2月3日，k8凯发天生赢家一触即发人生集團2017年度工作總結(jié)會議在縣城武康召開。會議回顧總結(jié)了過去一年整個集團發(fā)展情況，會議認為，剛剛過去的一年是k8凯发天生赢家一触即发人生集團開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的一年，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級取得階段性成果，會議在客觀分析企業(yè)發(fā)展中存在的不足和亟待彌補的短板后，提出了今年乃至今后一段時期企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措：打造健康企業(yè)，打造幸福企業(yè)。k8凯发天生赢家一触即发人生集團董事長夏士林參加會議并作了講話，總裁吳夢根作了集團年度工作報告，常務(wù)副總裁錢海平主持會議并作總結(jié)性發(fā)言。副總裁王菊平、朱根法、王鋒，集團黨委副書記鮑希楠參加了當(dāng)天會議。集團所屬部分一級子公司董事長作了交流發(fā)言。
夏士林在聽取子公司交流發(fā)言及集團年度工作報告后，對一年來公司廣大干部員工齊心協(xié)力、攜手奮進中取得的進步與提升予以了充分肯定。他指出，站在這辭舊迎新的時間節(jié)點上，我們不能忘記過去不平凡的歷程。k8凯发天生赢家一触即发人生集團從誕生、發(fā)展、壯大的三十多年中做了許多具有里程碑意義的事情：
1989年，k8凯发天生赢家一触即发人生的前身——生化二廠，扭虧為盈，創(chuàng)利潤27萬元 ；
1999年，k8凯发天生赢家一触即发人生拜克成功上市，成為湖州市首家A股上市公司；
2001年，k8凯发天生赢家一触即发人生集團完成改制，從鄉(xiāng)辦小化工廠成為民營企業(yè)；
2003年，當(dāng)選為全國人大代表，這不僅僅是我自己至高無上的光榮，也是我們k8凯发天生赢家一触即发人生的榮譽；
2012年，k8凯发天生赢家一触即发人生集團轉(zhuǎn)型升級拉開大幕，經(jīng)過幾年的實施，已取得階段性成果……
剛剛過去的2017年，我們k8凯发天生赢家一触即发人生也做了一些卓有成效的工作：k8凯发天生赢家一触即发人生集團在中國制造業(yè)企業(yè)500強排名中的位次再度提升，首次躍居前300強方陣；“2379”全面管理提升工程當(dāng)作一件重要事項在深入推進；成功并購香港H股上市公司并更名為k8凯发天生赢家一触即发人生蘭德；云峰新材從勞動密集型向智能制造轉(zhuǎn)型，機器換人收到良好效果；華源顏料技改力度達到歷史之最，企業(yè)面貌煥然一新；k8凯发天生赢家一触即发人生臨杭物流園區(qū)碼頭被認定為五星級碼頭，業(yè)務(wù)運行取得重大突破；蝸牛聚財平臺投資規(guī)模超過6億元……
夏士林強調(diào)，一年來的工作中，有進步、有提升、有改善，但我們絕不能沾沾自喜，要看到工作中存在的不足，要深入思考，向真正成功的企業(yè)學(xué)習(xí)。中國民營企業(yè)有那么多，但平均壽命只有6年。我們不能好高騖遠跟阿里巴巴、騰訊、華為去比，就跟我們周邊的好企業(yè)比，跟我們縣內(nèi)的幾家好企業(yè)去探尋其成功的秘笈效果會更好。譬如，我們縣內(nèi)企業(yè)德華、佐力、歐詩漫，論規(guī)模，三家企業(yè)都比不上我們k8凯发天生赢家一触即发人生集團，但從單個產(chǎn)業(yè)板塊來比，有些地方我們還是跟他們有一定差距。德華從一張面板（水曲柳）開始起步，佐力一顆藥（烏靈膠囊）做到現(xiàn)在，歐詩漫一顆珍珠打天下，成為全縣、全省乃至全國同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
三家企業(yè)為什么做得這樣好?從長期與三家企業(yè)老總的交往中，夏士林發(fā)現(xiàn)了他們的超人之處。德華的丁鴻鳴是個腳踏實地的人，佐力的俞有強是個敢于創(chuàng)新、敢于冒險和突破的人，歐詩漫的沈志榮是個永不滿足、追求完美的人。由此我發(fā)現(xiàn)，成功的人是有智慧、高情商的人，都堅持專業(yè)專注，都相信精神的力量是無限的。
謙恭是k8凯发天生赢家一触即发人生人的文化特質(zhì)。不論k8凯发天生赢家一触即发人生發(fā)展到哪個境界，以夏士林為首的創(chuàng)業(yè)團隊始終保持著謙恭的心態(tài)，總是虛心向縣內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理真經(jīng)。當(dāng)天的會議上，夏士林為全體干部員工提出了希望和要求。
