管理推進(jìn)工作會議昨召開，夏士林作重要講話，吳夢根主持會議
昨天，k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)管理推進(jìn)工作會議在k8凯发天生赢家一触即发人生大酒店舉行，管理推進(jìn)中心績效管理推進(jìn)工作計劃出臺，全面鋪開工作正式進(jìn)入倒計時。集團(tuán)公司董事長夏士林參加會議并就管理推進(jìn)和企業(yè)中高層管理者如何牢固地樹立起務(wù)必牢記謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)的話題作了重要闡述?？偨?jīng)理吳夢根主持會議并就管理推進(jìn)工作進(jìn)行了再動員。
夏士林強調(diào)，績效管理是當(dāng)前和今后一段時期k8凯发天生赢家一触即发人生集團(tuán)企業(yè)管理推進(jìn)工作的重要內(nèi)容之一，要循序漸進(jìn)地向縱深推進(jìn)。他說：企業(yè)發(fā)展具有階段性，不同的階段有不同的目標(biāo)任務(wù)，工作重心也在不斷地轉(zhuǎn)移。兩年多前我們確立了“用三年時間再造一個k8凯发天生赢家一触即发人生”的奮斗目標(biāo)，目前這一目標(biāo)已提前實現(xiàn)了，但發(fā)展是永恒的追求，只是達(dá)到目標(biāo)的途徑和方式不一樣，以前我們注重的是量的擴張，現(xiàn)在我們追求的是質(zhì)的提高。用三年時間推進(jìn)企業(yè)管理升級，將企業(yè)管理提升到一個新的高度，這與前三年發(fā)展目標(biāo)是相輔相成、前后呼應(yīng)的。前三年注重的是量的增長，而后三年側(cè)重的是質(zhì)的提高。要有質(zhì)的提高就要推進(jìn)企業(yè)管理升級，向管理要效益。
他說，目前，k8凯发天生赢家一触即发人生發(fā)展的社會環(huán)境更加優(yōu)化了，各級黨委、政府及社會各界對k8凯发天生赢家一触即发人生的支持力度在加大，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。我們要充分地利用好這種優(yōu)越的條件，強化績效管理，推進(jìn)績效考核新體系的建立，通過內(nèi)部管理不斷提高企業(yè)效益，回報股東、回饋社會、造福一方百姓。
他指出，企業(yè)管理其實是人的管理，企業(yè)管理的問題，實質(zhì)上是人的問題，如何用好人，怎樣想方設(shè)法挖掘人的潛能，這里大有學(xué)問。作為企業(yè)高層管理者要善于用“高人”，對那些責(zé)任心強、有一定工作能力的人才要善于培養(yǎng)。管理要做到以制度管人，做到賞罰分明，要建立一種可進(jìn)可退，能者上、庸者下的人才激勵機制。
夏士林語重心長地說，我們每一位中高層管理者務(wù)必牢記“謙虛謹(jǐn)慎”這四個字。k8凯发天生赢家一触即发人生有今天，在很大程度上是天時、地利、人和的結(jié)果，是發(fā)展環(huán)境優(yōu)化的結(jié)果，是廣大k8凯发天生赢家一触即发人生人無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。但是，我們必須清醒地看到我們自身存在的問題，特別是我們管理者隊伍中存在的自滿情緒。當(dāng)前在我們個別管理者的頭腦中還存在對上不滿、對下不“狠”、對外不服的現(xiàn)象，緣由是自身工作責(zé)任心不強，工作失誤往往會尋找不同類型的借口去推托責(zé)任。同時，由于在用人處事上的不公正，缺乏秉公辦事的決心和信心，對該執(zhí)行的獎勤罰懶和管理隊伍中的能上能下，沒有公正地對待，該“狠”的時候“狠”不起來。還有一種對外不服的現(xiàn)象，工作中只能看到自身的成功，沒有真心實意地將先進(jìn)樹為標(biāo)桿，而只懂得將兄弟企業(yè)或者同行其它企業(yè)的成功認(rèn)為是運氣，所有這些問題務(wù)必引起大家的高度重視。做企業(yè)，尤其是抓管理沒有捷徑可走，腳踏實地，一步一個腳印才是我們的唯一選擇。各級管理者一定要虛心、虛心、再虛心，要加強溝通與交流，增進(jìn)理解，要善待員工但也不能太放任。
總經(jīng)理吳夢根就企業(yè)管理推進(jìn)工作和即將全面鋪開的績效管理工作提出了新的要求。他說，管理，就是用人成事。公平、清晰是人的基本需要，管理者要研究人的本性，最大限度地激發(fā)人的活力，挖掘人的潛力，才能出色地完成各項工作任務(wù)。
