“從現(xiàn)在起，奮戰(zhàn)110天，力爭拿下重度改造項(xiàng)目?！苯?，拜克開普總經(jīng)理陳忠良一句頗有激情的話道出了該公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的決心和信心。
拜克開普，是集團(tuán)所屬骨干企業(yè)浙江k8凯发天生赢家一触即发人生拜克生物股份有限公司與上海開普化工有限公司聯(lián)合創(chuàng)辦的合資企業(yè)，2004年初投產(chǎn)，主要從事旱地除草劑中間體的生產(chǎn)，其中主打產(chǎn)品雙甘膦的主要銷售市場在海外，是目前公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)上的一支生力軍。今年前9個(gè)月，該公司實(shí)現(xiàn)銷售收入1.6億元，利潤652萬元，其中，利潤完成率是去年同期的3倍多。
陳忠良，一位擅長技術(shù)的企業(yè)老總，三年前加盟k8凯发天生赢家一触即发人生，成為了k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)旗下拜克開普的總經(jīng)理，但是在他一邊從事技術(shù)，一邊接受管理轉(zhuǎn)型的同時(shí)，感慨萬千地道出了：做企業(yè)，要懂得算好、做好、管好。
算 好
拜克開普生產(chǎn)雙甘膦產(chǎn)品的工藝過程中有兩個(gè)數(shù)量很大的原輔材料，它們分別是堿和水。2004年下半年，該公司的日平均用水量達(dá)1100噸，最高的一天竟高達(dá)1580噸。在所有原輔材料比價(jià)中，雖然水的成本最低，但經(jīng)過工業(yè)生產(chǎn)運(yùn)用之后的治理費(fèi)用，以及國家要收取的水資源費(fèi)，也就不再是一個(gè)小數(shù)目的支出了。
因此，該公司算好的其中一個(gè)切入點(diǎn)就從用“水”上進(jìn)行了突破。利用廢水治理回收，再用于生產(chǎn)，結(jié)果這方法果真見效，2005年下半年該公司的日平均用水量降到了600噸左右。
緊接著，該公司又從設(shè)備系統(tǒng)冷卻水上做起了文章，制備無離子水的回水及蒸汽冷凝水收集后循環(huán)，作為冷卻塔的補(bǔ)充水再利用。據(jù)了解，今年前三個(gè)季度該公司的日平均耗水量已經(jīng)降至200多噸。
該公司副總經(jīng)理陳如鳳也給我們算了這樣一筆賬：按今年前三季度的水消耗量來測算，僅節(jié)水一項(xiàng)每年就可少開支十七八萬元。
一噸產(chǎn)品，需要多少噸原料，產(chǎn)生多少噸廢物料和廢水（尚未經(jīng)過處理的工業(yè)污水），相信每家企業(yè)都心知肚明。過去拜克開普每生產(chǎn)1噸成品就要排放9.5噸重度工業(yè)廢水，現(xiàn)在他們的目標(biāo)是力爭降至3.5噸，巨大的環(huán)保壓力將得到釋放的同時(shí)，也看到了捅破增產(chǎn)瓶頸的希望。
拜克開普一直受大量重度廢水（工業(yè)污水）排放所困擾，從而扼住了產(chǎn)量的提高。所幸的是，這個(gè)瓶頸即將被正在進(jìn)行著一項(xiàng)重大的革新試驗(yàn)―――生產(chǎn)工藝流程再造所打破。陳忠良得意地說：這是該公司開業(yè)以來，他們通過算賬確立的一個(gè)主要改進(jìn)課題。
生產(chǎn)工藝流程再造，用他們自信的話說是經(jīng)過近10年時(shí)間的不斷摸索，雙甘膦生產(chǎn)工藝再造工作有望在明年一月底前完成，屆時(shí)，產(chǎn)量可增加50%，而工業(yè)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的重度廢水相反可比過去減少近２／３。
拜克開普建廠只有三年多的時(shí)間，而這一創(chuàng)新得以成功的時(shí)間卻經(jīng)歷了十年。其中的原委是，此次工藝流程再造的關(guān)鍵人物―――該公司總經(jīng)理陳忠良是一位擁有30多年農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)歷，并在這個(gè)行業(yè)中經(jīng)過了操作工、工段長、車間主任，而后又走進(jìn)大學(xué)殿堂進(jìn)行深造。1988年底，他毅然走出國營企業(yè)，在上海南匯和江蘇的南京開始從事農(nóng)藥雙甘膦產(chǎn)品的研究和生產(chǎn)。
陳忠良感慨地說：十年“寒窗”，讓我們一直在為此奔忙，但當(dāng)我落戶k8凯发天生赢家一触即发人生之后，有資金、有環(huán)境、有實(shí)力，尤其是集團(tuán)公司和母公司對技術(shù)革新上的關(guān)心和支持，幫助了我們攻下這一難關(guān)。
據(jù)了解，公司為了實(shí)施這項(xiàng)創(chuàng)新試驗(yàn)，投資近70萬元建造了一座試驗(yàn)樓，專門為技術(shù)人員進(jìn)行此專題的試驗(yàn)提供了平臺，當(dāng)然，陳忠良自己就是這個(gè)項(xiàng)目攻關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)踐者。
