《中華兒女》雜志社是由共青團(tuán)中央主辦、全國青聯(lián)主管的中央級期刊社。當(dāng)天下午該雜志駐浙江記者站站長陸寧、記者黃曉東，浙江日報特別報道部記者趙菲等專程趕到德清縣城武康，采訪了在那里主持公司高層會議的夏士林董事長。

　　記者：1995年中央財經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組曾在浙江作過一番調(diào)查，當(dāng)時也就為“蘇南模式”和“溫州現(xiàn)象”進(jìn)行了討論，你是從鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)經(jīng)過改制，最終實現(xiàn)了向民營企業(yè)的順利過渡，請問您的最大感想是什么？

　　夏士林：“蘇南模式”也好，“溫州現(xiàn)象”也罷，我對這個提法沒有什么研究，說實在也沒有花很大的精力去思考過。就像“蘇南模式”叫得最響的時候還是上個世紀(jì)八十年代初期，正確的說，我們k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)的前身就是“蘇南模式”的代表作。然而由于種種原因，企業(yè)沒有做成功。

　　1989年我到這家企業(yè)時，這里的所有制還是集體企業(yè)。我們是正兒八經(jīng)的集體所有制企業(yè)，完成向民營經(jīng)濟(jì)過渡也才剛滿二周歲。所以，我們所實踐的也不完全是“溫州現(xiàn)象”。k8凯发天生赢家一触即发人生的發(fā)展并沒有受這兩種概念的影響，是自成特色一部分。

　　用我們的經(jīng)驗來總結(jié)，只能用認(rèn)真、努力四個字來代替。實踐企業(yè)的良性發(fā)展應(yīng)該是一種不受環(huán)境、地理位置、體制的影響。記得我對“蘇南模式”的理解是小化工企業(yè)多，但機(jī)制不如浙江。機(jī)制造就人，助長人的活力，有了活力當(dāng)然事半功倍。

　　記者：夏總剛才你談了k8凯发天生赢家一触即发人生走過的路既不是“蘇南模式”，也不像“溫州現(xiàn)象”中反映的那樣，請問k8凯发天生赢家一触即发人生的成長，你事業(yè)的成功關(guān)鍵在于什么？

　　夏士林：一開始你就在說讀了一些關(guān)于k8凯发天生赢家一触即发人生的資料，你也多次提了我們常用的一句話“企業(yè)是船，人才是帆”。的確，企業(yè)能有今天關(guān)鍵在于人。對于“人”的觀點十多年來我從來沒有動搖過。一個企業(yè)能否做成功不是單純靠產(chǎn)品檔次，產(chǎn)品的科技含量，或者多大的市場空間，而關(guān)鍵在于你用的這個人、這方面的人是否認(rèn)真去做工作。為此，我對人的觀點始終不渝地堅信一個原則：人品+能力＋努力+學(xué)習(xí)。每一個去做工作的人，只要具備上述三點，那么所有的難題自然會迎刃而解。當(dāng)然，文憑高一點更好，知識嘛，永遠(yuǎn)都是財富。

　　記者：聽說你是第一次進(jìn)入全國人大代表，現(xiàn)在也已50多歲年齡了，特別是你從企業(yè)家這個行列，進(jìn)入到參政議政工作，個人有什么想法，對企業(yè)有什么追求？

　　夏士林：過去的已經(jīng)過去，而且也只能代表過去，它不能代表今天，代表現(xiàn)在，更代表不了明天和將來。當(dāng)選為人大代表當(dāng)然非常興奮，這是黨和政府對我這些年工作的肯定，也是省、市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、群眾，以及廣大職工對我的認(rèn)可。從1989年到現(xiàn)在已經(jīng)有14個年頭了。說實在14年的艱苦創(chuàng)業(yè)，能使k8凯发天生赢家一触即发人生在行業(yè)內(nèi)有了一定地位我感到非常欣慰。這些天來，我一直在反思：全國人大代表，這是多么的來之不易。但也證明了一點：付出終究是有回報的，但更是要珍惜。珍惜這份特殊的獎勵。

　　他接著說：作為企業(yè)，我也清醒地看到：k8凯发天生赢家一触即发人生在湖州似乎有了一定地位，但在省內(nèi)，對照大企業(yè)、大集團(tuán)就會發(fā)現(xiàn)還有一定的差距，更何況從全國、全球的眼光去分析。雖然我們已經(jīng)在某些方面取得了突破性成果，猶如生物化工方面在全國行業(yè)上也有了一定的地位，但是我們的目標(biāo)是通過“做大、做強(qiáng)、做精、做?！?，真正成為名副其實的全國范圍內(nèi)的佼佼者。確保每年增長不低于25%的發(fā)展速度健康發(fā)展，就必須加倍地努力和付出。

　　記者：黨的十六大報告中有個“機(jī)遇期”的提法，浙江日報上“k8凯发天生赢家一触即发人生走新型工業(yè)化道路”的報道我也拜讀過，請問你是怎樣體會“機(jī)遇期”和“創(chuàng)新”這兩個概念的？

　　夏士林：創(chuàng)新，我認(rèn)為它從來就不存在固定模式和特定框架。所有的創(chuàng)新一旦離開了對事業(yè)的一種強(qiáng)烈的追求欲望就無從談起。

　　創(chuàng)新，首先取決于認(rèn)真，對工作的執(zhí)著是完成和走過創(chuàng)新道路的唯一方法。理出思路，獨出心裁，過去有很多技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等說法，但最關(guān)鍵的一條是自身觀念的創(chuàng)新，創(chuàng)新必須有努力的支撐，創(chuàng)新取決于付出，最終還有一點做企業(yè)就像做人一樣，歸根到底要靠自己，只有自身的努力，才有創(chuàng)新成果，所有應(yīng)該屬于你的果實才會紛至沓來。

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