3月1日上午，集團(tuán)在k8凯发天生赢家一触即发人生大酒店召開了2009年度考核工作兌現(xiàn)會(huì)議。會(huì)上，董事長夏士林希望所有被考核人要有一種理解的心態(tài)、一種滿意的心態(tài)、一種感恩的心態(tài)、一種對(duì)今后工作沒有任何借口的責(zé)任姿態(tài)來對(duì)待考核及今后工作。總經(jīng)理吳夢根主持會(huì)議并就上年度考核和今年目標(biāo)提出了要求和解釋。
2009年是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)2008——2010三年考核一周期的中間年份，也是承前啟后最關(guān)鍵的一年。2008年初公司確立了三年超百億的奮斗目標(biāo)，同時(shí)也建立與其相配套的考核體系，其中，當(dāng)初建立的三年考核體系中著重將資產(chǎn)質(zhì)量，即資產(chǎn)的投資回報(bào)率作為考核的主要指標(biāo)，并將可持續(xù)發(fā)展的概念進(jìn)行了強(qiáng)化。
2009年也是k8凯发天生赢家一触即发人生發(fā)展最艱難的一年。年初嚴(yán)酷的金融危機(jī)似“泰山壓頂”一般。然而，習(xí)慣了危機(jī)四伏里尋找生機(jī)的k8凯发天生赢家一触即发人生人，依然信心不變、決心不改、目標(biāo)不動(dòng)、措施不松，毅然決然地通過加大技術(shù)創(chuàng)新、國內(nèi)市場拓展、內(nèi)部管理強(qiáng)化等抓手較好也較早地走出危機(jī)的陰霾。
在當(dāng)天的考核兌現(xiàn)會(huì)議上，夏士林指出，制訂考核目標(biāo)的時(shí)候還沒有意識(shí)到金融危機(jī)，但經(jīng)歷了這么巨大的一個(gè)波折，現(xiàn)在回頭看過去一年的工作還是比較滿意的。這是大家共同努力的結(jié)果。他又說，考核是對(duì)自己工作的回顧和檢驗(yàn)，我們既要關(guān)注考核及結(jié)果，但也不能太在乎追求考核的結(jié)果是否完全合理，因?yàn)槿魏我环N制度和考核都會(huì)存在這樣那樣的缺陷。
夏士林欣慰地說，要感謝在座所有的被考核人員，一直來對(duì)集團(tuán)公司考核工作的支持和理解。希望所有被考核人或還沒有完全建立考核的所有k8凯发天生赢家一触即发人生人要有一種理解的心態(tài)、一種滿意的心態(tài)、一種感恩的心態(tài)、一種對(duì)今后工作沒有任何借口的責(zé)任姿態(tài)來對(duì)待考核及今后工作。應(yīng)當(dāng)說，我們不僅要關(guān)注考核結(jié)果，更要以自身工作如何從體現(xiàn)人生價(jià)值的高度去對(duì)待每次考核，要將考核將為一個(gè)起點(diǎn)，在通過回顧這樣一種新的思維來提高今后的工作質(zhì)量、工作力度和工作效率。
吳夢根就今年沖刺百億企業(yè)和集團(tuán)此次考核中為k8凯发天生赢家一触即发人生拜克在技術(shù)創(chuàng)新、華源顏料市場拓展上有杰出貢獻(xiàn)的兩家公司的被考核人集團(tuán)專門增設(shè)技術(shù)創(chuàng)新和國內(nèi)市場拓展貢獻(xiàn)組織獎(jiǎng)一事進(jìn)行了說明。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理王鋒還就一級(jí)公司被考核人的具體得分與薪資計(jì)算辦法進(jìn)行了逐個(gè)說明。
公司領(lǐng)導(dǎo)鮑希楠、錢海平、張建國、王菊平，以及集團(tuán)所屬一級(jí)公司董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會(huì)議。
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