合理控制倉(cāng)位提防物價(jià)“過(guò)山車”
11月17日，集團(tuán)所屬企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生拜克二分廠時(shí)隔6天，對(duì)生物發(fā)酵產(chǎn)品生產(chǎn)所用原料甲醇進(jìn)行了招標(biāo)采購(gòu)，這是當(dāng)月該廠第三次對(duì)甲醇招標(biāo)采購(gòu)，而且每次招標(biāo)采購(gòu)數(shù)量均為30噸。
按照以往的做法，此原材料一般要一個(gè)月才能招標(biāo)采購(gòu)一次，而且數(shù)量最少也在100噸以上，現(xiàn)在為了避免因原材料庫(kù)存過(guò)高而造成損失，該公司加大了原材料招標(biāo)采購(gòu)頻次，用“少進(jìn)多招”的方式合理控制原材料庫(kù)存的“倉(cāng)位”。
當(dāng)前，許多原輔材料市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格變動(dòng)較為頻繁，忽高忽低，猶如“過(guò)山車”，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不利。就像許多化工企業(yè)普遍使用的硫酸，去年初每噸價(jià)格是200多元，今年6月份飆升至2000多元，此后便開(kāi)始下行，9月初開(kāi)始，“雪崩式”地掉到了250元左右，實(shí)在讓人揪心。
為了避免價(jià)格變動(dòng)造成損失，9月底集團(tuán)公司組織中高層管理者赴外考察學(xué)習(xí)期間，就明確提出了合理控制“兩個(gè)倉(cāng)位”的非常舉措，要求各子公司根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的實(shí)際需求和發(fā)展態(tài)勢(shì)合理控制產(chǎn)品庫(kù)存，而且在不影響正常生產(chǎn)的前提下，通過(guò)增加招標(biāo)采購(gòu)頻次，盡量減少原材料庫(kù)存時(shí)間，做到按需供貨，提高資金的利用效率。
集團(tuán)公司招標(biāo)中心協(xié)同各子公司，按照相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和原輔材料的消耗情況，及時(shí)調(diào)整了各種原輔材料的招標(biāo)采購(gòu)周期和頻次，確定了最高庫(kù)存和安全庫(kù)存“警戒線”,對(duì)不同原輔材料的庫(kù)存數(shù)量和庫(kù)存期限均有明確的限制。如k8凯发天生赢家一触即发人生拜克二分廠發(fā)酵產(chǎn)品生產(chǎn)所用豆粕，以前一個(gè)月招標(biāo)采購(gòu)1次，現(xiàn)在則改為一個(gè)月3次；氨水，以前一季度招標(biāo)采購(gòu)1次，現(xiàn)在是一個(gè)月招1次。華源顏料生產(chǎn)氧化鐵所用的原輔材料安全庫(kù)存期限大都控制在一周之內(nèi)，有些運(yùn)輸較為便捷的大眾化輔助材料甚至是“零庫(kù)存”，隨要隨買，部分用量較少并按需采購(gòu)的原料因運(yùn)輸原因庫(kù)存時(shí)間稍微長(zhǎng)一些。
值得一提的是，五金配件于2005年被納入招標(biāo)采購(gòu)范圍，2006年由集團(tuán)公司招標(biāo)中心統(tǒng)一管理，并專門(mén)成立了五金配件管理小組，實(shí)行“零庫(kù)存”管理，在這次原輔材料“過(guò)山車”行情來(lái)臨之前，使五金配件庫(kù)存率先降到較為合理的水平。三年來(lái)，在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大、許多物資市場(chǎng)價(jià)格一路暴漲的情況下，各公司五金配件的庫(kù)存總量卻基本持平。
至于各子公司生產(chǎn)的產(chǎn)品，因?yàn)樾袠I(yè)與市場(chǎng)的特殊性，再加上近年來(lái)原輔材料價(jià)格一路暴漲等因素，庫(kù)存各異。為了將產(chǎn)品庫(kù)存控制在較為合理的范圍，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，各子公司紛紛加大了市場(chǎng)拓展的力度，外貿(mào)與內(nèi)銷并重，而且時(shí)刻關(guān)注著產(chǎn)品庫(kù)存情況，有些公司還將庫(kù)存報(bào)告周期縮短到10天。
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