有夢想、有目標、有作為才能不負這個新時代。新年伊始，k8凯发天生赢家一触即发人生人尚未抖落身上的灰塵就樹立新目標，邁上了2018新征程。1月9日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團2018年度經營業(yè)績責任書簽約儀式在集團公司二樓會議室舉行，集團公司董事長夏士林分別與集團所屬8家一級子公司董事長簽署了考核協(xié)議。今年，k8凯发天生赢家一触即发人生集團經營目標已經敲定，營業(yè)收入總額力爭達到270億元?？偛脜菈舾徒衲杲洜I業(yè)績目標的分解與落實提出了具體要求。副總裁王鋒就考核指標設置作了解釋性說明。常務副總裁錢海平主持簽約儀式。
夏士林在簽約儀式上強調，對經營業(yè)績的考核我們是認真的，每年都會進行調整和完善。各子公司所處的行業(yè)不盡相同，跨度很大。集團對一級公司的考核很重視、很認真、很在乎?？己艘N合實際，不能脫離實際。這些年來在考核體系建立和健全上花了很大的心思，今年更加系統(tǒng)。
他指出，考核是一種很好的激勵方式，通過考核來增強人的責任心，發(fā)掘人的潛能，通過考核來改變現(xiàn)狀。我們要靠團隊的共同努力、齊心協(xié)力來完成或超額完成目標任務。從源頭上花心思和工夫來定目標，細化和完善考核體系是非常必要的，也是值得的。目標確定之后，接下來的主要任務就是分解和落實。各子公司要更加重視績效考核，爭取績效考核全覆蓋，能考核的盡可能納入考核范圍，針對不同的職務、崗位、職能等實行一對一的考核?？己艘Y合實際，講求實效。
夏士林強調，各子公司在制定經營目標時既不能設置太高，也不能太低，目標應該是“跳一跳能摘到的桃子”，讓被考核者通過努力能夠實現(xiàn)的目標?？己四繕嗽O置中要充分溝通，盡可能達成共識?？己思纫v求結果，又要注重過程。通過考核規(guī)范人的行為，提高人的責任心。
2018年k8凯发天生赢家一触即发人生集團經營業(yè)績考核指標包括基本指標、分類指標、綜合管理百分考核三大部分。基本指標主要以三年平均凈資產收益率為主，三年平均資本金保值增值率、歸屬于母公司凈利潤、總資產報酬率、經濟增加值、現(xiàn)金周期等指標為輔。分類指標與百分考核是k8凯发天生赢家一触即发人生集團經營業(yè)績考核的一大特色。其中分類指標主要由集團公司根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點，綜合考慮反映企業(yè)經營管理水平、企業(yè)技術創(chuàng)新能力、資源節(jié)約和環(huán)境保護水平、可持續(xù)發(fā)展能力、核心競爭力及風險控制能力等因素來確定。各子公司因為所處行業(yè)不同，分類指標及其考核權重也不盡相同。
集團公司總裁吳夢根在會上對2018年考核目標的分解與落實提出了具體要求。他說，今年考核目標的確定比往年早，目的是為了讓各子公司盡快地把考核目標進行分解，早分配、早落實。今年的考核指標的設定更加系統(tǒng)、更加細致。2018年經營考核目標制定工作于去年10月下旬就開始著手準備了，考核指標設置方案進行了多次討論、溝通，集團總裁班子成員還召開專題研討會悉心聽取各子公司的匯報，前后作了五次修改和完善，最終確定。
吳夢根說，考核是指揮棒，很有必要但也是一件很難做到完全準確的事情。主要是內外環(huán)境的變化。變化是絕對的，不變是相對的，難以預測，有可能會存在一定偏差，我們只有在變化中尋找確定性，共同努力實現(xiàn)既定目標。每個人工作上都要從舒適區(qū)跳到挑戰(zhàn)區(qū)，勇于直面挑戰(zhàn)。今年的考核保持了三年考核周期的連續(xù)性，在貼合實際的基礎上作了適當調整。降低了部分子公司經濟指標方面的權重，增加了分類指標、綜合管理百分考核權重，尤其是“2379”全面管理提升工程的實施也納入考核范疇。
吳夢根提出，各子公司要正確理解目標，把握好方向，將年度經營目標盡快分解落實下去，分配到位。公司上下要認真、嚴肅地對待考核，提高團隊勝任力，執(zhí)行當中要追求結果，也要注重過程，及時跟蹤、及時糾偏，共同努力實現(xiàn)既定目標。
集團公司副總裁王鋒就2018年經營目標考核指標設置情況作了解釋說明。
集團公司副總裁王菊平、朱根法，集團黨委副書記鮑希楠參加了當天的簽約儀式。集團所屬一級子公司董事長、總經理、常務副總經理，集團公司各部門主要負責人及財務委派人員參加了簽約儀式。
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