7月21日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)2007年年中工作會(huì)議在k8凯发天生赢家一触即发人生大酒店召開(kāi)。會(huì)議認(rèn)真總結(jié)回顧了上半年整個(gè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，全面部署了下階段的工作，確保完成和超額完成年初確立的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。董事長(zhǎng)夏士林在會(huì)上作了重要講話，他指出，要保持清醒的頭腦，正確分辨當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，敢于面對(duì)前進(jìn)中遇到的各種困難和問(wèn)題，開(kāi)動(dòng)腦筋，想方設(shè)法克服困難，解決實(shí)際問(wèn)題，把工作做到點(diǎn)子上，做出好的結(jié)果來(lái)，只有這樣，企業(yè)才能真正沿著持續(xù)、健康的道路發(fā)展?？偨?jīng)理吳夢(mèng)根主持會(huì)議并就上半年公司經(jīng)營(yíng)情況作了總結(jié)，對(duì)下半年的工作作了部署。
夏士林說(shuō)，今年以來(lái)，在原材料大幅漲價(jià)、人民幣升值等不利因素的困擾下，通過(guò)公司上下的團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)繼續(xù)保持了穩(wěn)健發(fā)展的勢(shì)頭，上半年公司各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均有穩(wěn)步增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、完成任務(wù)過(guò)半的好成績(jī)。但是在發(fā)展過(guò)程中，我們也看到了不少問(wèn)題阻礙著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提升。從某種意義上講，困難和問(wèn)題并不重要，重要的是我們以怎樣的姿態(tài)面對(duì)它們，怎樣下決心克服困難、解決問(wèn)題。企業(yè)管理也好，技術(shù)創(chuàng)新也好，節(jié)能減排也好，歸根結(jié)底是為了單位成本的降低，使自己開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品與同行相比擁有更大的優(yōu)勢(shì)。因此，我們實(shí)施管理提升戰(zhàn)略，在強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)的基礎(chǔ)上，又花大力氣建立新的績(jī)效考核體系，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，目的就是要通過(guò)管理升級(jí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
他說(shuō)，事在人為，k8凯发天生赢家一触即发人生要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)站穩(wěn)腳跟，首先要讓既有的人才發(fā)揮各自的潛能，施展各自的才華。我們經(jīng)常說(shuō)困難、講問(wèn)題，其實(shí)困難和問(wèn)題是暫時(shí)的，只要公司上下一條心，勝不驕，敗不餒，沒(méi)有不可逾越的鴻溝。有些問(wèn)題并非無(wú)法解決，天天講、年年講，不想辦法不落實(shí)是無(wú)濟(jì)于事的。凡事都要講個(gè)結(jié)果，有的事情想到了不等于做到了，做到了不等于做好了，關(guān)鍵在于落實(shí)。做事情也要抓住重點(diǎn)，重點(diǎn)事情必須做好，而且要高效地做好，不管做任何工作，都要一“?！钡降?。
吳夢(mèng)根在回顧總結(jié)上半年整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)情況時(shí)說(shuō)，企業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，我們絕不能忽視來(lái)自各方面的困難和壓力。近年來(lái)公司出口業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，為經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升起到了很大的拉動(dòng)作用，但是我們不可忽視國(guó)家出口退稅政策的調(diào)整與人民幣升值帶來(lái)的影響。今天央行公布金融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率上調(diào)0.27個(gè)百分點(diǎn)，表明下半年銀根還將進(jìn)一步緊縮，資金成本還會(huì)提高。與此同時(shí)，國(guó)家已將節(jié)能減排當(dāng)作一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作在抓落實(shí)，廢水、廢氣達(dá)標(biāo)排放的要求也將更加嚴(yán)格。今后低附加值、低檔次、低技術(shù)含量的產(chǎn)品和勞動(dòng)力密集、勞動(dòng)強(qiáng)度高的企業(yè)生存空間將會(huì)越來(lái)越小，環(huán)境壓力大，排污較多、治理成本高或者難以治理的產(chǎn)品遲早要被淘汰出局。同樣，資金占用大且周轉(zhuǎn)速度慢、運(yùn)轉(zhuǎn)效率低，管理不精細(xì)的企業(yè)生存壓力也將越來(lái)越大。因此，各公司要放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，未雨綢繆。
吳夢(mèng)根最后說(shuō)，做企業(yè)就像一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的馬拉松賽跑，時(shí)刻有一種如履薄冰、如臨深淵的感覺(jué)，我們要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，今后一定要做好四個(gè)“抓”：踏踏實(shí)實(shí)抓技術(shù)、扎扎實(shí)實(shí)抓管理、時(shí)時(shí)刻刻抓效率、老老實(shí)實(shí)抓學(xué)習(xí)。一個(gè)不重視技術(shù)進(jìn)步的企業(yè)不可能有持久的發(fā)展。所以，我們要堅(jiān)持不懈地走引進(jìn)、吸收、消化、提高的路子，加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品升級(jí)換代，向管理要效益，向效率要效益，向?qū)W習(xí)要效益。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理嵇小璋就招標(biāo)采購(gòu)和企業(yè)管理推進(jìn)工作作了專題總結(jié)。k8凯发天生赢家一触即发人生拜克、云峰新材、華源顏料、k8凯发天生赢家一触即发人生房產(chǎn)等一二級(jí)子公司的董事長(zhǎng)或總經(jīng)理也專門就各公司上半年的經(jīng)營(yíng)情況和下半年的工作打算在會(huì)上進(jìn)行了交流。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理鮑希楠、錢海平，集團(tuán)所屬一、二級(jí)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會(huì)議。
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