海爾用獨(dú)特的企業(yè)文化激活了“休克魚”，k8凯发天生赢家一触即发人生也有能力借鑒海爾等國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)把全體員工的潛力激活，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。
有人說(shuō)，潛力是挖掘出來(lái)的，換一種思維方式，一味地去挖顯得似乎很被動(dòng)，如果通過(guò)其他方式讓每位員工增強(qiáng)主觀能動(dòng)性，將潛力暴發(fā)出來(lái)，不至于英雄無(wú)用武之地，不至于懷才不遇，也不至于擔(dān)憂碰不上識(shí)才的伯樂(lè)而自暴自棄。眾所周知，汗血寶馬很罕見，很多良馬主要是馴出來(lái)的，賽出來(lái)的。再好的馬，如果圈在馬廄里，不讓它到廣闊的草原上去奔跑，與一般的馬兒有什么兩樣呢？人才也一樣，聰明才智并非全部與生俱來(lái)的，有一部分是遺傳基因，叫做天賦，一部分應(yīng)歸功于后天的教育和大量的實(shí)踐。
通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，大家認(rèn)為，海爾管理模式其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)性工程，由許許多多的模塊和小單元構(gòu)成的。難以想象的是，有些似乎非常繁瑣的事情，海爾做到了，并且做得那樣好。正如海爾人說(shuō)的：什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做好，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好了就是不容易。
聽了海爾管理經(jīng)驗(yàn)介紹，并經(jīng)過(guò)小組討論，k8凯发天生赢家一触即发人生中高層管理者對(duì)海爾模式有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。大家一致認(rèn)為，海爾管理的核心在于“神”和“人”，“神”是精神，是海爾的企業(yè)文化，它是海爾管理的靈魂；“人”則是海爾的領(lǐng)導(dǎo)層和一線員工。企業(yè)文化貫穿海爾管理的全過(guò)程，海爾的管理其實(shí)也是緊緊圍繞“人”在做文章，想辦法最大限度地激發(fā)人的潛能，通過(guò)各種方式激勵(lì)人，賽馬不相馬，OEC管理法、市場(chǎng)鏈、SBU、80/20原則、10/10原則等，形成了規(guī)范化、系統(tǒng)化、長(zhǎng)效化的激勵(lì)機(jī)制，在不斷提高員工思想素質(zhì)和專業(yè)技能的過(guò)程中，提高工作效率。
經(jīng)過(guò)集中學(xué)習(xí)、互動(dòng)交流與小組討論，大家心中的“問(wèn)號(hào)”終于解開了。每個(gè)人都從海爾管理經(jīng)驗(yàn)里悟出了企業(yè)管理的真諦，認(rèn)為海爾管理的獨(dú)特之處，對(duì)我們的企業(yè)管理推進(jìn)工作啟發(fā)很大，對(duì)我們的績(jī)效管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、制度建設(shè)、文化建設(shè)等都是很好的范本。海爾值得我們學(xué)習(xí)的東西很多，其完善而又系統(tǒng)化的管理制度值得我們借鑒，其“賽馬術(shù)”和對(duì)制度的“執(zhí)行術(shù)”更是我們學(xué)習(xí)的典范。
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