10月17日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團“2379”全面管理提升工程首次現(xiàn)場跟蹤審核如期展開。集團領(lǐng)導(dǎo)王菊平、王鋒、鮑希楠等分別帶隊，分成四個小組對集團所屬各公司管理提升工作推進情況進行跟蹤審核并予以現(xiàn)場指導(dǎo)。此次管理提升現(xiàn)場跟蹤審核將持續(xù)到10月底。
現(xiàn)場跟蹤審核中，審核組擬定了較為詳細的審核計劃，內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)重視、問題點與改善提案落實、宣傳動員及組織推進、行動計劃落實和管理提升的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及改善成果與創(chuàng)新等。
審核組采用隨機詢問、查閱資料、現(xiàn)場察看等形式，詳細了解各公司管理提升工程推進情況，客觀評價并向相關(guān)子公司做出反饋，提出下一步要改進或提升的建議。
集團公司副總裁兼集團管理提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長王菊平帶領(lǐng)第一小組頭一天現(xiàn)場跟蹤審核的是云峰新材、華源顏料與奧華廣告。審核的程序與形式類似于ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的外部審核。
從領(lǐng)導(dǎo)重視方面來看，華源顏料管理提升意識確實有了較大提升，該公司董事長兼總經(jīng)理竺增林在忙于企業(yè)經(jīng)營重要事務(wù)的同時，也在密切關(guān)注著管理提升工程推進情況，親自帶隊向同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒其先進的管理經(jīng)驗，明確分工，狠抓落實。
云峰新材管理提升的氛圍相對較濃。該公司行政辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)都有內(nèi)容各異的看板，有些是生產(chǎn)作業(yè)注意事項，有些是與此次管理提升工程直接關(guān)聯(lián)的內(nèi)容。審核組在云峰新材現(xiàn)場跟蹤審核中，隨機詢問了部分員工，發(fā)現(xiàn)他們對“2379”管理提升工程有一定的了解，知道這是怎樣一個工程。
集團公司副總裁王鋒所在第二小組現(xiàn)場跟蹤審核的內(nèi)容是財務(wù)、審計、信息技術(shù)等方面。第三小組跟蹤審核側(cè)重于戰(zhàn)略投資方面。集團黨委副書記鮑希楠所在第四小組跟蹤審核的重點是現(xiàn)場、安全、環(huán)保與勞動紀(jì)律等。
管理提升工程現(xiàn)場跟蹤審核中，審核組每到一個子公司，審核組成員都拿著事選擬定的審核計劃，認(rèn)真細致地進行審核，查記錄、看資料、走現(xiàn)場、聽介紹。審核組對此次現(xiàn)場跟蹤審核有著明確的主旨，就是想通過這樣的審核，更加全面深入地了解各公司管理現(xiàn)狀，掌握管理提升工程推進狀況，為各公司后續(xù)管理提升工作的推進提出指導(dǎo)性建議。
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