梁納英，今年3月份加盟云峰新材，是該公司膠合板車間割芯工段的一員。幾個月來，這位普通的女工無論產(chǎn)量還是質(zhì)量，總是同一工段的領先者，為此，公司向她頒發(fā)可直接向公司財務部兌現(xiàn)的30元 “星期工作獎券”。由此，她也成為了該公司推出工作即時獎―――“工作獎券”的首位獲得者。
激勵員工的方法有很多，但講“時效”的并不多見。最近，集團所屬企業(yè)云峰新材分工會在開展勞動競賽和操作比武等各種形式的活動，成功地對如何激發(fā)員工工作積極性作了大膽嘗試，率先推出了即時獎。通過實施“工作獎券”的獎勵方法，對階段性工作或相關工作中有突出表現(xiàn)的員工予以及時肯定和即時激勵，讓廣大員工的一種成就感和榮譽感得到即時體現(xiàn)，從而有效地促進了激勵效果，使員工更加充滿信心，盡職盡責地投身于本職工作。
據(jù)了解，適用該公司即時獎應運而生的“工作獎券”由云峰新材分工會（隸屬于k8凯发天生赢家一触即发人生集團工會）負責發(fā)放，并分星期獎券和月度獎券兩類，其中星期獎券的面額是5到50元，月度獎券的面額100到500元不等。只要在突擊性工作、應急處理方面有突出表現(xiàn)，或者在某項工作上取得了階段性成果，或者提出即時好建議等，都有機會獲得公司頒發(fā)的“工作獎券”。獲得“工作獎券”的員工可以持該券向公司財務部兌換現(xiàn)金。
按照慣例，員工工作表現(xiàn)好，或者在某項工作領域有所建樹，一般得到的所謂激勵大多在口頭，而用物質(zhì)兌現(xiàn)的表揚和獎勵則要隔較長時間，或者等到半年度、年度，時間之長很容易淡化固有的工作激情，獎勵效果也可能大打折扣。云峰公司分工會設立“工作獎券”之后，員工激勵變得更加及時，常規(guī)模式的“過期激勵”為“即時激勵”之后，讓員工們高漲的工作激情持續(xù)時間變得更久、更強烈。
4月份，貼面板車間員工楊學琴因工作認真、積極，車間負責人分配的工作任務能及時完成，獲得了50元額度的“工作獎券”。楊建英、程玉鳳等20余位員工分別獲得了100元的月度“工作獎券”。
幾個月來，云峰新材推出的“工作獎券”產(chǎn)生了很大的激勵效應。在貼面車間工作的河南籍女工劉翠梅也是首批“工作獎券”獲得者之一。她說：能夠獲得獎勵是件令人高興的事，公司給我們頒發(fā)“工作獎券”，是對我們工作積極性的鼓舞，就像眼前放著許多紅蘋果，只要不斷努力就可以拿得到。
到目前，該分工會總共發(fā)出“工作獎券”746份，總獎金額達16208元?！肮ぷ鳘勅卑l(fā)放制度的實施大大地提高了廣大員工的工作熱情和創(chuàng)造性，僅上半年，細木工板和貼面板的產(chǎn)品優(yōu)等品率就比上年同期提高了一個多百分點，收到了較好的成效。
編 后
應當說，在很多時候即時效應會起到事半功倍的效果。尤其是在普通的工作環(huán)境中，平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，如果在半年或者一年之后來回頭看，也許很難找到閃光點，但如果我們采用“截取斷面”的方法，在即時將發(fā)現(xiàn)的好人好事，或者突出性的業(yè)績進行“點評”和獎勵，效果遠比傳統(tǒng)的評價方式更有吸引力。云峰新材采用的方式，也許具有一定的可借鑒作用。
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