當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，而作為k8凯发天生赢家一触即发人生拜克下面的邁威農(nóng)化分公司，正乘著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮破浪前行，而這些發(fā)展來(lái)源于不斷地學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
前不久，我參加了由集團(tuán)公司組織的學(xué)習(xí)海爾管理經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)“海爾管理經(jīng)驗(yàn)”中的海爾文化與OEC、市場(chǎng)鏈SUB研討、人力資源管理等經(jīng)典理論的學(xué)習(xí)，感覺(jué)自己受益匪淺，獲益良多。同時(shí)，結(jié)合公司和海爾的實(shí)際工作案例分析，在管理方法、責(zé)任感以及提升自身素質(zhì)上都有了深刻的認(rèn)識(shí)和感悟。
海爾集團(tuán)擁有先進(jìn)的企業(yè)管理模式，完善的企業(yè)管理制度、豐富的企業(yè)文化理念等等。每個(gè)企業(yè)都有規(guī)章制度，制度對(duì)于企業(yè)的意義在于它建立了一個(gè)使管理者意愿得以貫徹的有力支撐。制度必須貫徹實(shí)施，執(zhí)行必須公平、公正、堅(jiān)持。企業(yè)理念可理解是得到社會(huì)普遍認(rèn)同的、體現(xiàn)企業(yè)自身個(gè)性特征的、促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展的價(jià)值體系，是經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的指導(dǎo)思想。比如海爾的生存理念、用人理念、質(zhì)量理念等，體現(xiàn)了企業(yè)的精神、價(jià)值觀，它在管理企業(yè)中有著強(qiáng)大的隱蔽管理作用。比如海爾的用“文化”激活“休克魚(yú)”，不僅僅只將海爾的制度進(jìn)行教育，也將海爾的理念進(jìn)行宣貫。任何制度都不可能取代理念對(duì)企業(yè)的作用。所以我認(rèn)為，管理=理念+制度。
海爾集團(tuán)實(shí)行精細(xì)化管理，精細(xì)化管理指全方位、全面、全員的細(xì)節(jié)管理，是一種科學(xué)先進(jìn)的管理理念，是一種與時(shí)俱進(jìn)的管理模式。在實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，必須通過(guò)嚴(yán)格的考核，才能保證各項(xiàng)管理政策的有效實(shí)施，使管理也能創(chuàng)造利潤(rùn)。從2006年起，公司也推行5S管理，要求各級(jí)管理者制訂周計(jì)劃，并嚴(yán)格按計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，將管理工作由少數(shù)人掌握變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺(jué)行動(dòng)，形成自主管理，提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
在精細(xì)化管理中，控制成本是核心內(nèi)容。海爾集團(tuán)人力資源部王致遠(yuǎn)部長(zhǎng)說(shuō)過(guò)：利潤(rùn)是可以省出來(lái)的，就是要控制成本。公司降低10%的成本等于擴(kuò)大1倍市場(chǎng)份額。近期，原輔材料漲幅較大，而產(chǎn)品價(jià)格卻未漲高，擺在我們面前的只有通過(guò)控制成本來(lái)提高利潤(rùn)。首先內(nèi)部必須建立暢通、高效組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，以保證企業(yè)內(nèi)部原輔材料信息流、資金流、物流的高效、暢通，使企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本不高于市場(chǎng)同類(lèi)企業(yè)的平均生產(chǎn)成本。同時(shí)與外部建立有效的溝通渠道和暢通的物流、商流、信息流渠道。然后根據(jù)重點(diǎn)管理的思想，選擇采購(gòu)流程中的主要問(wèn)題作為關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)原輔材料采購(gòu)在質(zhì)量、成本、服務(wù)總體最優(yōu)的目標(biāo)。
通過(guò)學(xué)習(xí)，使我對(duì)海爾管理有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，感受到了管理的靈活和技巧，也認(rèn)識(shí)到，以理念管企業(yè)，以管理產(chǎn)利潤(rùn)，企業(yè)才能在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中立于不敗之地。
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克邁威農(nóng)化分公司總經(jīng)理 徐紅彪
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