內(nèi)蒙古拜克一門(mén)心思做企業(yè)
“一門(mén)心思做好自己的事?！边@是記者在電話采訪時(shí)――千里之外傳來(lái)的聲音，也是內(nèi)蒙古拜克生物有限公司總經(jīng)理姚云泉平常說(shuō)最多的一句話。
內(nèi)蒙古拜克生物有限公司秉著一門(mén)心思抓內(nèi)部管理、抓技術(shù)創(chuàng)新、抓工藝調(diào)整的理念，有效地促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的全面提升。其中，一季度生產(chǎn)水平比上年平均提高了5%左右，存貨余額同比減少了大約13%。
嚴(yán)酷的金融危機(jī)對(duì)化工行業(yè)可以用“浩劫”兩個(gè)字來(lái)形容?；ぎa(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)和原輔材料的進(jìn)價(jià)等，均經(jīng)歷了“過(guò)山車(chē)”一般的行情。因此，該公司著重抓了思想統(tǒng)一，樹(shù)立了共克時(shí)艱的信心，并一致認(rèn)為，先強(qiáng)內(nèi)，后強(qiáng)外，通過(guò)抓自身提高來(lái)積極應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)。并提出了要從狠抓管理、加大改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新上下工夫，確實(shí)提高設(shè)備的產(chǎn)能，想方設(shè)法降低生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取更多的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)。
管理是回報(bào)率最高的投資。該公司通過(guò)深化績(jī)效管理工作的推進(jìn)、全面促進(jìn)了生產(chǎn)水平的提高。其中，公司結(jié)合各個(gè)崗位的特點(diǎn)，分出輕重點(diǎn)，特別是對(duì)重點(diǎn)崗位、重要工段也滲透了績(jī)效考核工作，制定了個(gè)性化的“滾動(dòng)式”崗位績(jī)效考核指標(biāo)，并于去年底在發(fā)酵車(chē)間消毒崗位進(jìn)行試運(yùn)行。
考核中，該公司先列舉出崗位前三個(gè)月的發(fā)酵平均水平為基數(shù)，進(jìn)行滾動(dòng)式指標(biāo)基數(shù)考核，實(shí)施了指標(biāo)與上年同期相比必須遵循只升不降的原則，確保了考核真正推動(dòng)工作效率提升的原則。經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的試運(yùn)行，證明這種考核方式是有效的，它不僅激發(fā)了消毒人員的工作積極性、主觀能動(dòng)性和工作責(zé)任心，同時(shí)生產(chǎn)水平也較去年有了穩(wěn)步提高。目前該公司已將該種考核方式推廣到其他主要技術(shù)崗位，基本實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核的全覆蓋。
以推行節(jié)能降耗為切入點(diǎn)，加速生產(chǎn)成本控制工作的推進(jìn)。早在去年金融危機(jī)開(kāi)始有影響時(shí)，該公司就利用阿維菌素產(chǎn)品銷(xiāo)售淡季的時(shí)間段，對(duì)整個(gè)精制工藝進(jìn)行改造，新增了一套尾氣回收設(shè)備及配套的動(dòng)力、計(jì)量、吸收裝置。
該裝置通過(guò)吸收―解吸―精餾的三塔處理工藝，能夠確保真空尾氣排放過(guò)程中的溶劑95%以上得以回收，回收的溶劑純度高，完全能符合生產(chǎn)上重復(fù)的質(zhì)量要求。經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的運(yùn)行，其中一種溶劑單耗降低了近30%，如果按年產(chǎn)120噸阿維菌素產(chǎn)量來(lái)計(jì)算，僅溶劑耗用一項(xiàng)成本指標(biāo)每年就可節(jié)約42萬(wàn)元。同時(shí)采用該系統(tǒng)裝置后，也減少了對(duì)真空泵循環(huán)水的補(bǔ)水次數(shù)，從而節(jié)約了用水，減少了廢水排放量。
與此同時(shí)，公司還對(duì)發(fā)酵工段的投料工藝進(jìn)行了改造，在發(fā)酵車(chē)間新增了液化罐，該液化罐利用車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的余熱，將余熱收集起來(lái)，對(duì)發(fā)酵所用的玉米淀粉進(jìn)行加熱液化，達(dá)到余熱的回收利用。采用該液化罐后，發(fā)酵的染菌次數(shù)明顯降低，保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高了發(fā)酵生產(chǎn)水平。同時(shí)也縮短了發(fā)酵罐投料時(shí)間，提高了設(shè)備的利用效率。
一門(mén)心思做企業(yè)。內(nèi)蒙古拜克公司雖然沒(méi)有完全規(guī)避?chē)?guó)際金融危機(jī)的沖擊，外需減少使外貿(mào)出口困難增大，和所有同行企業(yè)一樣也面臨著同類(lèi)產(chǎn)品供大于求抑制價(jià)格低位運(yùn)行、銷(xiāo)售不暢的壓力。但他們沉著面對(duì)困難，通過(guò)內(nèi)部抓績(jī)效考核管理，產(chǎn)品質(zhì)量提升管理，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，拓展了生存發(fā)展空間。
剛剛過(guò)去的第一季度，該公司主打產(chǎn)品阿維菌素產(chǎn)銷(xiāo)出現(xiàn)明顯回升的態(tài)勢(shì)，工廠上下一派繁忙景象。目前，公司正在加快相關(guān)技改項(xiàng)目的實(shí)施，使k8凯发天生赢家一触即发人生拜克，乃至整個(gè)集團(tuán)種植在千里之外的“地瓜藤”結(jié)出更加豐碩的果實(shí)。
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