――訪k8凯发天生赢家一触即发人生集團總經(jīng)理吳夢根 2005年，是我們實施“用三年時間，再造一個k8凯发天生赢家一触即发人生”發(fā)展規(guī)劃的第二年。憑借去年良好的開局，今年我們將有何作為？1月30日，本報記者采訪了集團公司總經(jīng)理吳夢根。在訪談中，吳夢根總經(jīng)理認(rèn)為，做大做強是我們前不久制定的三年規(guī)劃、五年目標(biāo)的宗旨。2005年，k8凯发天生赢家一触即发人生集團瞄準(zhǔn)的目標(biāo)是確保實現(xiàn)銷售收入40億元、稅利3.5億元、出口創(chuàng)匯1.5億美元，通過進一步拓展海內(nèi)外市場，強化企業(yè)內(nèi)部管理及以技改和購并促進k8凯发天生赢家一触即发人生快速增長等三大要素，確保公司目標(biāo)任務(wù)的提前完成。惟有市場，才能讓產(chǎn)品的價值實現(xiàn)量化 眾所周知，做企業(yè)猶如一場沒有終點的長跑比賽。同樣，企業(yè)能否生存，市場就是它惟一的主裁判。為此，搶灘市場就顯得尤為關(guān)鍵。 吳夢根認(rèn)為，今年k8凯发天生赢家一触即发人生至關(guān)重要的是繼續(xù)拓展好兩大市場，將更多適銷對路的產(chǎn)品變?yōu)閗8凯发天生赢家一触即发人生源源不斷的財富。他說，k8凯发天生赢家一触即发人生已經(jīng)擁有了一個龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和市場基礎(chǔ)，在國內(nèi)，k8凯发天生赢家一触即发人生產(chǎn)品的覆蓋面已經(jīng)遍地開花，臺灣、西藏、澳門、新疆，大江南北應(yīng)有盡有；在海外，k8凯发天生赢家一触即发人生產(chǎn)品已經(jīng)打入66個國家和地區(qū)，更讓人欣慰的是去年年中，集團公司夏士林董事長先生還親自赴南非和意大利，專程拜訪了客商，給外貿(mào)銷售人員更是一種極大的精神鼓動?！ ∷J(rèn)為，今年40億元銷售收入的目標(biāo)，除利用好我們現(xiàn)有的市場資源基礎(chǔ)外，更重要的是通過強化自身產(chǎn)品的質(zhì)量和在適銷上下工夫。在人員素質(zhì)上，著重提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，作為集團尤其是要在加強業(yè)務(wù)員隊伍建設(shè)上做好戰(zhàn)略性的指導(dǎo)，通過培訓(xùn)等多種載體不斷向他們灌輸“多加一盎司，工作就大不一樣”的哲理，使他們的目光更加敏銳，視野更加寬闊?！ 菈舾€透露，為了讓拓展市場這一戰(zhàn)略性的步子走好，公司將在諸多的方面致力營造一個與其相匹配的空間，特別是著重強調(diào)企業(yè)誠信。他說，今年公司還將針對海外市場產(chǎn)品銷售的一些特點，增加k8凯发天生赢家一触即发人生產(chǎn)品在海外登記注冊的力度，確保產(chǎn)品銷售渠道的順暢，從而使整個k8凯发天生赢家一触即发人生的產(chǎn)品營銷得到健康發(fā)展。惟有管理，才能讓有限的能量得到放大 吳夢根引用了夏士林董事長曾經(jīng)說過的一段話：“優(yōu)秀的管理，在一定程度上能夠替代落后的技術(shù)，而先進的技術(shù)，則是無法替代管理的滯后。”為此，2005年k8凯发天生赢家一触即发人生集團要實現(xiàn)既定的目標(biāo)任務(wù)，加強管理能力建設(shè)，全面提升企業(yè)的管理水平仍是當(dāng)務(wù)之急?！ ∷f，企業(yè)在剛起步時，可以硬管。硬管的精神是好的，我們現(xiàn)在仍然要發(fā)揚。但已不適應(yīng)大企業(yè)管理，它需要制度，需要科學(xué)的、有操作性的方式。 在談及招投標(biāo)管理時，他概括性地說了三句話：效益顯著，推進有阻力，潛力很大。他接著毫不猶豫地說，繼續(xù)加大采購招投標(biāo)的推行力度，使其進一步深化，特別是正確領(lǐng)會夏士林董事長關(guān)于“招投標(biāo)是一場管理革命”的精辟論斷，從推進企業(yè)廉政文化建設(shè)，從更好地樹立企業(yè)正氣，完善管理體系的優(yōu)化等方面提升整個集團的管理能力和執(zhí)行力都將是一項具有現(xiàn)實意義的重大舉措?！ ∑浯问抢^續(xù)抓好信息化管理平臺的建設(shè)，增強財務(wù)管理與風(fēng)險防范意識等等。他說：當(dāng)前，k8凯发天生赢家一触即发人生進出口量很大，2005年進出口總量將超過2億美元的巨額數(shù)字，要防止匯率的變動，盡可能地避免匯率變動所帶來的風(fēng)險。惟有投入，才能讓增長的速度得到保障 2004年，k8凯发天生赢家一触即发人生一年凈增銷售8億元，使得銷售總額達(dá)到了30.3億元，實現(xiàn)稅利2.7億元，自營出口超過1億美元，已連續(xù)七年在湖州市規(guī)模和效益企業(yè)中奪冠。今年，公司的目標(biāo)計劃是確保完成40億元、利稅3.5億元，投入勢必成了關(guān)鍵?！ ∑髽I(yè)在做大做強過程中往往伴隨著高風(fēng)險，在高增長中，許多企業(yè)往往就埋下了失敗的種子。k8凯发天生赢家一触即发人生集團的快速增長是在高基點上的快增長，更要時刻防范風(fēng)險。他認(rèn)為k8凯发天生赢家一触即发人生的風(fēng)險主要有管理風(fēng)險、投資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和人力風(fēng)險。他說，只有防范了風(fēng)險才是有質(zhì)量的增長，才是有效益的增長，才是可持續(xù)的增長。 在談到如何防范風(fēng)險，尤其是項目風(fēng)險的防范時，他強調(diào)：我們對項目投資將更加謹(jǐn)慎，更加注重加強對項目前期的可行性論證，關(guān)鍵在于最大限度地維護廣大股東的利益。在購并中，要繼續(xù)圍繞生物與精細(xì)化工、新型建材與裝飾材料、房地產(chǎn)開發(fā)和商貿(mào)服務(wù)等四大核心產(chǎn)業(yè)，更重要的是注重用k8凯发天生赢家一触即发人生的企業(yè)文化和運作模式對企業(yè)進行整合。他透露：目前公司已經(jīng)確定、并正在建設(shè)中的2005年投資項目就達(dá)2.58億元，這些項目都將在今年逐步投產(chǎn)并在明年集中發(fā)揮效益，從而有力地保障企業(yè)的健康、快速增長?！ ]有大投入，就沒有大產(chǎn)出。同樣，如何抓好投入，特別是把握好投入與風(fēng)險防范仍將是k8凯发天生赢家一触即发人生永恒的主題。未來的k8凯发天生赢家一触即发人生既需要資金、技術(shù)的投入，更需要我們智力上的投入，只有讓我們的思想素質(zhì)提高到一定的層次，工作上再多加一盎司，目標(biāo)絕不會是高不可攀。
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