集團(tuán)高管基層調(diào)研對(duì)話活動(dòng)綜述
再高的大樓都要從平地建起，要把基礎(chǔ)打牢。 今年，是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)第二輪“三年發(fā)展”規(guī)劃的開局年，如何確保用3年時(shí)間，力爭(zhēng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到150億，無疑是當(dāng)前或今后時(shí)間公司決策層思考最多的話題。
盡管當(dāng)前整個(gè)集團(tuán)上下一心，但是日趨嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以及能源、環(huán)保、勞動(dòng)力成本等制約企業(yè)發(fā)展的因素也在不斷出現(xiàn)或加劇，因而對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)平添了諸多難題與曲徑。
圍繞如何促進(jìn)觀念更新，開好局、起好步，集團(tuán)高層繼新昌工作會(huì)議之后，再次推出了決策層集體下基層的大型對(duì)話活動(dòng)，把研究發(fā)展問題的對(duì)話通道直接延伸到基層一線。
所有這些再次表明：有質(zhì)量地提高，有效益地增長(zhǎng)，始終如一地成為k8凯发天生赢家一触即发人生發(fā)展高速道上的座右銘。
5月3日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)高管基層調(diào)研進(jìn)入最后一站，夏士林、吳夢(mèng)根親自帶領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)理班子成員，集體聽取集團(tuán)所有職能部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)。據(jù)了解，這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研討會(huì)共進(jìn)行了7場(chǎng)，場(chǎng)次之密集，與會(huì)級(jí)別之高，與會(huì)高管之齊，堪稱“k8凯发天生赢家一触即发人生之最”。
高管集體基層行尚屬首次
給思想一片飛翔的天空．。從2月28日k8凯发天生赢家一触即发人生拜克的首場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，到5月3日集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林、總經(jīng)理吳夢(mèng)根親自帶領(lǐng)集團(tuán)經(jīng)理班子成員，集體聽取集團(tuán)所有職能部門負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，雖然時(shí)間跨度有兩個(gè)多月，但其間對(duì)所有與會(huì)者準(zhǔn)備提出問題、建議就顯得足夠充分。
“到拜克召開經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，共同探討問題，謀求更大程度上的發(fā)展，是加壓，目標(biāo)是再提升；到強(qiáng)磁，是幫助分析查找產(chǎn)品質(zhì)量提升不快的原因和問題；而在云峰和華源兩家公司則是討論再發(fā)展的問題；地產(chǎn)，今天是既找問題，又找原因……”這是4月14日，夏士林在當(dāng)天k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)發(fā)展研討會(huì)上的開場(chǎng)白。也是近期集團(tuán)高層頻頻深入子公司一線了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，尋找發(fā)展中的瓶頸，謀劃新三年發(fā)展的方向與定位。
“基層行”，這也是繼今年初集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議全面部署新一輪“三年發(fā)展”規(guī)劃再動(dòng)員以來，集團(tuán)決策層圍繞“明方向、定思路、找不足、求突破”，而采取到基層聽意見、摸情況、理思路、助發(fā)展實(shí)踐活動(dòng)。
董事長(zhǎng)和總經(jīng)理親自帶隊(duì)，集團(tuán)經(jīng)理班子成員、集團(tuán)相關(guān)部門一同集體到一家子公司全面細(xì)致地聽取匯報(bào)，幫助分析和查找問題，在20多年來的k8凯发天生赢家一触即发人生發(fā)展歷程中尚屬首次。其中，k8凯发天生赢家一触即发人生物產(chǎn)和k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)兩家企業(yè)調(diào)研時(shí)，集團(tuán)經(jīng)理班子成員可謂是“傾巢而出”。
融入新型產(chǎn)業(yè)腳步堅(jiān)定
不是看誰跑得快，而是看誰比我跑得更快。
