然而，在五一前夕，集團公司組織的一次綜合管理百分考核現(xiàn)場突擊抽查活動中，我們發(fā)現(xiàn)還有一些不盡人意的地方。從在檢查中發(fā)現(xiàn)的這些問題來分析，它暴露出了目前企業(yè)上下還有極少數(shù)員工缺乏對集團整體形象的維護意識。

　　雖然這次突擊抽查的對象是集團所有生產(chǎn)型企業(yè)，檢查的主要內(nèi)容是安全管理、現(xiàn)場管理和企業(yè)形象三個大類。從總的抽查看集團所屬各子公司對安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理兩大方面的工作，使人感到比較欣慰，不僅整個安全生產(chǎn)管理和企業(yè)現(xiàn)場管理抓得有條不紊，而且連基本管理臺賬也整潔齊備。從管理有制度、管理有專人等諸多方面看，這次百分考核與以往相比均有很大程度的提高，雖然檢查組在每個子公司悄無聲息地進行了突擊性抽查，但基本上沒有找到所謂的像衛(wèi)生死角、安全隱患、重大違規(guī)違章的布局之類的問題，可謂是比“挑刺”還難許多。

　　但是在企業(yè)形象方面的抽查中，我們也發(fā)現(xiàn)了個別員工企業(yè)整體形象維護意識有所退縮，特別表現(xiàn)在行政人員隊伍中的統(tǒng)一著裝等問題。在檢查中，我們發(fā)現(xiàn)一線員工，不管工作有多累，有多臟，而他們的穿戴幾乎完全是“統(tǒng)一戰(zhàn)線”，顯示了良好的企業(yè)形象，使企業(yè)文化得以有效地推廣。而有個別的行政人員他們明明知道自己本身就是k8凯发天生赢家一触即发人生形象的代言人，自己的一舉一動本來就是代表著一個企業(yè)的對外整體感，而偏偏在這樣一道很容易把守的“哨卡”上給疏忽了。統(tǒng)一著裝是集團推行ＶＩ企業(yè)形象管理的其中一個要點，而且，它本身也是集團除了服務(wù)、管理職能之外，監(jiān)督管理中的重要內(nèi)容之一，因為它也是大企業(yè)、大集團展示其良好的整體形象的一種有效手段。

　　但愿我們?nèi)巳硕紒頌閗8凯发天生赢家一触即发人生形象的“k8凯发天生赢家一触即发人生”而努力，只有依靠大家點點滴滴地創(chuàng)造和維護，k8凯发天生赢家一触即发人生才能真正實現(xiàn)登高望遠(yuǎn)的宏偉目標(biāo)。

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