成大事者必有寬闊的胸懷
成功，離不開(kāi)付出。
2010年10月25日，董事長(zhǎng)夏士林在集團(tuán)三季度工作會(huì)議上用“有信心，但要有實(shí)力；明態(tài)度，但要注重方式；敢拼搏，但要追求實(shí)效；給壓力，但要講究感情；講和諧，但要勿忘原則；樹(shù)威信，但要自身過(guò)硬；出成果，但要敢于付出”等七個(gè)頗有哲理的感悟，教導(dǎo)全體k8凯发天生赢家一触即发人生人在做人做事上努力提升自身素質(zhì)和修養(yǎng)。
殊不知，這七個(gè)看似簡(jiǎn)單的道理，卻是夏士林風(fēng)風(fēng)雨雨幾十年，尤其是在k8凯发天生赢家一触即发人生創(chuàng)業(yè)22年來(lái)所積累的創(chuàng)業(yè)真諦。他的肺腑感言，或許就是我們未來(lái)成就自身價(jià)值的“寶典”。
夏士林說(shuō)，在k8凯发天生赢家一触即发人生22年的時(shí)間里，這七個(gè)頗有哲理的辯證關(guān)系，也許就是我最大的財(cái)富。我們每一個(gè)人，都在各自的崗位上努力著，但是缺乏或不具備這七種素養(yǎng)，也許你更多地需要反思和總結(jié)，只有這樣你離事業(yè)成功的距離才會(huì)愈來(lái)愈短，你所做的一切才會(huì)愈來(lái)愈有價(jià)值或被社會(huì)認(rèn)可。
有自信 但要具備實(shí)力
我們不能事情未做先把自己打倒。做任何事情建立于有實(shí)力的基礎(chǔ)上，有自信才能實(shí)現(xiàn)，用真正的實(shí)力體現(xiàn)你的自信。經(jīng)歷、能力、閱歷會(huì)證明你的確做得不錯(cuò)，與眾不同。
明態(tài)度 但要注重方式
在處理事情時(shí)首先要分清大小，碰到不滿意的事情時(shí)，要有態(tài)度，根據(jù)事情的大小，決定態(tài)度的強(qiáng)硬程度，要有方法，有時(shí)一個(gè)眼神、一個(gè)微妙的動(dòng)作就能夠讓對(duì)方理解。處理事情的方法很重要，方法不當(dāng)容易傷人，結(jié)果也會(huì)適得其反。
敢拼搏 但要追求實(shí)效
俗話說(shuō)，苦干不如巧干。做任何事情不能蠻干，不能憑一時(shí)的激情，凡事要認(rèn)真對(duì)待，腳踏實(shí)地，要做到做一件事情就要像一件事情，要善始善終，我們不但要看到結(jié)果，更要經(jīng)得起時(shí)間和效率的檢驗(yàn)。
給壓力 但要講究感情
企業(yè)就是一個(gè)大家庭，人與人之間要有情感。工作中要講和氣，方式、方法要得體，對(duì)下屬的工作能力有個(gè)初步的判斷，要選用合適的、具備這個(gè)能力的人去做好某一件事情。要以情感人、以理服人，在非主觀原因做錯(cuò)事情時(shí)要敢于承擔(dān)責(zé)任，相互間要多些理解和信任。
講和諧 但要勿忘原則
成大事者必有寬闊的胸懷。我們要善于看到別人的優(yōu)點(diǎn)、閃光點(diǎn)，不能認(rèn)為“自己一身花，別人一身疤”，要多看到別人的長(zhǎng)處、自己的短處。要正確處理原則與和諧的關(guān)系，尤其不能存在不講原則的和諧，要辯證地看問(wèn)題，該批評(píng)的要批評(píng)，該處罰的要處罰，這樣有利于幫助人、提高人。
樹(shù)威信 但要自身過(guò)硬
不容置疑，威信的建立要靠自身平時(shí)的日積月累，在以往很長(zhǎng)的時(shí)間和大量的處事中正確把握，做事要公正公平，一天天地積累起來(lái)。這些年來(lái)，許多事實(shí)也證明，作為領(lǐng)導(dǎo)或管理者，面對(duì)任何事情要有威性，完全是要靠自己。確切地說(shuō)，沒(méi)有威信的企業(yè)家是很難做成事業(yè)的。
出成果 但要敢于付出
天上不會(huì)掉下餡餅，自己的事情自己做，別人的幫助只能起到錦上添花或雪中送炭的作用，是暫時(shí)的。特別是遇到困難和問(wèn)題時(shí)，要自主地像公安人員破案一樣去找到問(wèn)題的根源，然后把問(wèn)題解決。
