公司高層頻頻深入基層一線查問題、尋對策
三峰（華源）
4月12日，集團所屬骨干企業(yè)三峰（華源）企業(yè)發(fā)展研討會在該公司召開。集團公司董事長夏士林、總經(jīng)理吳夢根參加。在聽取該公司中高層管理骨干就企業(yè)當前及未來發(fā)展的思考與想法的匯報后，夏士林強調(diào)指出：決定三峰（華源）未來的發(fā)展，靠的是我們在座這批骨干，我們首先需要善于創(chuàng)新思想觀念和發(fā)展意識，同時也要舍得花代價重點做好品牌建設(shè)、裝備改造和各類人才培育這三件大事。三峰（華源）董事長兼總經(jīng)理竺增林主持當天的會議。
華源顏料作為集團強制造業(yè)板塊的骨干，近幾年來市場拓展步履加快。去年國內(nèi)市場占有率依然保持前年增幅超25%的速度，使金融危機時期一度重創(chuàng)的外貿(mào)市場銷售催生的一種“逆反應”。目前，該公司產(chǎn)銷兩旺，國內(nèi)市場拓展依然步伐堅挺，國外市場也是一路高歌，更值得一提的是該公司品牌與市場網(wǎng)絡建設(shè)也正在進一步鞏固提速，為未來爭奪更多市場話語權(quán)創(chuàng)造了機會。
夏士林指出：三峰（華源）能不能繼續(xù)穩(wěn)健地發(fā)展需要你們自己的辛勤付出，集團公司更多的地方只能起到錦上添花的作用。困難和問題任何時候都會存在，只是我們能不能正視困難，有針對性地改變，在梳理出問題之后，關(guān)鍵是要落實好解決問題的責任人，并加以跟蹤管理。
夏士林指出：當前三峰（華源）應當花代價做好三件事，分別是品牌建設(shè)、裝備改造和人才隊伍的建設(shè)。品牌是企業(yè)的生命，雖然這幾年你們做了大量的工作，但在未來企業(yè)發(fā)展中品牌建設(shè)的重要性和作用已經(jīng)愈來愈得到大家和整個市場經(jīng)濟的一致認同。其二是，從長遠出發(fā)，關(guān)心員工，降低員工勞動強度，改善員工作業(yè)環(huán)境，提升企業(yè)檔次，裝備改造必須要用戰(zhàn)略的角度和眼光。三是把現(xiàn)有人培養(yǎng)好、使用好的同時，加大引人、育人的力度，在用人的觀念上要敢于打破原有的平衡，讓更多德才兼?zhèn)涞娜斯餐ㄔO(shè)好我們的企業(yè)。
集團公司總經(jīng)理吳夢根在總結(jié)時充分肯定了該公司過去的工作，對梳理出的問題、原因及對策表示認同。并就長遠考慮三峰（華源）的發(fā)展，加快品牌建設(shè)，提高裝備能力等主題進行了部署。
浙江輕紡
4月16日，集團所屬企業(yè)浙江省輕紡供銷有限公司實現(xiàn)三年發(fā)展目標規(guī)劃座談會在杭州召開，集團公司董事長夏士林、總經(jīng)理吳夢根等參加。會上，夏士林專門就企業(yè)發(fā)展定位、人才培育與引進，以及企業(yè)文化建設(shè)等三大主題進行了闡述。他希望企業(yè)共同營造出更加濃郁的和諧文化，秉承寬容別人、理解對方、形成合力這三大要素，聚心聚力，做好發(fā)展這篇大文章。
浙江輕紡是k8凯发天生赢家一触即发人生資本運營時間最早，也是頗為成功的合作案例之一。早在2002年底，k8凯发天生赢家一触即发人生集團以民營股份制企業(yè)的角色，成功地與浙江省輕紡集團達成協(xié)議，成為浙江省首家以民企身份控股國有改制企業(yè)的樣板工程。雙方合作至今，公司業(yè)務逐年擴展，合作8年來規(guī)模擴張近3倍。
夏士林在座談會上認真聽取了該公司部分中高層管理骨干對當前存在的問題，以及對未來發(fā)展提出的想法和建議之后，指出：方向比努力更重要。浙江輕紡要發(fā)展，企業(yè)的戰(zhàn)略定位是關(guān)鍵。確立發(fā)展戰(zhàn)略定位的前提是羅列出自身企業(yè)的優(yōu)勢并如何將其發(fā)揮得更加淋漓盡致。因此，浙江輕紡首先要把貿(mào)易這個優(yōu)勢發(fā)揮好。其二是注重人才的引進與培養(yǎng)。在人才的問題上真正把握好引進是前提，提高是關(guān)鍵的原則，要給所有人才都有發(fā)揮才能的機會和平臺，尤其是要讓大家懂學習、愛崗位、能努力，利用浙江輕紡這個大平臺，在各自的崗位上把工作做得更加出色。三是倡導寬容、理解、合力的和諧文化，使我們的團隊建設(shè)能夠更多地從企業(yè)做強、做久上形成共識，使優(yōu)勢發(fā)揮得更好。
吳夢根代表集團公司作了總結(jié)性發(fā)言。他說：剛才夏士林董事長對浙江輕紡提出了三點要求，這也是集團控股公司對浙江輕紡今后如何再發(fā)展的戰(zhàn)略定位。企業(yè)要持久發(fā)展，戰(zhàn)略定位是關(guān)鍵。今天的座談會大家能夠敞開思想，特別是對浙江輕紡以貿(mào)易為主導的信心和觀念，讓我們再次看到了浙江輕紡未來再發(fā)展的希望。俗話說，人無遠慮，必有近憂。企業(yè)的競爭能力在哪里，怎樣找到企業(yè)存在的真正價值，首先就是要有信心，要有強烈的危機意識。
在人才引進與培育工作上，吳夢根說：我非常贊同團隊這個觀點。我們必須承認，所有的成果都是團隊合作的結(jié)果。因此，提升企業(yè)整個團隊合力這個課題上不僅是過去、現(xiàn)在，甚至更遠的將來都是永恒的主題。與此同時，我們還要在這個基礎(chǔ)上真正理解和演繹速者生存這個道理，通過適應市場競爭形勢，解決和提高工作效率，包括今天我們大家一起梳理出來的問題與不足，方法與展望，都要想方設(shè)法加以落實。