他接著說，在未來的市場競爭中，誰的管理到位誰就會贏得市場競爭的主導(dǎo)權(quán)。目前，我們的企業(yè)管理推進(jìn)工作只能說是處于起步階段，各級管理人員要增強緊迫感，把這項工作做好。管理是回報率最高的投資項目，也是最有效的投資。經(jīng)驗告訴我們，制度化是管理細(xì)化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；幕A(chǔ)和保障。制度化建設(shè)可以形成良好的機制，對推動企業(yè)創(chuàng)新管理，實施品牌戰(zhàn)略，培育具有k8凯发天生赢家一触即发人生特色的企業(yè)文化具有重要的推動作用。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到管理是一門學(xué)科，是一個制度制訂落實的過程，尤其值得注意的是，管理還必須遵循細(xì)化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；?、制度化這樣一個循序漸進(jìn)的過程。我們要在樹立高度責(zé)任感、緊迫感的前提下，重點抓好管理制度化的建設(shè)與執(zhí)行力?？冃Ч芾韺ξ覀僰8凯发天生赢家一触即发人生人來說是企業(yè)內(nèi)部管理中創(chuàng)新形成的一種手段。一般情況下，新的管理體系的誕生和落實是有陣痛感的，因為它不僅是對原有管理體系的完善、修正與創(chuàng)新，有些甚至是顛覆性的，打破舊的條條框框，建立符合企業(yè)發(fā)展要求的新管理體系。只要新的制度有它的優(yōu)越性，就要不折不扣地執(zhí)行下去。
據(jù)了解，公司管理推進(jìn)工作是繼去年提前完成“用三年時間，再造一個k8凯发天生赢家一触即发人生”目標(biāo)任務(wù)之后，公司發(fā)展進(jìn)程中的又一項“一把手”工程?？冃Ч芾硗七M(jìn)工作計劃明確提出了從明年1月起，公司所屬一、二級子公司將全面進(jìn)入試運行階段，從而表明：公司今年初確立的“用三年時間，將企業(yè)管理推上一個新的臺階”宏偉工程已經(jīng)開始向縱深方向推進(jìn)。
為了確保管理推進(jìn)工作的順利進(jìn)行，今年以來集團(tuán)公司已經(jīng)先后三次舉行了管理推進(jìn)工作的“一把手”專題會議，認(rèn)真分析和排查企業(yè)內(nèi)部存在的問題和不足，特別是針對當(dāng)前企業(yè)存在的效益增長跟不上規(guī)模的擴張，管理推進(jìn)跟不上資產(chǎn)的增長等嚴(yán)重危害企業(yè)健康發(fā)展的現(xiàn)象，加快管理升級步伐。
副總經(jīng)理兼管理推進(jìn)中心主任嵇小璋就前一階段企業(yè)管理推進(jìn)工作和第四季度及明年企業(yè)管理推進(jìn)工作計劃表的推出作了說明，并就如何開展此項工作進(jìn)行了介紹。
在會上，副總經(jīng)理錢海平通報了今年前三個季度公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就匯率風(fēng)險的防范、資金壓縮與使用、固定資產(chǎn)管理以及財務(wù)與審計工作作了部署和分析。
華源顏料副總經(jīng)理王菊萍代表所在公司就績效管理作了交流發(fā)言，她著重介紹了生產(chǎn)一線員工及車間班組的考核，給全體與會者有了一個直觀性的啟發(fā)。
會議前夕，董事長夏士林、總經(jīng)理吳夢根還親自帶領(lǐng)全體與會者到拜克、云峰、華源、鋯谷、強磁等五家生產(chǎn)型企業(yè)進(jìn)行了突擊性的現(xiàn)場檢查。對各公司的行政辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、員工食堂等場所進(jìn)行了隨機抽查，從而更好地讓全體與會者發(fā)現(xiàn)身邊企業(yè)的優(yōu)點和存在的問題，便于對照。
副總經(jīng)理鮑希楠、竺增林，集團(tuán)所屬一級子公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、二級子公司副總經(jīng)理以上中高層管理者，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了當(dāng)天的會議。
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