從現(xiàn)在起，奮戰(zhàn)110天，力爭拿下重度廢水改造項(xiàng)目，即將成為該公司的又一個(gè)新的增長點(diǎn)。
做 好
與技術(shù)型的老總交流，他的話題八九不離十與技術(shù)方面有關(guān)聯(lián)。開普公司在通過算賬，尤其是公司高層通過算賬，對效果與控制有了更新的認(rèn)識，從而營造了一種更加迫切的創(chuàng)新意念，當(dāng)然這種根深蒂固的意念也絕不會只停留在單純的算賬基礎(chǔ)上。
廠容、廠貌、員工心情。陳忠良說：能否有一個(gè)良好的工作環(huán)境，員工頗有想法，當(dāng)然，一個(gè)舒適的工作環(huán)境也正是貫徹落實(shí)夏士林董事長關(guān)于善待員工的指導(dǎo)思想。
過去與其相鄰的那家電器廠經(jīng)常會反映開普公司的粉塵要漂流過去。當(dāng)然，現(xiàn)場操作的生產(chǎn)工人被這些飛揚(yáng)的粉塵所包圍和侵襲就在所難免。出于改進(jìn)員工工作環(huán)境和建立和諧友善的鄰居關(guān)系，該公司首先確立解決粉塵外溢的工藝改造。將過去滾動(dòng)式干燥器，改用兩座噴淋氣流干燥器大大地降低了粉塵的外溢。
過去烘房工段的員工在操作過程中要經(jīng)常給成品進(jìn)行計(jì)量，習(xí)慣的做法是憑目測加磅秤，畢竟肉眼的計(jì)量是有一定的誤差，因此每一次打包需要往返多次。針對這一狀況，該公司又采用了電子磅秤替代，避免了無數(shù)次的來回“運(yùn)動(dòng)”。據(jù)了解，僅此一項(xiàng)每個(gè)班次就可減少2名員工，在減員、減強(qiáng)度的基礎(chǔ)上，也減少了員工與產(chǎn)品直接接觸的次數(shù)，降低了粉塵的侵蝕。
“做好”的關(guān)鍵是利人利己。在該廠反應(yīng)釜的利用率特別高，因此設(shè)備的平衡度要求也十分重要，為此，他們又在機(jī)械密封上下了工夫，提高了設(shè)備的密封效果。當(dāng)然密封效果的提高自然而然地減少了有味氣體的外溢……
管 好
“管理是回報(bào)率最高的投資。”前不久，集團(tuán)公司管理推進(jìn)工作會議上展示了這樣一個(gè)主題，開普公司在管理上積極推進(jìn)。
從今年6月份開始，該公司就別開生面地設(shè)立了一個(gè)總經(jīng)理與員工對話的機(jī)制，并承諾只要能夠客觀公正地反映情況和問題的意見和建議，對有署名的信件和建議堅(jiān)決做到嚴(yán)格保守秘密，且件件有回復(fù)。當(dāng)然，在對話機(jī)制中吸收到的問題和建議也會在下一次同樣的活動(dòng)中告知處理結(jié)果。
分配不公、分配透明度不高是首次總經(jīng)理與員工對話會議上提出來的一個(gè)普遍受到員工關(guān)心的話題。這些由班組或工段自行選派出來的“代表”對過去該公司工資發(fā)放過程中的不滿，立刻引起了公司經(jīng)營班子的高度重視。
眾所周知，管理是成人做事，而成人做事中的“大眾”要求則是公正、公平。因此，這個(gè)建議很快得到了落實(shí)，工資表上墻?，F(xiàn)在員工在自己的車間就可以看到自己這個(gè)月工資與其他員工的差距和收入的多少，也化解了許多員工人際間的潛在矛盾。
拜克開普生產(chǎn)過程中大量使用反應(yīng)釜，目前分三班四個(gè)組，也就是說，每人負(fù)責(zé)6個(gè)反應(yīng)釜的生產(chǎn)過程，但過去因生產(chǎn)周期等因素員工工資基本保持平均，為此員工意見也較大。對話會之后，該公司認(rèn)真分析了現(xiàn)狀，一致認(rèn)為產(chǎn)品收率與成本單耗可以同時(shí)進(jìn)行捆綁，消耗低、收率高的員工就可以多拿工資。
勇于認(rèn)識自身的不足，也是“三好理論”的風(fēng)格之一。前段時(shí)間，該公司推行了由保衛(wèi)科的有關(guān)工作人員協(xié)同做好晚間工廠車間內(nèi)的巡視工作，為此員工有意見。針對員工反映的情況，公司高層進(jìn)行了分析，覺得這樣的建議有道理，企業(yè)有必要加強(qiáng)值班制度，為此，他們知不足而糾之，重新確立了公司領(lǐng)導(dǎo)與車間負(fù)責(zé)人晚間值班制度。
結(jié)果，意見消除了，工人看到干部又增加了自身的工作量，勁也足了。
實(shí)踐證明，“三好理論”在拜克開普公司的踐行表明了一點(diǎn)：企業(yè)的發(fā)展離不開精明的算賬功底與管好、做好的思想意識。今年是該公司實(shí)踐這一理論的關(guān)鍵一年，也正是管理者自身從這樣的理念中樹立了一種帶頭意識，才有了一個(gè)良好的開端。
就在我們發(fā)稿前，從該公司傳來消息，雙甘膦生產(chǎn)工藝流程再造“攻尖戰(zhàn)”正在如期進(jìn)行。陳忠良充滿信心地表示：“爭九保八”是我們今年的利潤目標(biāo)，而依托這個(gè)新工藝的改造和實(shí)施，明年、后年拜克開普將更好。
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