經(jīng)過20多年的艱辛發(fā)展，k8凯发天生赢家一触即发人生從無到有，在浙北樹立起較好的企業(yè)形象。但是，面對(duì)“標(biāo)兵漸遠(yuǎn)，追兵漸近”的殘酷競(jìng)爭(zhēng)格局，k8凯发天生赢家一触即发人生如何保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)成為集團(tuán)決策層把握方向的頭等事務(wù)。
在當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。k8凯发天生赢家一触即发人生在認(rèn)真總結(jié)前階段發(fā)展之后，毅然決然地重新對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)可謂決定性作用的四大產(chǎn)業(yè)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，大手筆地融入了“抓結(jié)構(gòu)、重轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略決策，也就是說，k8凯发天生赢家一触即发人生將過去以制造業(yè)為龍頭的產(chǎn)業(yè)格局，疊加成為保持制造業(yè)龍頭，向金融和物貿(mào)兩翼拓展，地產(chǎn)開發(fā)為補(bǔ)充的新產(chǎn)業(yè)格局，通過滲入新型產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)補(bǔ)充的手段，在一定程度上助力制造業(yè)提升技術(shù)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
k8凯发天生赢家一触即发人生物產(chǎn)，是k8凯发天生赢家一触即发人生目前最年輕的團(tuán)隊(duì)之一，也是k8凯发天生赢家一触即发人生產(chǎn)業(yè)兩翼戰(zhàn)略的全新體現(xiàn)。夏士林在該公司調(diào)研時(shí)，就充分肯定了這個(gè)合作成果。他說：k8凯发天生赢家一触即发人生物產(chǎn)的加盟，注定是公司發(fā)展的又一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。去年第四季度組建新公司以來，已經(jīng)較快、較好地完成了新舊公司的關(guān)系對(duì)接，成為目前為止k8凯发天生赢家一触即发人生合作談判時(shí)間最短、合作雙方愉快程度最好的企業(yè)之一。
高密度下基層掌握一手資料
與以往不同，這一次集團(tuán)高管集體下基層采取的方法是聽基層一線崗位上擔(dān)任要職的骨干，介紹他們實(shí)際運(yùn)作過程中碰到的問題，以及來源于基層一線強(qiáng)烈的發(fā)展欲望。因此，這次基層行采用的方法，雖然沒有擺脫聽匯報(bào)的主要環(huán)節(jié)，但是不同點(diǎn)是，調(diào)研期間所有的匯報(bào)都是自下而上，避免了各公司一二把手先行匯報(bào)，基本確立“調(diào)子”的傳統(tǒng)模式。
華源顏料生產(chǎn)部經(jīng)理徐新龍，是這一次參加該公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析研討會(huì)最基層的骨干之一。他在當(dāng)天的匯報(bào)中就直截了當(dāng)提到了：?jiǎn)T工偏老齡化、生產(chǎn)一線骨干培養(yǎng)后繼缺人、氧化桶品種多，做精難是當(dāng)前發(fā)展的一大瓶頸等問題。k8凯发天生赢家一触即发人生拜克萊福分廠負(fù)責(zé)人史鳳章提出：本部2840立方米發(fā)酵罐，規(guī)格偏小，30、50立方米的發(fā)酵罐還有相當(dāng)一批，個(gè)罐分散且裝備落后，很難在管理與技術(shù)上做精細(xì)……
這些話題，在過去集團(tuán)高層是很難直接聽到。
做大規(guī)模的前提還是穩(wěn)中取勝
不可否認(rèn)，7場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)，均顯露出一個(gè)同樣的呼聲，那就是所有與會(huì)人員對(duì)各自所在企業(yè)的發(fā)展均充滿信心。
k8凯发天生赢家一触即发人生物產(chǎn)總經(jīng)理王堅(jiān)勇原是杭州鋼鐵貿(mào)易領(lǐng)域一位頗具誠(chéng)信和實(shí)力的實(shí)干型股份制企業(yè)主，如今和k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)共同合作創(chuàng)辦k8凯发天生赢家一触即发人生物產(chǎn)，主動(dòng)挑起了主管經(jīng)營(yíng)的角色。
他在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析會(huì)上說：我們今后打算在華東地區(qū)增加銷售網(wǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大銷量，做好上下游企業(yè)的溝通。同時(shí)，計(jì)劃盡快建設(shè)一個(gè)有規(guī)模的配送基地，既可以加大中轉(zhuǎn)流量，也可以在很大程度上爭(zhēng)搶到很大一塊零售市場(chǎng)。