背 景 鏈 接
追溯k8凯发天生赢家一触即发人生的發(fā)展史，從1984年建廠。1989年初，夏士林純粹以“救世主”的角色，出任已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的德清縣第二生物化學(xué)廠（k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)的前身），很快企業(yè)有了轉(zhuǎn)機(jī)。1998年，k8凯发天生赢家一触即发人生成功登上了湖州市企業(yè)規(guī)模榜首的地位。翌年，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克又成功跨進(jìn)上證所，成為湖州市首家上市公司，從此也為k8凯发天生赢家一触即发人生的騰飛插上了翅膀。
也正是在如此天時(shí)、地利、人和的大前提下，夏士林在3年前毅然決然地提出：要在2010年，將k8凯发天生赢家一触即发人生做成百億企業(yè)。
舵手的自信，儼然為k8凯发天生赢家一触即发人生的“開(kāi)天辟地”創(chuàng)造了良好的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。然而，100億這個(gè)數(shù)字的出現(xiàn)，很快招來(lái)眾多疑慮的目光。眾所周知，2007年底k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)的規(guī)模才56.6億元。
有道是，天有不測(cè)風(fēng)云。正當(dāng)k8凯发天生赢家一触即发人生義無(wú)反顧地朝著100億這個(gè)志在必得的目標(biāo)奮進(jìn)時(shí)，全球金融危機(jī)似狂風(fēng)暴雨般地卷來(lái)。此時(shí)，懷疑的目光在不斷增多，目標(biāo)似乎變得更加撲朔迷離。
2009年，夏士林并沒(méi)有讓所謂的外部壓力所擊垮，相反，他非常自信地提出了“信心不變、決心不改、目標(biāo)不動(dòng)、措施不松”的豪言壯語(yǔ)。
西方不亮東方亮。k8凯发天生赢家一触即发人生因時(shí)制宜加快了企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，尤其是由外向型企業(yè)，向內(nèi)外貿(mào)并舉的方向全力轉(zhuǎn)型，著力搶灘“家門口”市場(chǎng)。原先90%依賴出口的華源顏料，現(xiàn)在已經(jīng)大大縮小了這個(gè)比例，在產(chǎn)銷總量繼續(xù)攀升的前提下，內(nèi)貿(mào)占比已升至近40％，有效地規(guī)避了金融危機(jī)所帶來(lái)的打壓。去年，該公司成為整個(gè)集團(tuán)規(guī)模和效益增長(zhǎng)最好的子公司之一。同樣，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克、浙江輕紡、云峰新材等子公司均在內(nèi)貿(mào)上頗有建樹(shù)。
值得慶幸的是，剛剛過(guò)去的2010年k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)已經(jīng)成功超越100億元，三年前，確立的100億目標(biāo)已經(jīng)從高不可攀的夢(mèng)想，成為了值得慶賀的現(xiàn)實(shí)。
成功終究歸結(jié)于k8凯发天生赢家一触即发人生，歸結(jié)于掌握k8凯发天生赢家一触即发人生這艘“航母”的舵手夏士林。
同樣，夏士林成功企業(yè)家必須具備的七項(xiàng)基本素養(yǎng)，也將激勵(lì)全體k8凯发天生赢家一触即发人生員工奮勇前行，再創(chuàng)佳績(jī)。
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