浙江輕紡董事長兼總經(jīng)理郭蘊華，副總經(jīng)理段永鵬、劉建等浙江輕紡中高層管理骨干各自作了發(fā)言。
k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)
4月14日，k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)發(fā)展研討會在集團公司三樓會議室召開。集團公司董事長夏士林參加會議，并就k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)當前和未來發(fā)展的重點提出了要求，他強調(diào)指出：理清思路、明確責任、分工負責、獎罰分明。集團公司總經(jīng)理吳夢根主持當天會議。
k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)擔當著整個集團“優(yōu)房產(chǎn)”領(lǐng)域的重大發(fā)展職能。夏士林在聽取匯報后說，雖然，k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)的情況我聽得比較多，也是想得最多的子公司之一。特別是今天聽了大家的暢所欲言，讓我對k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)又有了更多的了解。
夏士林指出：關(guān)系不順、權(quán)職不清、管理不嚴、效率不高，是當前k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)存在的最大問題，也是阻礙該公司快速穩(wěn)健發(fā)展的主要瓶頸。分析其原因主要表現(xiàn)在經(jīng)營團隊經(jīng)驗不足、業(yè)務不熟、敬業(yè)不夠、責任不強。問題的存在其實并不可怕，可怕的是我們是否有壓力和責任。尤其是在看到問題的同時，如何以正確的心態(tài)，客觀地進行分析，尤其是要確立并履行好首先做好自己的事情這種觀念，在工作方式、方法上求突破。
夏士林最后指出：理清思路、明確責任、分工負責、獎罰分明。任何工作都需要我們大家舍得付出，要有危機感，有壓力和責任意識，工作中要力求從強化、細化、細節(jié)上做活文章，特別是在座的中高層管理骨干更要有寬宏的胸懷，真心、用心做事。我相信在大家的共同努力下，k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)一定會有新的起色。
吳夢根也在會上對k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來提出了要求。他說，今天我們靜下心來總結(jié)分析、討論企業(yè)發(fā)展不快的原因和問題，目的是要讓問題改進的步伐再快一些，k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)在未來發(fā)展步子走得更快更穩(wěn)健一些。
吳夢根指出，k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)當前存在的主要問題是戰(zhàn)略定位、管理模式、企業(yè)文化、人才引進與培養(yǎng)，以及公司上下的溝通。這些其實都是成長中的煩惱，發(fā)展中的問題。解決問題的方法無疑就是需要大家更多的溝通、理解和包容。我們要學會換位思考，用一個良好的心態(tài)去對待工作、看待問題，實事求是地對待每一個問題、每一步發(fā)展，真正履行好自己的職責。
k8凯发天生赢家一触即发人生地產(chǎn)董事長錢海平、總經(jīng)理朱兵等13名中高層管理者分別針對企業(yè)當前或今后發(fā)展梳理出了對企業(yè)有直接或間接影響的問題和缺陷，提出了改進和提高的諸多建議和想法。
“沉下去”與“浮上來”
近日，集團高層集中與高密度地“沉下去”，深入各子公司聽取基層意見建議，開展企業(yè)經(jīng)濟形勢或企業(yè)發(fā)展研討，也使存在的問題“浮上來”，這樣的做法在k8凯发天生赢家一触即发人生發(fā)展史上并不多見。這是貫徹落實k8凯发天生赢家一触即发人生集團在浙中新昌召開的工作會議精神的一個重要節(jié)點，也是進一步查找問題、理清思路，客觀分析經(jīng)濟形勢，確保k8凯发天生赢家一触即发人生第二輪“三年考核”目標順利實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，無疑也是“有質(zhì)量地提高，有效益地增長”企業(yè)發(fā)展原則的再延續(xù)。
知己知彼，方能穩(wěn)操勝券。今天，本報同時刊登三個不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的k8凯发天生赢家一触即发人生企業(yè)之研討會的報道，相信廣大讀者也能夠從各自不同的角度，領(lǐng)略集團決策層對發(fā)展問題深思熟慮的獨特戰(zhàn)術(shù)。
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