“百億企業(yè)”目標(biāo)有望今年實現(xiàn) 2009年12月30日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)2010年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽約會議舉行，k8凯发天生赢家一触即发人生今年完成超百億的奮斗目標(biāo)被分解到各主要骨干企業(yè)。這也是k8凯发天生赢家一触即发人生歷年來，年度目標(biāo)分解最早的一年。會上，董事長夏士林分別與k8凯发天生赢家一触即发人生拜克、云峰新材、華源顏料、浙江輕紡、k8凯发天生赢家一触即发人生房產(chǎn)等集團(tuán)所屬一級子公司董事長或總經(jīng)理簽署了新一年度的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書?？偨?jīng)理吳夢根主持會議，并就2010年度經(jīng)營目標(biāo)作了指導(dǎo)性說明。今年是k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)“三年超百億，五年上臺階”的壓軸之年，由于遭受突如其來的金融危機(jī)沖擊，給三年超百億奮斗目標(biāo)中帶來了較為嚴(yán)峻的考驗。但是，k8凯发天生赢家一触即发人生人不畏艱險，敢于面對，善于創(chuàng)新，齊心協(xié)力終于渡過了這一難關(guān)，順利實現(xiàn)了逆勢增長，從而也為新一年度實現(xiàn)既定目標(biāo)夯實了基礎(chǔ)。在當(dāng)天的簽約儀式上，夏士林強(qiáng)調(diào)指出：我們看重資產(chǎn)回報率、看重經(jīng)營利潤，但更在乎于技術(shù)創(chuàng)新等有助于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力提升的分類指標(biāo)的考核?？梢哉f，注重分類指標(biāo)的考核是k8凯发天生赢家一触即发人生實現(xiàn)“三年超百億，五年上臺階”目標(biāo)，以及今后更長時期持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的航標(biāo)。夏士林還指出：2009年是我們k8凯发天生赢家一触即发人生發(fā)展中最艱難的一年，也是最快的一年，從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而言也是取得成績較為顯著的一年。從生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，目標(biāo)考核，尤其是分類指標(biāo)考核的效果是明顯的，充分體現(xiàn)了各子公司的創(chuàng)
新能力、市場品牌網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與內(nèi)部管理提升的狀況。今后，我們將根據(jù)實際情況加大相關(guān)分類指標(biāo)考核的權(quán)重，彌補(bǔ)我們的“短板”，使企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展。吳夢根就2010年度經(jīng)營目標(biāo)考核作了指導(dǎo)性說明。他說，2010年度經(jīng)營目標(biāo)考核體現(xiàn)了連續(xù)性、針對性、導(dǎo)向性、可能性、公正性、嚴(yán)肅性。2010年是我們?nèi)昴繕?biāo)的壓軸之年，幾個重要考核指標(biāo)基本不作調(diào)整，考核體系與架構(gòu)基本不變，只是根據(jù)變化了情況在分類考核中引入了新的指標(biāo)。考核只是形式，相當(dāng)于“高考指揮棒”，主要起導(dǎo)向作用，各項指標(biāo)通過努力是可以實現(xiàn)的。近年來，公司的年度目標(biāo)考核日臻完善。今年整個分類指標(biāo)的考核就是建立在三年平均凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、資金壓縮額指標(biāo)、房地產(chǎn)開發(fā)項目效益提成等基本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各子公司所處行業(yè)特點，綜合考慮企業(yè)經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、資源節(jié)約與環(huán)保水平、可持續(xù)發(fā)展能力、核心競爭力及風(fēng)險控制能力等多種因素作了適當(dāng)調(diào)整，有針對性地確定分類考核指標(biāo)與分值。集團(tuán)公司財務(wù)部經(jīng)理王鋒就2010年度經(jīng)營目標(biāo)指標(biāo)設(shè)置情況作了說明。集團(tuán)公司經(jīng)理層成員,集團(tuán)所屬一級子公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會議。
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