夏士林作重要講話 吳夢根主持會議
9月8――9日,k8凯发天生赢家一触即发人生集團工作會議在長興國際大酒店召開,會議總結分析了今年1――8月以來整個集團的經濟運營情況,研究部署今年第四季度及今后的重點。夏士林董事長參加會議并在會上發(fā)表重要講話,他強調指出:要堅定不移地把發(fā)展作為企業(yè)工作的重中之重,要在不斷提升自身素質的同時,一如既往地把創(chuàng)新工作做好,把市場網絡建設好,通過精細化管理將成本降下來,提高企業(yè)的綜合競爭能力,實現持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。吳夢根總經理主持會議,并就今年前8個月整個集團的經濟運行情況進行了分析,提出了要求。
夏士林指出,這次會議目的是通過學習身邊的榜樣,總結分析和查找出我們自身存在的問題,研究和探明進一步發(fā)展的目標和方向。應當說,這次會議收獲很大,整個工作會議也已經達到了我們學習、總結和提高的預期目的和效果。
夏士林接著說,這次我們選擇在會前參觀長興天能能源和諾力機械兩家優(yōu)秀企業(yè),旨在通過向身邊的企業(yè)學習取經,發(fā)現自身企業(yè)存在的問題,通過學習、比較,達到真正地提高。對參觀兩家兄弟企業(yè)的感觸是,他們都是辦廠時間短,發(fā)展快,雖然產品也算不上新,但市場做得大,特別是通過貫徹上下的全面精細化管理,使經濟效益得到了較好地發(fā)揮,顯現了企業(yè)基礎扎實,發(fā)展后勁足的良好趨勢。此行對我的觸動很大。
夏士林指出,對照k8凯发天生赢家一触即发人生自身,我們也高興地看到我們已逐漸從金融危機影響的陰影里走了出來,企業(yè)經濟運行基本實現了平穩(wěn)發(fā)展。與此同時,技術創(chuàng)新力度在加大,市場網絡建設有了明顯提升,內部管理有所提高,資本運作成效開始顯現,人才作用進一步得到了重視和發(fā)揮。
夏士林強調,人無遠慮,必有近憂。因此,我們必須看到自身企業(yè)還存在的不足,要及時加以調整。我們要一如既往地把創(chuàng)新工作做好、做實,在技術上、管理上、思想上,特別是觀念上真正落實創(chuàng)新思維,提升思維能力,從而調動起更多、更強的積極性、創(chuàng)造性來做好各項工作。
夏士林最后指出:人是企業(yè)成敗的決定因素。我們要胸懷大志,要不斷地通過提升自身素質,通過帶好人、關心人、團結人,營造出更加濃厚的團隊合作氛圍,把企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力激發(fā)出來,真正把企業(yè)做強、做大。
吳夢根總經理在會上全面、客觀地用圖表的形式分析了今年1――8月整個集團及所屬骨干子公司的經濟運行情況,特別是對金融危機的影響與各子公司積極采取對策,迎難而上的積極一面進行了重點闡述。
他說,在經歷了去年第四季度以來金融危機的影響,企業(yè)經濟運行狀況年初出現較大幅度下挫的現象之后,我們通過全面實施“外銷損失內銷補,價格損失實物補”的積極應對舉措,使整個集團的經濟運行很快步入正軌,目前已經完全趨于平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)。今年第四季度的經濟運行指標都將有望恢復到金融危機前的常態(tài)化運行水平。
在談及下一步工作時,吳夢根指出,我們要進一步做強主業(yè)、做專主業(yè)、做精主業(yè),充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,產生協同效應。我們要心無旁騖地去做主業(yè),用價值和盈余能力來衡量市場份額。要做自己的品牌,要一頭系著產品研發(fā)、一頭抓住營銷品牌。要圍繞主業(yè)創(chuàng)新,以主業(yè)為軸心,在技術、管理、產品、經營模式等多方面大膽創(chuàng)新,尤其是加快盈利模式和經營模式的創(chuàng)新。
吳夢根說,我們不缺目標、也不缺方向,但缺乏精細化的管理。確切地說,細節(jié)決定成敗。因此,我們既要考慮到如何把事情做好,也要把風險降到最小,所有這些務必需要我們注重每一個細節(jié)。同樣,市場為王也是一個不變的真理,任何企業(yè)都離不開市場。目前,整個市場環(huán)境還處在產能過剩階段,正確分析把握好當前的宏觀經濟走勢,爭取更多的市場份額,保障企業(yè)發(fā)展的正常有序。
工作會議期間,與會的全體中高層管理骨干還實地參觀了浙江天能能源科技有限公司、浙江諾力機械股份有限公司。聽取了天能集團董事局主席張?zhí)烊?,諾力機械常務副總裁周學軍,長興縣政府辦公室副主任徐義方分別介紹了天能集團、諾力機械和長興縣的相關情況,特別是天能集團和諾力機械兩位老總在做精、做專、做細、做強等方面的介紹,給全體與會人員留下了深刻印象
集團公司副總經理錢海平、總經理助理王菊平還分別介紹了分管工作的執(zhí)行情況。會議期間與會人員還聽取了部分一級子公司董事長、總經理關于今年前8個月生產經營情況的介紹,聽取了3位一、二級子公司主要負責人關于技術創(chuàng)新、如何把握宏觀形勢與營銷網絡建設方面等方面的經驗介紹。
集團經理班子成員,一級子公司董事長、總經理、副總經理、財務經理,以及二級子公司董事長或總經理,集團公司部門負責人等參加了會議。
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