戰(zhàn)的電影片段讓大家明白優(yōu)秀管理者必備的素質(zhì)；“筑塔”工程——直白一點(diǎn)說(shuō)就是搭積木，乍一看上去有點(diǎn)“小兒科”的游戲，卻讓這群成年人玩出了大學(xué)問(wèn)，讓大家更加深刻地懂得“管理者是資源轉(zhuǎn)化器”。
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