在云峰新材的研討會(huì)上，該公司董事長(zhǎng)顧水祥就表示：要營(yíng)造一個(gè)更加開放的人力資源環(huán)節(jié)，讓更多有能力的年輕人脫穎而出，共同承擔(dān)起“力爭(zhēng)三年翻一番”的重任。
華源（三峰）董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理竺增林在該公司那場(chǎng)研討會(huì)上的發(fā)言，更是讓人看到了他們的信心。他說，力爭(zhēng)未來三年我們的銷售總量要突破40萬噸以上。在談到不足時(shí)，他也毫不掩飾地說出該公司與目前全球最大兩家氧化鐵企業(yè)存在的那些差距。
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克常務(wù)副總經(jīng)理姚云泉?jiǎng)t表示：作為公司當(dāng)前工作首先是要加快L-色氨酸項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，爭(zhēng)取早投產(chǎn)。二是農(nóng)藥助劑項(xiàng)目要加大推廣力度……
有質(zhì)量地提高，有效益地增長(zhǎng)。這是k8凯发天生赢家一触即发人生的既定方針。在k8凯发天生赢家一触即发人生物產(chǎn)舉行的研討會(huì)上，夏士林十分中肯地指出：求大，也一直是我追求的目標(biāo)，企業(yè)做得越大，益處也是可想而知。但求穩(wěn)必須時(shí)刻牢記。
增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力
集團(tuán)高管集體基層行可謂也是喜憂參半。喜的是，大家對(duì)各自企業(yè)的發(fā)展充滿信心，尤其是對(duì)k8凯发天生赢家一触即发人生這個(gè)大家庭諸多比其他企業(yè)優(yōu)越的環(huán)境氛圍表示興奮。但憂的事情也不少。
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克本部品種多，市場(chǎng)占有率高的當(dāng)家品種缺乏，產(chǎn)品銷售和質(zhì)量難有市場(chǎng)話語權(quán)；華源顏料面臨通用設(shè)備嚴(yán)重老化的問題，其中，氧化桶、配電設(shè)備不盡合理，導(dǎo)致維護(hù)成本增加；k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)率提升緩慢；浙江輕紡小包裝油品市場(chǎng)知名度低下，推廣難度大；k8凯发天生赢家一触即发人生物產(chǎn)新公司信貸總量受限，經(jīng)營(yíng)受到一定限制。
在5月3日集團(tuán)本部的研討會(huì)上，吳夢(mèng)根總經(jīng)理專門就“問題”兩個(gè)字進(jìn)行了闡述。他說：生于憂患，死于安樂。不容置辯，問題無處不在，這是事物發(fā)展進(jìn)程中不可回避的現(xiàn)實(shí)。從看到、聽到、了解到問題和矛盾來分析，我們這次活動(dòng)可謂是不虛此行。要準(zhǔn)確面對(duì)，正視問題，確實(shí)加以改進(jìn)。雖然，集團(tuán)所屬的6個(gè)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)方向各不相同，但或多或少都暴露出了很多需要我們及時(shí)面對(duì)解決，以及持久應(yīng)對(duì)的問題與不足。
他最后指出：在問題與困難面前，我們既不能夜郎自大，更不能喪失信心。確切地說，我們并不擔(dān)心問題多，但更擔(dān)心我們自身看不到問題。尤其是要通過學(xué)習(xí)交流、溝通探討，最終解決問題。
從2月底k8凯发天生赢家一触即发人生拜克首場(chǎng)“剖析”會(huì)，到5月初集團(tuán)公司本部最后一站，集團(tuán)高管基層行活動(dòng)走遍了整個(gè)集團(tuán)所有骨干企業(yè)。難能可貴的是集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林和總經(jīng)理吳夢(mèng)根是一場(chǎng)不缺，集中精力聽情況，擬對(duì)策。
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克率先將問題和難點(diǎn)進(jìn)行羅列，并專門確定了責(zé)任人，通過定時(shí)間、方法、責(zé)任人的三定原則，進(jìn)一步落實(shí)研討會(huì)精神。
華源顏料是這次“基層行”行動(dòng)基本定點(diǎn)如何再發(fā)展為主要切入點(diǎn)的企業(yè)之一。會(huì)議結(jié)束后，該公司認(rèn)真組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林在該公司研討會(huì)上的講話精神，擬在裝備改造等方面進(jìn)行重點(diǎn)論證，做好再發(fā)展的充分準(zhǔn)備。
找問題、理思路，進(jìn)一步明確發(fā)展方向。k8凯发天生赢家一触即发人生，正朝著更加理性的發(fā)展道路上穩(wěn)步邁進(jìn)。
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