一要深度思考存在的問題，靜下心來找差距。前面幾位表態(tài)發(fā)言的子公司主要負責(zé)人都講了，剛才的年度工作報告中也提到了。我們要找準(zhǔn)問題與短板，并要有解決問題的能力，不斷提高。
二要有責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)精神。沒有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，要成就一番事業(yè)是很難的。責(zé)任感、使命感、擔(dān)當(dāng)精神，是做好企業(yè)的必備條件。
三要努力打造優(yōu)秀團隊。責(zé)任感、使命感、擔(dān)當(dāng)精神是前提，找問題、補短板是根本，打造優(yōu)秀團隊則是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動山搖。要用心用情下功夫把將團隊建設(shè)好，一個人是否有能力，首先表現(xiàn)在你是否能將團隊建設(shè)好。自己能力再強，沒有一個強大的團隊，自己再辛苦，自己再努力，只能算是“光桿司令”，發(fā)揮好團隊的力量，工作才會更加輕松。所以我們要把好人才關(guān)，要用好人。
四要千方百計提升自身的工作能力。工作能力是核心。一個人不可能隨隨便便就能成功，一定要勤奮，要努力。現(xiàn)在的k8凯发天生赢家一触即发人生，最應(yīng)該珍惜的是年輕人，企業(yè)為你們創(chuàng)造了良好的機會，提供了良好的條件。越是成功的人總是會怪自己，越是失敗的人總是怪別人。我們要學(xué)會深刻反思自己，要真正學(xué)會批評與自我批評。能力是解決一切問題的根本，缺乏能力的人，你想做好一件事情，做好一件大事情，是非常難的。
剛剛過去2017年，是k8凯发天生赢家一触即发人生第四輪三年考核周期的開局之年，全年營業(yè)收入達250多億元，與上年同期相比增幅超過10%，再創(chuàng)k8凯发天生赢家一触即发人生歷史新高；主要經(jīng)濟指標(biāo)和主要分類指標(biāo)展現(xiàn)出良好增長態(tài)勢，質(zhì)量和效益進一步提高；全年實現(xiàn)利稅同比增長25%以上，人均納稅同比增長40%以上；全年制造業(yè)技改投入增長了1倍多；全年發(fā)放員工工資同比增幅超過10%，繳納“五險一金”同比增幅超10%。
榮耀同行感恩有你
榜樣的力量是巨大的。樹立榜樣是為了激發(fā)更多的榜樣。
今年的k8凯发天生赢家一触即发人生集團年會上還表彰獎勵了2017年度k8凯发天生赢家一触即发人生集團先進模范人物和創(chuàng)新項目，10名優(yōu)秀黨員、10名優(yōu)秀管理者、20名優(yōu)秀員工、10名創(chuàng)新能手、5個創(chuàng)新項目受到表彰獎勵。
集團公司總裁吳夢根作了集團年度工作報告，全面回顧總結(jié)了過去一年整個集團發(fā)展情況，客觀分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足和短板，并提出了2018年工作目標(biāo)和具體措施。
吳夢根指出，2017年，公司按照“有效益地增長，有質(zhì)量地發(fā)展”的總體要求和鮮明導(dǎo)向，持續(xù)貫徹落實“堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、堅韌不拔求創(chuàng)新、堅持不懈強管理、堅控底線防風(fēng)險、堅守責(zé)任抓落實”的工作思路，在調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新、強管理、防風(fēng)險、抓落實等方面取得了可喜業(yè)績，開創(chuàng)了新局面。結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性成果，管理提升取得突破性進展，創(chuàng)新發(fā)展謀求持續(xù)性提升，風(fēng)險防控得到根本性改善。
他對當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營管理中存在的主要矛盾和問題概括為：我們對健康、幸福企業(yè)的追求與不充分、不平衡之間的矛盾。并對這種不充分、不平衡作了透徹分析，提出了具體解決思路。
2018年是我國改革開放四十周年，k8凯发天生赢家一触即发人生是改革開放的產(chǎn)物，我們所有人在沐浴著改革開放的陽光雨露，在分享著改革開放的成果，我們要以優(yōu)良的業(yè)績向改革開放四十周年獻禮，方能不辜負這個偉大時代。
