7月31日，集團“2379”全面管理提升工程領導小組辦公室組織召開會議，詳細解讀《管理提升項目責任手冊》，并對管理提升二階段工作作了部署。集團公司副總裁兼集團管理提升工作領導小組副組長王菊平對項目責任手冊中的內(nèi)容作了解讀，并對管理提升工程二階段工作提出了具體要求。
王菊平提出，經(jīng)過第一階段建立組織、統(tǒng)一思想、自我診斷，整個集團提報的問題點與改善提案有1082件，企業(yè)管理中存在的問題、“短板”得到比較充分的暴露。關鍵在于如何解決問題，彌補“短板”。接下來的第二階段的主要任務就是針對這些問題進行專項提升、協(xié)同推進。
她說，管理提升是一項系統(tǒng)性工作，要制定切實可行的行動計劃，運用到許多科學的管理工具和方法。譬如“5W1H”分析法、“魚骨圖”、“PDCA”循環(huán)、“SMART”原則等，這些工具和方法對企業(yè)管理提升具有重要的指導意義。
王菊平提出，集團公司及所屬各公司要建立問題臺賬，對廣大干部員工提報的問題點與改善提案分門別類地進行梳理匯總，分析問題，突出重點，提出對策。而且要充分運用“頭腦風暴”法進行討論，集思廣益，選定目標，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)制定整改提升行動計劃，實施全面整改提升，并且形成標準化的制度或流程，將管理提升中取得的成果固化下來，一以貫之地堅持下去。
她說，管理也是一項技術，我們要善于運用那些經(jīng)過實踐檢驗并且成熟的工具或標準。譬如ISO9000質(zhì)量管理體系，這是國際上通行的一項標準，是在總結提煉眾多國際先進企業(yè)成熟做法的基礎上形成的一套標準化管理體系。
王菊平還提出，每月5日是集團管理提升階段問題點與改善提案提報日，集團本部及所屬各公司不單純講求數(shù)量，更要講求提報建議的質(zhì)量。
當天的會議上，集團管理提升工作領導小組辦公室成員還就如何加強現(xiàn)場安全環(huán)保管理工作提出了具體要求。最近天氣炎熱，安全生產(chǎn)這根弦絲毫不能松懈。各公司要進一步增強責任意識，認真細致地做好各項管理工作，防微杜漸，自主查找并消除各種安全隱患，避免各類事故的發(fā)生，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
集團管理提升工作領導小組辦公室成員、集團公司各部門負責人，集團所屬一級公司管理提升工作分管領導及相關部門負責人參加了當天的會議。
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