160８天，安全秘訣
―――――k8凯发天生赢家一触即发人生拜克四分廠抓管理促安全生產(chǎn)活動紀(jì)實
從2002年6月13日到今天，正好是第160８天，而這四年多的時間里，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克四分廠的干部員工用認(rèn)真和執(zhí)著書寫著一分一秒。
?。?0８天，對于集團所屬k8凯发天生赢家一触即发人生拜克四分廠（俗稱：熱電廠）而言，同樣屬于一個新的起點的確立，一個對安全生產(chǎn)時刻警示的最好忠告。該廠廠長沈紅泉告訴我們：安全生產(chǎn)是每家企業(yè)的生命線，保持生產(chǎn)的安全運行，就是追求效益的具體體現(xiàn)。
據(jù)了解，這些年來k8凯发天生赢家一触即发人生拜克本部幾家分廠始終如一地保持著較好的增長，尤其值得一提的是，這些年來這幾家兄弟企業(yè)從未因四分廠的生產(chǎn)不穩(wěn)定因素而導(dǎo)致產(chǎn)量質(zhì)量上的問題出現(xiàn)。
“中樞效應(yīng)”
以熱定電、熱電聯(lián)產(chǎn)，充分利用能源資源。拜克四分廠與一、二、三分廠這幾個“胞兄弟”一樣，雖然全是k8凯发天生赢家一触即发人生拜克本部非獨立核算的分支機構(gòu)，但卻承擔(dān)著上述三個“胞兄弟”企業(yè)的全部電能和熱能的供給任務(wù)。換句話說，熱電廠的正常運行與否將直接影響其它幾家兄弟分廠。
k8凯发天生赢家一触即发人生拜克董事長沈德堂在談及四分廠的重要性時，就作了這樣一個比擬：該廠如同一個人的“中樞神經(jīng)”一般，它的安全運行也是確保其它兄弟分廠正常生產(chǎn)的關(guān)鍵。
目前，四分廠的總裝機容量為24MW，鍋爐總?cè)萘繛?85噸，承擔(dān)著包括k8凯发天生赢家一触即发人生拜克本部在內(nèi)的40多家熱用戶的供應(yīng)，平均每天供蒸汽約為2200噸，除了每年為三個“胞兄弟”輸送自發(fā)自用電1.2億度以外，還每年為國家電網(wǎng)輸送了至少3000萬度電。
作為電能、熱能完全依賴四分廠的其它幾家兄弟企業(yè)，正常供給的需要同樣十分迫切，特別是這幾家分廠大多是發(fā)酵型生產(chǎn)企業(yè)，由于生產(chǎn)工藝上的特性對這項主要能源的供應(yīng)的持續(xù)性更加重要。
當(dāng)然，確保安全和正常供應(yīng)能源的前提下，該公司還主動承擔(dān)了為這幾家分廠的主要動力上的技術(shù)指導(dǎo)，特別是他們利用熱電廠對電力設(shè)施管理和操作上的特長，為兄弟企業(yè)的正常和安全用電提供了技術(shù)支持。
所有這些，無疑說明了一點，更多的也是在與兄弟企業(yè)同筑安全生產(chǎn)的“長城”。
安全放首位
既然四分廠是擔(dān)負(fù)著k8凯发天生赢家一触即发人生拜克本部生產(chǎn)的“中樞動脈”，那么企業(yè)的正常運行變得更加高于一切。為此，該廠將安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)和崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)作為做好此項工作的關(guān)鍵要素來抓，從源頭入手，謹(jǐn)防安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生。
在該廠，除了每月兩次必不可少的全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)之外，還有三個不放過，即：“出了事故分析原因不放過、事故發(fā)生之后安全措施不放過、出了事故責(zé)任處罰不放過?！辈⑨槍@個要求還專門建立了事故預(yù)想、預(yù)案，并確立了1小時抄表、2小時1次巡查制度，電氣微機控制及DCS控制管理，及時掌握所有儀器儀表及主要設(shè)備運行情況。
在該廠安全生產(chǎn)的小事故也曾發(fā)生過，之所以他們將安全運行的啟始日鎖定在4年前的6月13日，道理就在那一天該廠與兄弟分廠的一次蒸汽輸送過程中出現(xiàn)了因壓力過高，供方的安全閥限額壓力標(biāo)準(zhǔn)與用戶單位的實際承受能力不符，從而導(dǎo)致了這家用戶因蒸汽壓力超高而引發(fā)的反應(yīng)釜爆炸事故。雖然，事故發(fā)生過程中用戶單位處置較為得當(dāng)，未曾造成人員傷亡，但事故發(fā)生過程中暴露出來的問題和安全隱患讓他們覺得不容忽視。
