“要重視每一位員工的建議或提案，他們提出的每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)或改善提案都要認(rèn)真對(duì)待，有則改之，無(wú)則加冕?！?月10日下午6點(diǎn)多，集團(tuán)公司三樓會(huì)議室燈火通明，由總裁吳夢(mèng)根主持的集團(tuán)本部管理提升階段首批問(wèn)題點(diǎn)與改善提案討論會(huì)仍在進(jìn)行。集團(tuán)公司副總裁王菊平、朱根法、王鋒，集團(tuán)黨委副書(shū)記鮑希楠，集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加了討論會(huì)。
當(dāng)天的討論會(huì)上，集團(tuán)本部全面管理提升階段問(wèn)題點(diǎn)與改善提案提報(bào)激勵(lì)辦法實(shí)施以來(lái)，集團(tuán)本部及所屬各公司員工提報(bào)的需要集團(tuán)公司來(lái)處理的87個(gè)問(wèn)題點(diǎn)與改善提案悉數(shù)擺到桌面上來(lái)討論。無(wú)論是財(cái)務(wù)管理、法律事務(wù)、信息技術(shù)等比較專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，還是與員工工作生活相關(guān)的餐飲、出行、停車(chē)等問(wèn)題點(diǎn)，與會(huì)人員都逐一認(rèn)真地討論，提出切實(shí)可行的解決方案，確定責(zé)任部門(mén)與領(lǐng)辦人負(fù)責(zé)落實(shí)。有些確實(shí)比較復(fù)雜的問(wèn)題點(diǎn)，也確定相關(guān)部門(mén)或人員進(jìn)行深入調(diào)研，提出整改措施。
集團(tuán)法律事務(wù)部人員提出合同要統(tǒng)一規(guī)范編號(hào)，便于存檔和日后的查找；財(cái)務(wù)管理部人員提出解決員工上班期間停車(chē)難的建議；以及相關(guān)信息平臺(tái)權(quán)限管理等許多提案，當(dāng)場(chǎng)得到采納。
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