吳夢根指出，今年是k8凯发天生赢家一触即发人生第四個“三年發(fā)展規(guī)劃”的第二年，是承上啟下的關(guān)鍵年。我們要繼續(xù)以“有質(zhì)量地發(fā)展，有效益地增長”為指導(dǎo)，以“集團多元化投資與子公司專業(yè)化經(jīng)營相結(jié)合、產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合、結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合”為戰(zhàn)略方針，以“定目標(biāo)、強基礎(chǔ)、促創(chuàng)新、防風(fēng)險、抓落實”為行動綱領(lǐng)，實現(xiàn)營業(yè)收入270億元的目標(biāo)，努力打造一個健康、幸福的k8凯发天生赢家一触即发人生。
健康企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
一是組織要健康，即擁有扁平化高效組織，具體表現(xiàn)在精干、團結(jié)、高效、集思廣益、溝通充分、不斷創(chuàng)新，沒有官僚習(xí)氣、遠離辦公室政治、不搞團團伙伙，不做表面文章、杜絕浪費。
二是人要健康，即可持續(xù)的人力資源結(jié)構(gòu)，形成適用人才選拔的機制和績效考核體系。培養(yǎng)人才的工作還必須成為各級管理人員的重要職責(zé)之一，促使下級員工的成長。
三是價值鏈要健康，產(chǎn)品和服務(wù)有市場，形成比較優(yōu)勢，且能對企業(yè)成本進行有效的管控，包括顯性成本和隱性成本的管控。
四是財務(wù)要健康，財務(wù)健康的指標(biāo)很多，但核心的是適度的資產(chǎn)負債比，流動比、速動比，凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)回報率，銷售利潤率，勞動生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率。
五是文化要健康，企業(yè)文化最核心的目的也只有一個：使企業(yè)的員工更齊心、更熱情、更大潛力地為企業(yè)服務(wù)，員工在服務(wù)企業(yè)中成就自己，使企業(yè)的組織更加良性地運轉(zhuǎn)。
六是行為要健康，是指認清自己的實力，只做力所能及的事情，把優(yōu)勢做強、做精、做專，親近政府，遠離政治，不踩紅線、不破底線。
幸福企業(yè)的標(biāo)志
1．以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)團隊內(nèi)要形成被尊重、被信任、被授權(quán)、被關(guān)懷、被肯定和被鼓勵的氛圍。
2．開放，高效的組織溝通。
3．公開且具有激勵的管理體系。一是公開，二是合理，具有獎優(yōu)罰劣的績效制度，三是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會和能力成長平臺。
4．工作和生活的平衡。工作、生活環(huán)境適宜，設(shè)施便利，適度壓力，活動豐富。
5．輕松有趣的工作氛圍。
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迎新春大聯(lián)歡是中國人的傳統(tǒng)。今年k8凯发天生赢家一触即发人生年會期間自然少不了這個環(huán)節(jié)，不過今年的新春慶典與以往不同，文娛節(jié)目都是k8凯发天生赢家一触即发人生員工自編、自導(dǎo)、自演的，歌曲、小品、相聲、舞蹈、脫口秀等豐富多彩，壓軸戲是以董事長夏士林為首的k8凯发天生赢家一触即发人生集團高管團隊的大合唱，《敢問路在何方》《明天會更好》，歌聲嘹亮，表達了k8凯发天生赢家一触即发人生人對美好未來的向往和追求，發(fā)出了向更高目標(biāo)進發(fā)的最強音。
華源顏料與拜克生物員工聯(lián)合獻演的歌伴舞《開門紅》，預(yù)示著今年k8凯发天生赢家一触即发人生發(fā)展又有一個良好開端。
k8凯发天生赢家一触即发人生物流員工獻上的幽默舞蹈《十二生肖》增添了濃濃的喜慶氣氛。
震撼全場的是下渚湖度假村公司員工獻上的《我們不一樣》，歌聲飛揚，再加上精心制作的視頻背景，帶領(lǐng)大家穿越時空，回憶過去的蹉跎歲月，感受今昔不一樣的k8凯发天生赢家一触即发人生。
新春晚宴上的“紅包雨”則是另一種場景
寄托著k8凯发天生赢家一触即发人生高層管理者濃濃關(guān)愛和祝福的“健康幸福紅包”，通過微信平臺、集團所屬企業(yè)k8凯发天生赢家一触即发人生金融旗下的蝸牛聚財平臺發(fā)出，那場面簡直“嗨”翻天了！
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