事后，他們嚴(yán)格按照“三個不放過”進行責(zé)任認(rèn)定和處罰，及時采取整改措施,主動提出將過去的安全生產(chǎn)運行日取消，重新記時。
如今，四分廠還經(jīng)常將這一事故作為教材，不斷地警示著廣大員工。
無獨有偶，今年8月的一天深夜，又有一位操作工違規(guī)打瞌睡，導(dǎo)致鍋爐自身壓力過高情況發(fā)現(xiàn)滯后，并錯誤地采用了迅速降壓的違規(guī)操作，從而導(dǎo)致了一次安全閥門的自動跳閘，造成了極壞的影響。所幸的是，這一次安全閥門發(fā)揮了巨大的作用避免了一場極有可能發(fā)生的事故。
為了防止類似問題的再度出現(xiàn)，該廠在按規(guī)定進行了調(diào)查和處罰之后，勸其退廠，以作警示。
沈紅泉說：安全生產(chǎn)容不得半點馬虎，從4年前的重新改寫該廠安全生產(chǎn)運行起點日期，就是想依此作為一個發(fā)生在身邊的案例來警示全體員工的安全生產(chǎn)意識。
和諧企業(yè)
和諧，一切問題都有可能解決。前不久，這幾句在新聞媒體上是炒得沸沸揚揚，現(xiàn)實中的k8凯发天生赢家一触即发人生拜克四分廠也著實用他們的成功經(jīng)驗告訴了我們―――和諧的深刻含義。
在四分廠的40多家熱用戶中，絕大部分是周圍的個私企業(yè)，為了響應(yīng)政府關(guān)于改善當(dāng)?shù)乜諝赓|(zhì)量的要求，整個工業(yè)園區(qū)極少能夠看到冒煙的小煙囪，原因就是該廠寧可花大錢，也要完成政府部門提出的要求，盡可能地減少園區(qū)的小鍋爐數(shù)量，在很大程度上也降低了這些小企業(yè)安全隱患的出現(xiàn)比率，改善了整個園區(qū)的空氣質(zhì)量。
與此同時，他們還對各類用戶的熱能利用效率如何提高也經(jīng)常進行免費的技術(shù)輔導(dǎo)。附近的食品公司是一家小廠，每年用的蒸汽也不過數(shù)百噸，但該廠的服務(wù)依然如故。今年初，他們在生產(chǎn)過程不能正常使用蒸汽，于是該廠技術(shù)人員主動上門幫助“會診”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：該公司使用的熱能交換設(shè)備容量不夠，再加上散熱場地面積不夠。從而很快地幫他們解決了生產(chǎn)過程周期長、產(chǎn)品水分超標(biāo)易變質(zhì)的問題。
去年，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克四分廠在選配7月份投產(chǎn)的12MW汽輪機發(fā)電設(shè)備時，寧肯增加上千萬元投資，堅決采用了國內(nèi)目前環(huán)保效能最高的75噸循環(huán)流化床鍋爐，從而使二氧化硫和煙塵完全控制在達(dá)標(biāo)排放的范圍內(nèi)，從而有效地促進了和諧企業(yè)建設(shè)。
難能可貴的是，四分廠在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，只是扮演了替幾個“胞兄弟”做“嫁衣”的角色，其經(jīng)濟效益的體現(xiàn)大都成了“無名英雄”，但是在自身管理上的成本挖潛，以及設(shè)備利用率上的挖潛卻從未間斷過，今年該廠采用了冷卻水回用，鍋爐給水泵從原來的電動，改成用余熱拖動等舉措，使廠用電一項就從過去的占全廠發(fā)電總量上的11.3%降到了如今的9.5%，僅此一項每天就可節(jié)約用電8000度以上。
沈紅泉說：歸根結(jié)底，企業(yè)要效益，安全生產(chǎn)至關(guān)重要，熱電廠的安全生產(chǎn)持續(xù)運行日雖然已經(jīng)實現(xiàn)了4年多沒有重大安全生產(chǎn)事故，但我們只有將每一天安全生產(chǎn)數(shù)值的累積當(dāng)做一個個新的起點，并以此與全體員工同心協(xié)力認(rèn)真對待，企業(yè)的各項指標(biāo)才能持續(xù)攀升。
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注k8凯发天生赢家一触即发人生集團微信公眾號
