9月19日，由k8凯发天生赢家一触即发人生集團承擔的2015年度兩化融合綠色安全制造信息化示范區(qū)重點項目“集團管控與業(yè)務(wù)一體化”項目通過了湖州市經(jīng)信委組織的專家驗收。市經(jīng)信委信息化推進處處長汪國慶，縣經(jīng)信委副主任陸莉芳，縣財政局有關(guān)部門負責人，集團公司副總裁王鋒，集團公司相關(guān)部門負責人與項目合作方相關(guān)負責人參加了驗收會。
兩化融合綠色安全制造信息化示范區(qū)重點項目“集團管控與業(yè)務(wù)一體化”項目于2013年10月開始實施。當時，宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢十分復雜，國民經(jīng)濟增速放緩，k8凯发天生赢家一触即发人生發(fā)展也處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，“優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益、抓管理、構(gòu)和諧”成為當年及此后一段時期的戰(zhàn)略方向，以“集團管控與業(yè)務(wù)一體化”為主要內(nèi)容的信息化建設(shè)成為k8凯发天生赢家一触即发人生提升管理的重要舉措。
“集團管控與業(yè)務(wù)一體化”項目主要包括管理控制一體化、資金管控與現(xiàn)代金融服務(wù)平臺、智能制造與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、電子商務(wù)與移動應(yīng)用等四大部分組成，下面又細分為管理控制一體化系統(tǒng)、資金管控與現(xiàn)代化金融平臺、莫干山家居大規(guī)模定制整體衣柜智能制造等10個子項目。
其中管理控制一體化子項目以金蝶EAS系統(tǒng)為核心，經(jīng)過三年多時間的實施和逐步推廣，已成為k8凯发天生赢家一触即发人生貫通上下的一體化管控平臺。該子項目的實施分為三個階段，率先在集團所屬企業(yè)云峰新材試點，然后逐步在華源顏料、浙江輕紡、k8凯发天生赢家一触即发人生金融等子公司推廣。該子項目的實施，為整個集團信息化建設(shè)搭建了適宜的平臺，既能滿足集團管控的需求，又實現(xiàn)了一級子公司業(yè)務(wù)管控與內(nèi)部協(xié)同運營，二級子公司人、財、物、產(chǎn)、供、銷等高效運作與執(zhí)行。
莫干山家居大規(guī)模定制整體衣柜智能制造是k8凯发天生赢家一触即发人生兩化深度融合的典范。莫干山家居借助先進的信息技術(shù)，建立了大規(guī)模定制整體衣柜產(chǎn)品族成組規(guī)劃數(shù)字化模型數(shù)據(jù)庫，構(gòu)建了基于復雜環(huán)境下大規(guī)模定制整體衣柜CIMS系統(tǒng)平臺。這一系列先進軟件系統(tǒng)與信息技術(shù)的應(yīng)用，大大縮短了定制衣柜的設(shè)計與加工周期和交貨周期，提高了一次性合格率。
公司信息化建設(shè)的近期目標是實現(xiàn)集團公司對子公司的會計核算、資金管理、人力資源、辦公協(xié)同與項目投資等管控，以及子公司內(nèi)部管控與業(yè)務(wù)協(xié)同。通過信息化手段，有效整合內(nèi)部資源，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、物流的“四流合一”，在工業(yè)化與信息化的兩化深度融合中，推動企業(yè)管理模式優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化與標準化，提高企業(yè)風險管控能力和運營效率，增強企業(yè)核心競爭力。
“集團管控與業(yè)務(wù)一體化”項目一期實施以來，集團合并報表出具時間大幅縮短，三年前需要一周多時間，現(xiàn)在只要兩三天就夠了。云峰新材存貨管理效率提高，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降40%左右；華源顏料應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了15%左右；整個集團的運營效率持續(xù)提高。
當然，“集團管控與業(yè)務(wù)一體化”只是k8凯发天生赢家一触即发人生信息化建設(shè)的一部分，整體項目按照總體規(guī)劃、分期實施、集團管控、深入應(yīng)用、決策支持的原則來實施，其遠期目標是基于戰(zhàn)略管控與財務(wù)管控相結(jié)合的管控模式建設(shè)智慧型企業(yè)總部，實現(xiàn)“大數(shù)據(jù)、云計算、平臺化、移動應(yīng)用、智能化”。
目前，“集團管控與業(yè)務(wù)一體化”項目二期已開始實施，公司將在現(xiàn)有信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，對制造、商貿(mào)等板塊信息化系統(tǒng)進行深化，云峰新材經(jīng)銷商平臺、倉儲與生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的深化及條碼應(yīng)用，華源顏料CRM客戶關(guān)系管理與WMS倉儲管理體系建設(shè)以及ERP系統(tǒng)集成。三期主要是ERP系統(tǒng)與其他各系統(tǒng)的集成。整個項目預(yù)計到2019年完成。
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