要堅(jiān)定不移地在新字上做文章
吳夢(mèng)根主持會(huì)議
12月2日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析座談會(huì)在k8凯发天生赢家一触即发人生大酒店舉行。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林簡(jiǎn)要分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)后強(qiáng)調(diào)：創(chuàng)新是我們永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。在當(dāng)前嚴(yán)峻的全球金融危機(jī)面前，我們既要認(rèn)清形勢(shì)，又要增強(qiáng)信心，要以堅(jiān)忍不拔的毅力做好自己的事情，堅(jiān)定不移地在“新”字上大做文章，通過(guò)細(xì)化工作，加大工作力度，尤其是要進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)公司既定的目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司總經(jīng)理吳夢(mèng)根主持當(dāng)天的座談會(huì)，并就當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)作了深入分析，提出了具體應(yīng)對(duì)措施。
夏士林指出，今天我們特別邀請(qǐng)了省內(nèi)金融領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，也是專家來(lái)給我們解析當(dāng)前的宏觀形勢(shì)，給我們指點(diǎn)迷津，相當(dāng)于請(qǐng)“心理醫(yī)生”給我們解除思想上的顧慮。雖然，這次全球金融危機(jī)就像幾年前的“非典”一樣，令人措手不及，給國(guó)內(nèi)許多行業(yè)帶來(lái)不小的沖擊，也或多或少給我們企業(yè)帶來(lái)影響。同時(shí)，這次金融海嘯的持續(xù)時(shí)間究竟有多長(zhǎng)，預(yù)測(cè)影響面究竟有多大，誰(shuí)也不可能給出確切的答案，為此，我希望大家要有過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備。
夏士林強(qiáng)調(diào)，這次金融危機(jī)對(duì)許多企業(yè)將是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)，是企業(yè)無(wú)法改變的。危機(jī)面前，我們不能等待時(shí)來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)，要積極應(yīng)對(duì)，要深層次地認(rèn)真總結(jié)自身企業(yè)存在的問(wèn)題，要跟真正優(yōu)秀的企業(yè)比，不能用老眼光、老辦法、老思路來(lái)做企業(yè)，不能隨行就市，找準(zhǔn)了問(wèn)題，并且努力解決了，才算真正提升。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到，k8凯发天生赢家一触即发人生過(guò)去的發(fā)展大多依托了資金和規(guī)模推動(dòng)的粗放型發(fā)展模式，因而，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前難免會(huì)感到措手不及。
實(shí)踐告訴我們，在大風(fēng)大浪面前能夠長(zhǎng)久地生存下去的只有兩種企業(yè)。一種是高新技術(shù)企業(yè)，一種是有品牌魅力的企業(yè)。在當(dāng)前的宏觀形勢(shì)面前，我們更應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)認(rèn)真反思自己，公司以前的發(fā)展靠的是什么，我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)還有多少空間，我們的產(chǎn)品附加值究竟還有多少潛力可挖，產(chǎn)品的科技含量還能提高多少。
夏士林說(shuō)，在擔(dān)心的同時(shí)，也有高興的事。尤其是在面對(duì)和規(guī)避當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題上，我們?nèi)ツ甓炀吞岢龅摹斑^(guò)冬令”已經(jīng)開(kāi)始發(fā)揮出了潛在的效力。前不久，我從歐洲考察回來(lái)后發(fā)現(xiàn)各子公司已經(jīng)提前做好了防范準(zhǔn)備，合理控制產(chǎn)品與原輔材料庫(kù)存，千方百計(jì)降低成本，有些事情想得比較周全，面對(duì)強(qiáng)大的金融海嘯沖擊波，大家的信心不減，工作力度不減，這說(shuō)明我們已經(jīng)有了一個(gè)反應(yīng)靈敏、高效務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
他強(qiáng)調(diào)指出，我們要持續(xù)發(fā)展壯大，就要做好三件事。一是工作要進(jìn)一步細(xì)化。以前我們主要靠規(guī)模擴(kuò)張來(lái)發(fā)展，好多事情未必都做到點(diǎn)子上，或多或少存在著工夫不夠，效率不高的現(xiàn)象。因此，必須從細(xì)小處著手，將工作再推進(jìn)一個(gè)層次，特別是要把難事做細(xì)做透，做出效果來(lái)。二是要進(jìn)一步加大創(chuàng)新力度。一個(gè)企業(yè)最怕無(wú)新東西出現(xiàn)，只要有新產(chǎn)品企業(yè)就會(huì)有新轉(zhuǎn)機(jī)，等待是沒(méi)有機(jī)會(huì)的?，F(xiàn)在不是講大話、講虛話的時(shí)候了，要切實(shí)地解決深層次的問(wèn)題，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造，努力研發(fā)更多新產(chǎn)品。當(dāng)然這個(gè)過(guò)程是漫長(zhǎng)而艱辛的，但是我們要改變?cè)簿鸵凇靶隆弊稚洗笞鑫恼?。三是工作力度要進(jìn)一步加大。做任何事情都要有信心，要知難而上，要有堅(jiān)忍不拔的毅力，下大力氣才能做好各項(xiàng)工作?！扒к娨椎?，一將難求?！备淖兤髽I(yè)面貌要靠人，技術(shù)創(chuàng)新要靠人，市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要靠人，除了我們自己，要不斷增加“新面孔”。這次金融危機(jī)影響是很大的，但它也給我們的人才引進(jìn)創(chuàng)造了條件。我們要在用好現(xiàn)有人才，充分發(fā)揮他們的聰明才智的同時(shí)，要加大人才引進(jìn)與培養(yǎng)的力度，將適用的人才引進(jìn)來(lái)為我所用。只有這樣，我們才能度過(guò)這個(gè)“寒冬”，保持穩(wěn)健發(fā)展，才能確保k8凯发天生赢家一触即发人生持續(xù)健康發(fā)展。
吳夢(mèng)根在座談會(huì)上就怎樣看待國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀形勢(shì)、怎樣看待當(dāng)前自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)作了深入淺出的分析，并且希望大家增強(qiáng)信心，堅(jiān)定信念，做好七項(xiàng)應(yīng)對(duì)舉措：合理控制庫(kù)存，保持良好的現(xiàn)金流；密切關(guān)注市場(chǎng)變化，防范各種風(fēng)險(xiǎn)；增進(jìn)與客戶的交流溝通，提升服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，有市場(chǎng)就能度過(guò)“寒冬”；千方百計(jì)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品研發(fā)，增強(qiáng)我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力；適時(shí)開(kāi)展員工培訓(xùn)，不斷提高全員素質(zhì)；廣泛收集市場(chǎng)與政策信息，把握機(jī)遇，通過(guò)購(gòu)并實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張。
集團(tuán)所屬企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生拜克總經(jīng)理張文駿、云峰新材董事長(zhǎng)顧水祥、華源顏料董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理竺增林、k8凯发天生赢家一触即发人生房產(chǎn)董事長(zhǎng)彭濤、k8凯发天生赢家一触即发人生強(qiáng)磁董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王勝華、k8凯发天生赢家一触即发人生拜克鋯谷分公司總經(jīng)理蔣東民等在座談會(huì)上作了交流發(fā)言。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理鮑希楠、錢海平、嵇小璋，財(cái)務(wù)總監(jiān)張建國(guó)，集團(tuán)所屬一二級(jí)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，一級(jí)子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人等５０多人參加了當(dāng)天的座談會(huì)。
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)微信公眾號(hào)
